பெருநிறுவனத் திட்டமிடல் மற்றும் அதன் வாரிசு-மூலோபாய மேலாண்மை ஆகியவற்றில் உள்ள படிகள் தொடர்ச்சியான கேள்விகளை முன்வைக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள் கட்டமைப்பு எப்படி சந்தை மற்றும் மாபெரும் பொருளாதார போக்குகள் போன்ற வெளிப்புற உண்மைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதை சிலர் கவனிக்கிறார்கள். இந்த சரக்கு என்ன என்பது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அது எங்கு உள்ளது என்று சொல்கிறது. இப்போது முன்னோக்கி வரும் கேள்விகளை வாருங்கள்: என்ன, எங்கு நிறுவனம் இருக்க வேண்டும், அது அங்கு எப்படி வருகிறது?
விழா
திட்டமிட்ட பெருநிறுவன திட்டமிடல்-சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு, பணி அறிக்கை, இலக்குகள் மற்றும் உத்திகள் ஆகியவற்றின் முக்கிய கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள், இன்றைய மூலோபாய முடிவெடுக்கும் திட்டத்தின் கீழ். ஒரு நிறுவனம் நல்லது என்ன, என்னவென்று தெரியவில்லை, இது சந்தைக்கு செழித்து, எந்த கட்டமைப்பு, போட்டி மற்றும் பொருளாதார சவால்களை எதிர்நோக்குகிறது என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதன் வாடிக்கையாளர்கள் யார் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலமும், அந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு அது என்ன சிறப்பு நன்மைகளை அளிக்கிறது என்பதையும் அது வரையறுக்க வேண்டும். அப்போதுதான் நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் என்ன, எங்கு இருக்க வேண்டும் என்ற அடிப்படையான கேள்விக்கு ஈர்ப்பு வரலாம். இந்த பார்வை அதன் செயல்பாட்டு குறிக்கோள்களை உருவாக்குகிறது, இதில் பொருட்கள், சந்தைகள், நிலைப்படுத்தல் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவை முதலீடு செய்யும். சந்தை நடைமுறையில் அல்லது வெளியேறும், தயாரிப்பு மேம்பாடு, உற்பத்தி அல்லது சேவை வழங்கல், விலை, விளம்பரம் மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றை கவனத்தில் கொள்கிறது.
வரலாறு
1950 களில் வருடாந்திர மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒரு வளர்ச்சியாக பெருநிறுவன திட்டமிடல் தொடங்கியது. வளர்ந்து வரும் பல்வேறு உற்பத்தி வரிகளில் முதலீடு செய்வது எவ்வளவு சிக்கலானதாக உள்ளது என்பதை முடிவுசெய்தது. நிறுவனத்தின் முதலீட்டின் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான ஒவ்வொரு மூலதனத்தின் தாக்கத்தையும் எடை எடுப்பது எளிது. 1960 கள் மற்றும் 1970 களில், புதிய சந்தைகளில் நுழைவதை நோக்கி கவனம் செலுத்தப்பட்டது. விரிவான நீண்ட காலத் திட்டங்கள் அந்த இலக்கை நோக்கி அனைத்து நிறுவனங்களின் ஆதாரங்களையும் மாற்றியமைத்தன. 1980 களின் பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வு மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றத்தின் போது ஒரு நிறுவனத்தின் "போட்டித்திறன் நன்மையை" அடையாளம் காண்பதற்கும், பரிவர்த்தனை செய்வதற்கும் இவை கைவிடப்பட்டன. 1990 களில் கீழ்-வரிசை உழைக்கும் நிறுவனங்கள், எப்போதுமே மாறிவரும் மார்க்கெட்டிங் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய நெகிழ்வான முக்கிய திறன்களை வளர்த்துக் கொண்டன.
கருவிகள்
பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பகுப்பாய்வு, ஒரு நிறுவனம் முன்னோக்கி செல்லும் ஒரு நிறுவனம் சமாளிக்க வேண்டிய வணிக உண்மைகளை வரைபடப்படுத்துகிறது. அரசியல், சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு அதன் வெளிப்புற சூழலை பாதிக்கும் போக்குகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. போட்டியிடும் மூலோபாயம் வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது, தயாரிப்பு பதிலீடுகளின் சாத்தியக்கூறுகள், நுழைவு மற்றும் வெளியேறுவதற்கான தடைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் நிறுவனங்களுக்கு இடையில் போட்டி தீவிரம். வெற்றிகரமான வெற்றி காரணிகள் தோல்வியடையும் இல்லாமல் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய இலக்குகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. முடிவு மரங்கள் மாற்று காட்சிகள் படி படிப்படியாக முன்வைக்கின்றன; ஆபத்து பகுப்பாய்வு எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவின் ஒரு நிகழ்தகவு அளிக்கிறது. மூளையைத் தூண்டும் சிந்தனையை ஊக்கப்படுத்துகிறது; நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் திறனை நிர்ணயித்தல். மூலோபாய வணிக அலகு பகுப்பாய்வு அதன் போட்டியாளர்களுடனான ஒரு தயாரிப்பு வலுவின் வலிமையை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் அது சார்ந்திருக்கும் பிரிவுகளின் ஒட்டுமொத்த கவர்ச்சியானது மதிப்பீடு செய்கிறது.
படிகள்
மூலோபாய மேலாண்மை பெருநிறுவன திட்டமிடல் விட திரவம் ஆகும். நிலைமை பகுப்பாய்வு, பணி அறிக்கைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படை வரிசைமுறைக்கு இடையேயான பல நடவடிக்கைகளை, அல்லது இடைவெளிகளில் மேற்கொள்ளலாம். அறிவு மேலாண்மை, செயல்முறை மற்றும் நிறுவன வடிவமைப்பு, புதிய தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் உள்-செயல்படும் காரணிகள்-ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. வெளிப்புறக் காரணிகள், இடைக்கணிப்பு கூட்டணிகள் மற்றும் மூலதனத்தின் புதிய மூலங்கள் போன்றவை கலவையில் நுழைகின்றன. அவ்வப்போது "பெட்டிக்கு வெளியில்" இருக்கும் நிறுவனங்கள், வளர்ந்துவரும் சந்தைகள் மற்றும் எதிர்பாராத போட்டியைக் கண்டறிவதில் சிறந்தவை. ஒரு படிநிலை தொடர்கிறது, சில நிறுவனங்கள் இந்த நடவடிக்கையை அவர்களது ஆபத்தில் தவிர்க்கின்றன: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் பின்விளைவுகளை கண்காணிக்கும் வகையில் ஒரு அமைப்பை அமைத்தல்.
நேரம் ஃப்ரேம்
இப்போது மூலோபாய நிர்வாகம் தொடர்ச்சியான செயலாகும் என்று வல்லுனர்கள் ஏற்கின்றனர். அதன் தொடக்கத்தில், பெருநிறுவன திட்டமிடலின் மையம் ஐந்து ஆண்டு திட்டமாக இருந்தது. தரவு நிறைந்த பொருளாதார கணிப்புகளில் நம்பிக்கையானது மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டு கால அடிவானத்தை பயன்படுத்துவதை ஊக்கப்படுத்தியது. இது விரிவுபடுத்தவும், விரிவுபடுத்தவும் நாளின் பெருநிறுவன அபிலாஷைகளுக்கு ஏற்றது. 1970 களின் எண்ணற்ற அதிர்ச்சிகள் மற்றும் 1980 களில் பூகோளமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான எதிர்பாராத சம்பவங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு எவ்வளவு நிச்சயமற்றவை என்பதைக் காட்டியது. திட்டமிடல் நேர எல்லைகள் ஒரு வருடம் சுருங்கியது.
