CPI vs TCPI

ஈரானிய மதிப்பு மேலாண்மை (EVM) செயல்முறை என்பது ஒரு திட்டத்தின் நிலை மற்றும் ஆரோக்கியத்தை அளவிடுவதற்கும், அறிக்கை செய்வதற்கும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் முறையாகும். திட்டம் மேலாளர்கள் திட்டத்தின் கீழ் அல்லது பின்னால் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காண்பிக்கும் பல்வேறு விகிதங்களையும் குறியீடுகளையும் கணக்கிட முடியும். EVM இன் மதிப்புமிக்க குறியீட்டுகளில் இரண்டு, Cost Performance Index (CPI) மற்றும் டூ-கம்ப்ளீட் செயல்திறன் இன்டெக்ஸ் (TCPI) ஆகும்.

சிபிஐ

செலவு செயல்திறன் சுட்டெண் (CPI) ஒரு திட்டத்தின் செலவு செயல்திறனை அளவிடும். CPI என்பது நிறைவு செய்யப்பட்ட பணிக்கான அசல் பட்ஜெட் தொகையை, அல்லது சம்பாதித்த மதிப்பு (EV), மற்றும் இந்த பணிகளை நிறைவு செய்யும் உண்மையான செலவு (ஏசி) ஆகியவற்றின் விகிதமாகும். சிபிஐ கணக்கிட, இந்த வேலை முடிக்க உண்மையான செலவுகள் மூலம் நிறைவு பணிக்காக பட்ஜெட் அளவு பிரித்து.

திட்டவட்டமான வரவு செலவு திட்டம் அல்லது வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் கீழ், குறிக்கப்பட்ட குறிக்கோள், ஒன்று அல்லது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சிபிஐ ஆகும். ஒரு CPI மதிப்பு ஒன்றுக்கு குறைவானது திட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும். சிபிஐ பூஜ்ஜியமாக வரும்போது, நிலைமை மிகவும் கடுமையானது.

CPI என்பது கடந்தகால செயல்திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதற்கான அளவீடு ஆகும். சிபிஐ 0.80 என்றால், திட்டத்தில் இந்த புள்ளிக்கு செலவழிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு டாலரிலும், 80 சென்ட் மதிப்புள்ள வேலை மட்டுமே சம்பாதித்தது. வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் 80 சதவிகிதத்தை மட்டுமே நிறைவேற்றுவதில் 20 சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளது.

TCPI

முழுமையான செயல்திறன் அட்டவணை (டிசிபிஐ) வரவு செலவு திட்டத்தில் முடிவடைய ஒரு திட்டத்தின் மீதமுள்ள செயல்திறன் அளவை குறிக்கிறது. கடந்த செலவினங்களை சிபிஐ சுட்டிக்காட்டுகிறது மற்றும் செலவிடப்பட்ட பட்ஜெட்டிற்கான முழு வேலைகளின் அளவு. டிஜிட்டல் பட்ஜெட்டை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒவ்வொரு எதிர்கால பணிக்கும் ஒவ்வொரு பட்ஜெட் டாலருக்கும் சம்பாதித்த மதிப்பின் திட்ட மேலாளரை TCPI கூறுகிறது.

டிசிபிஐ கணக்கிட, திட்டத்தின் மொத்த வரவு செலவுத் தொகையிலிருந்து (BAC) வரவு செலவுத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படும் மதிப்பை (ஈ.வி.) கழித்து - பின்னர் இந்த மதிப்பை மீதமுள்ள (விற்கப்படாத) வரவு செலவுத் தொகை அல்லது பிஏசி மைனஸ் ஏசி என பிரிக்கவும். TCPI க்கான சூத்திரம்

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

திட்டம் மேலாளர் EV மதிப்பீடு மற்றும் ஏசி கணக்கீடு என்றால் $ 8,000 மற்றும் $ 10,000 முறையே, சிபிஐ 0.80 ஆகும். திட்டத்தின் மொத்த பட்ஜெட் $ 30,000, TCPI குறிக்கிறது

TCPI = ($ 30,000 - $ 8,000) / ($ 30,000 - $ 10,000) = 1.1

1.1 டிசிபிஐ திட்டத்தின் மீதமுள்ள, ஒவ்வொரு பட்ஜெட் டாலருக்காக செலவழிக்கப்பட்டால், $ 1.10 சம்பாதித்துள்ள மதிப்பின் ஆதாயம் இருக்க வேண்டும். இது யதார்த்தமானதா இல்லையா என்பது திட்ட மேலாளர் மற்றும் மற்ற பங்குதாரர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எவ்வாறாயினும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை TCPI அவர்களுக்கு அறிவிக்கிறது.

CPI இன் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பானது திட்ட மேலாளரை கடந்த காலத்திலிருந்து குவிந்துள்ள தரவுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியில் திட்டத்தின் நிலையை அறிய உதவுகிறது. மறுபுறம், எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்க வேண்டும் என்று டிசிபிஐ திட்ட மேலாளரிடம் சொல்கிறது. பல வழிகளில், CPI மற்றும் TCPI கடந்த காலத்தின் பிரச்சினைகள் எதிர்காலத்தின் தேவைகளை அமைத்துள்ளன என்பதில் ஓரளவு நிரப்புகின்றன. இந்த இரு குறியீடுகளும் பெரும்பாலும் மற்ற EVM குறியீடுகளுடன் இணைந்து, திட்டத்தை எங்கே நிர்ணயிக்க வேண்டும், எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கு எதைப் பெற வேண்டும் என்று தீர்மானிக்க வேண்டும்.

திட்ட முடிவுகள்

EVM ஒரு செயல்திட்டத்தின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த கருவி என்றாலும், திட்ட மேலாளர், நாள்தோறும் செயல்கள், விவரங்கள், மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்துடன் நெருக்கமாக இருப்பதால், ஒரு சில அல்லது ஒரு அல்லது EVM குறியீடுகளில் இரண்டு. எவ்வாறாயினும், மேலாண்மை அல்லது வாடிக்கையாளர் CPI மற்றும் TCPI போன்ற குறியீடுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கலாம், ஏனென்றால் கடந்த காலத்தில், தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலத்தில் ஒரு திட்டத்தின் பணத்தை அவர்கள் கண்காணிக்கிறார்கள்.

சிபிஐ குறைவாகவும், TCPI அதிகமாகவும் இருக்கும் சூழ்நிலையில், இந்த திட்டத்தை முடிக்க முழு முகாமைத்துவமும் தேவைப்பட வேண்டும், அது இன்னும் ஆசைப்பட வேண்டும்.