விஞ்ஞானத்தை ஊடுருவ மறுக்கும் சில இடங்களில், உள்நோக்கத்தோடு, விஞ்ஞானம் சமீபத்தில் நம்மை என்ன செய்வது என்பது பற்றிய முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள் செய்துள்ளது. நிதியின் உள்ளுணர்வு என்பது நீங்கள் மக்களுக்கு அதிகமான பணம் செலுத்தினால், அவர்கள் மேலும் உந்துதல் பெறுவர். இருப்பினும், உந்துதல் மற்றும் ஊக்கங்கள் பற்றிய ஆய்வு வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் இந்த சடவாதத்தை கேள்விக்கு உட்படுத்தியுள்ளது, உண்மையில் விஞ்ஞானிகள் மக்களை ஊக்கப்படுத்துவதைப் பற்றி இன்னும் தெளிவான பார்வையுடன் விவாதித்தனர்.
ஊக்கத்தொகை பற்றி நிதி மதிப்பீடு
உந்துதலின் நிதி தத்துவம் எப்பொழுதும் ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான பொருளாதார ஊகங்களில் பெரும்பாலும் அடிப்படையாகக் கொண்டது, எடுத்துக்காட்டாக, "இன்னும் சிறந்தது" என்ற பொருளாதார ஊகம். ஊகம், வெறுமனே வைத்து, ஒரு அறிவார்ந்த நபர் எப்போதும் குறைந்த விட ஒரு நல்ல விஷயம் விரும்புகிறது, மற்றும் இது இருந்து தொடர்ந்து, ஒரு பெரிய ஊக்க ஒரு சிறிய ஊக்க விட அதிக ஊக்கம் (மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை) உருவாக்கும். அமெரிக்க வணிகப் பண்பாடு இந்த தர்க்கத்தை எப்பொழுதும் ஒப்புக் கொண்டது, அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் முயற்சியில் உயர் நிர்வாகிகளுக்கு பெரும் போனஸ் வழங்கி வருகிறது.
சமீபத்திய ஆராய்ச்சி மற்றும் கிரியேட்டிவ் மற்றும் மெக்கானிக்கல் பணிகளுக்கு இடையில் வேறுபாடு
பொருளாதார வல்லுநர்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான சமூக அறிவியலாளர்களும் சமீபத்தில் நிதியின் இந்த மறைமுகமான ஊகத்திற்குள் நுழைந்திருக்கிறார்கள், இது வியக்கத்தக்க கண்டுபிடிப்புகள் விளைவித்துள்ளது. பல்வேறு சோதனை முயற்சிகளிலும், நிதி ஊக்கத்தொகையானது பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்லது இயந்திரமயமாக்கலின் போது செயல்திறனை அதிகரிப்பதாக காட்டப்பட்டது, மேலும் நிதிய ஊகங்களைக் கொண்டு, மிகுந்த படைப்பாற்றல் தேவைப்படுவதில்லை. ஆனால் பணி மிகவும் கருத்துருவாகவும் சிக்கல் மிக திறந்த முடிவாகவும், படைப்பாற்றல் மற்றும் சாத்தியமான தனிப்பட்ட தீர்வு தேவைப்படும் போது, நிதி ஊக்கத்தொகை உண்மையில் செயல்திறனை மோசமாக்கியது. இந்த கண்டுபிடிப்பு குறிப்பிடத்தக்க வகையில், வெவ்வேறு குழுக்களுக்கும் பல்வேறு வகையான சிக்கல்களுக்கும் இடையே காணப்படுகிறது. அதிகரித்து வரும் நிதி ஊக்கத்தொகை சிக்கல்-தீர்வுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஒரு வெளிப்புறத் தீர்வை கண்டுபிடிப்பதற்கான திறனைத் தடுக்கிறது என்று உளவியல் அறிவுறுத்தியுள்ளது.
என்ன உண்மையில் நம்மை உந்துவிக்கிறது
புதிய ஆராய்ச்சி ஊக்கத்தினால் சிறந்த மற்றும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த வகை ஊக்கத்தொகை நிதி ஊக்கத்தால் அல்ல, மாறாக ஒரு உள்முகத்தன்மையின் உந்துதலாகும். தொழில்சார் ஆய்வாளர் டான் பிங்க், இந்த வகையான உள்நோக்கத்தின் சுயநிர்ணயத்தின் தன்மை, நமது சொந்த வாழ்விற்கான பாதையை அமைக்கும் ஆசை; தேர்ச்சி, முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஏதோவொன்றைப் பெறுவதற்கான விருப்பம்; மற்றும் நோக்கம், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை விட நீங்கள் பெரியதாக இருப்பதை உணர விரும்புகிறீர்கள். இந்த புதிய அறிவியலானது, பல நிறுவனங்களில், குறிப்பாக கூகுள் நிறுவனத்தில் எடுக்கப்பட்டிருக்கிறது. அதன் பொறியியலாளர்கள் தங்கள் வேலை நேரங்களில் 20 சதவிகிதம் அவர்கள் எதை வேண்டுமானாலும் விரும்பும் எந்த வேலைகளிலும் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள். Google இன் மாதிரி Gmail மற்றும் Google செய்திகள் போன்ற பல வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுத்துள்ளது, இது ஒரு புதிய வணிக மாதிரி சூழலில் வணிகச் சூழலில் வேலை செய்ய முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
வணிகத்திற்கான ஒரு புதிய மாடல்
ஊழியர்களின் நிர்வாக மற்றும் ஊக்கத்தொகைக்கு இந்த புதிய அணுகுமுறை பெரிதும் பிடிபடவில்லை, மற்றும் ஓரளவிற்கு விஞ்ஞான ரீதியாக அறிவியலாளர்களிடமிருந்தும், அமெரிக்க வர்த்தக கலாச்சாரம் நம்புவதற்கும் இடையே ஒரு முரண்பாடு உள்ளது. 2008-09 பொருளாதார வீழ்ச்சியின் பின்னணியில், கடந்த காலத்தின் தீவிர, செயல்திறன் அடிப்படையிலான ஊக்கங்கள் அதிக செயல்திறன் அடையவில்லை அல்லது பொறுப்பையும் நீண்டகாலத்தையும் ஊக்குவிக்கவில்லை என்பது தெளிவாகிறது. ஒரு புதிய அலை நிறுவனங்களை உருவாக்கி முன்னோக்கி நகர்த்தும்போது, மேலாளர்கள் சீர்திருத்தவாறு மற்றும் உள்நோக்கத்தின் புதிய நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது அல்லது அவர்களின் வழிகளில் அமைக்கப்படுவது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
