ஒரு நிறுவனம் அதன் மனித மூலதனமாக இருப்பது மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த ஆதாரமாக இருக்கிறது, இதன் பொருள் அதன் பணியாளர்களின் வளங்கள், திறமைகள் மற்றும் நிபுணத்துவம். மனித மூலதனக் கொள்கைகள் மனித மூலதனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டுக்கு பணியிட கட்டமைப்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கான முக்கிய கூறுபாடுகள் ஆகும். மனித மூலதனக் கொள்கையின் உட்குறிப்பு மனித மூலதனத்தை பயன்படுத்துவது என்பது சரியான வழி, பணியாளர் ஈடுபாடு, வேலை திருப்தி மற்றும் மிக முக்கியமாக, சுவாரஸ்யமான அடிமட்ட வரிக்கு வழிவகுக்கும்.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு தொடர்பான கொள்கைகள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை முடிவுகளை எடுக்க கட்டமைப்பாகும். வேலைவாய்ப்பு சட்டத்தை புரிந்து கொள்ளும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் நியாயமான வேலை நடைமுறைகள் தொடர்பாக கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் அடிப்படையில் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு கொள்கைகளை வடிவமைக்க முடியும். ஒரு ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு கொள்கை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது, நியாயமான வேலை நடைமுறைகள் கீழ் உள்ள சட்டங்களுக்கு ஒரு புரிதல் மற்றும் பாராட்டு. ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை, ஒரு முதலாளியிடம் சம வாய்ப்பு கிடைப்பதற்கான வேலைவாய்ப்புக்கான அதன் உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்க முதல் வாய்ப்பு உள்ளது. தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு சாத்தியமான சிறந்த திறமைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம், ஒரு பணியமர்த்தல் பணியாளரை உருவாக்குவதற்கும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வுக் கொள்கைகள் அவசியம். இந்த கொள்கைகள், மூல வேட்பாளர்களுக்கு எவ்வாறு, தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கின்றன, அத்தியாவசிய வேலைகளை விவரிக்கின்றன மற்றும் எந்தவொரு விண்ணப்பதாரரின் தகுதிகளை நிறுவனம்க்குள்ளே பாத்திரங்களுக்கு ஏற்றது என்பதை தீர்மானிக்கின்றன.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி கொள்கைகளிலிருந்து நிறுவனம் மற்றும் அதன் தொழிலாளர் பயன். பயிற்சி நிபுணர்களுடன் பணியமர்த்தப்பட்ட மனித வளத்துறை துறைகள், திறன்களை முன்னேற்றுவதற்கான பயிற்சி, தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் தலைமைத்துவ பயிற்சியை நிறுவனம் வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்யும் திட்டங்களை வழங்குகின்றன. ஊழியர்களின் வளர்ச்சித் தேவைகளில் நிறுவன ஆர்வத்தை நிரூபிப்பதற்கும், அடுத்த தலைமையின் திட்டத்தின் பகுதியாக இன்னும் பொறுப்பான மற்றும் உயர்மட்ட நிலைகளை எடுத்துக்கொள்வதற்காக இருக்கும் தலைமையை தயார் செய்வதற்கும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கைகள் முக்கியம். அதன் விளைவாக அதிக உற்பத்தித்திறன் இருப்பதால் தற்போதுள்ள பணியிட திறமைகளை மேம்படுத்தும் பயிற்சியினை வழங்கும் நிறுவனம் பயனடைகிறது. பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கைகளிலிருந்து ஊழியர்கள் பயனடைவார்கள், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து அவர்கள் முதலீடு செய்யப்படுகிறார்கள். தொழிலாளி வர்க்கத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வழங்கும் முதலாளிகள் பெரும்பாலும் வேலைவாய்ப்பு வேலை திருப்தி அதிக அளவில் அனுபவிக்கின்றனர்.
பணியிட பாதுகாப்பு
பணியிட பாதுகாப்புக் கொள்கைகளின் உட்குறிப்புக்கள் மிகைப்படுத்தப்படக்கூடாது. பணியாளர்கள் தங்கள் நலன்களை பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள நிறுவன கொள்கைகளுடன் வசதியாக உள்ளனர். ஒரு ஆபத்து அல்லது பாதுகாப்பு மேலாளர் ஐக்கிய மாகாணங்களில் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகம் போன்ற நிறுவனங்களால் நிர்வகிக்கப்படும் கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில விதிகளின் அடிப்படையில், கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பணியிட வன்முறை சம்பவங்களை கையாள்வதற்கு சிக்கலான இயந்திரங்கள் செயல்படும் வழிமுறைகளிலிருந்து பாதுகாப்புக் கொள்கைகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. பணியிட பாதுகாப்பு என்பது பணியாளர்களின் பாதுகாப்பு விதிகளை கடைபிடிக்கும் பணியாளர்களை நிரூபித்துள்ளதால், காயமடைந்த சில மாதங்களுக்கு ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. பணியிட பாதுகாப்பிற்கான கடுமையான வழிகாட்டுதல்களை செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பணியாற்றும் ஊழியர்கள், நிறுவனம் தனது மனித மூலதனத்தில் ஆர்வம் கொண்டிருப்பதாக நம்புகின்றனர்.
செயல்திறன் மேலாண்மை
நிறுவனங்களின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு தேவையான கருவிகள் மற்றும் தகவல்களை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதற்கு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்கள். இதன் பொருள், செயல்திறன் மேலாண்மை தொடர்பான மனித வளங்களின் கொள்கைகள் மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாக கடமைகளின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். செயல்திறன் மேலாண்மை கொள்கைகளின் முக்கியத்துவம், இந்த கொள்கைகள் நிறுவனத்தில் தங்கள் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் மற்றும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களுக்கு பங்களிப்பு செய்வதில் மேலும் நீட்டிக்கின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செயல்திறன் மேலாண்மை கொள்கைகள் நிறுவன வெற்றிக்கு உந்துதலில் முக்கிய கூறுகள். செயல்திறன் மேலாண்மை கொள்கைகள் பணியாளர் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்குகின்றன. செயல்திறன் மேலாண்மைக்கான பயனுள்ள மற்றும் நிலையான கொள்கைகள் இல்லாத, நிறுவனங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி மற்றும் அதிக வருவாய் விகிதங்கள் ஆகியவற்றை அனுபவிக்க முடியும்.
விளைவுகளும்
மனித வளங்களின் கொள்கைகள் அபிவிருத்தி மற்றும் அமுல்படுத்தல் அத்தியாவசிய HR பொறுப்புக்கள். மனித வள மேம்பாட்டின் முக்கியத்துவம் கவனிக்கப்பட முடியாதது. நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் நலன்களை வழங்கும் கொள்கைகளை வடிவமைக்கும் முதலாளிகள் முதலாளிகளாக கருதப்படுவர்.
