ஒரு குறிக்கோள் என்பது முன் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம் அல்லது பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் உறுதியான நடவடிக்கைகளை சுருக்கமாக விவரிக்கும் ஒரு எழுதப்பட்ட அறிக்கையாகும். தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளால் நோக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொதுவாக, தனிநபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்முறை துறையைப் பொறுத்து நோக்கம் கொள்கின்றனர். நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் அமைப்பின் மேலதிக வளைவு பணிக்கு இணையான பல்வேறு துறைகளுக்கு இலக்குகளை அமைக்கின்றன. குறிக்கோள்கள் பரந்தளவில் குறிப்பிடப்படாத, அளவிட முடியாத, நன்கு எழுதப்பட்ட அறிக்கைகள் "காலாவதி தேதியை" கொண்டிருக்கவில்லை. நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துவது வணிகங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு எவ்வித நடவடிக்கையும் எடுக்கும் மற்றும் ஏன் முடிவு செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.
நோக்கங்கள் எதிராக இலக்குகளை எதிராக. மிஷன்
ஒரு குறிக்கோள் அளவிடமுடியாத நிலையில், ஒரு இலக்கு அளவிடத்தக்கதாக இருக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர் 1 மில்லியன் கார்களை விற்பனை செய்வதற்கு ஒரு குறிக்கோள் ஒன்றை அமைக்கலாம் மற்றும் "கார்த் தொழிற்துறையில் தலைமைத்துவ நிலையை பராமரிக்க" ஒரு குறிக்கோளை அமைத்துக் கொள்ளலாம். இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் "வாடிக்கையாளர்களை வழங்குவதன் மூலம் இலாபகரமான வளர்ச்சிக்கு" சிறந்த டீலர் அனுபவம்."
தொழில் மற்றும் தொழில்முறை குறிக்கோள்கள்
தனிநபர்கள் குறுகிய, இடைநிலை மற்றும் நீண்ட கால வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்முறை நோக்கங்களை அமைத்துள்ளனர். உதாரணமாக, உயிரியல் துறையில் பட்டம் பெற்ற இளங்கலை பட்டம் பெற்ற ஒரு கல்லூரித் தலைவர் ஒரு மருந்து நிறுவனத்துடன் வேலைவாய்ப்பு பெறுவதற்கான ஒரு குறுகிய கால இலக்கு. இடைநிலைக் குறிக்கோள்கள் உள்முகத் திட்டங்களை நிறுவியுள்ள மருந்து நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்வது, வளாகத்தின் தொழில் வளர்ச்சி அலுவலகத்தைத் தொடர்புபடுத்தி, தனது விண்ணப்பத்தை நிறைவு செய்வதை உள்ளடக்கியது. அவரது நீண்டகால நோக்கம் ஒரு சர்வதேச மருந்து நிறுவனத்திற்கான இயக்குநர்கள் குழுவில் அமரக்கூடும். தனது விண்ணப்பத்தில், அவர் "ஒரு பெரிய மருந்து நிறுவனம் ஒரு உயிரியலாளர் ஒரு வாழ்க்கை பாதை தொடர எனக்கு தயார் என்று ஒரு வேலைவாய்ப்பு அனுபவம் பெற" ஒரு குறுகிய கால குறிக்கோள் கூறினார்.
வணிக மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகள்
மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் நோக்கங்கள், சந்தையில் ஒரு போட்டி நிலைப்பாட்டைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மையமாகக் கொண்டது. மூலோபாய நோக்குநிலை அறிக்கைகளின் கூறுகள் தயாரிப்புத் தேர்வு, விலை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற பகுதிகளை மூடிவிடலாம். ஒரு ஹோட்டல் சங்கிலிக்கான ஒரு மூலோபாய சந்தை நோக்கத்திற்கான ஒரு உதாரணம் "500 க்கும் மேற்பட்ட இடங்களில் மிகவும் வசதியான தங்கும் வசதிகளுடன் கூடிய பயணிகள் வழங்கப்படலாம்." உலகளாவிய மார்க்கெட்டிங் பணிக்கு கொண்டிருக்கும் ஒரு நிறுவனம் "ரஷ்யாவில் மிகவும் பிரபலமான பீஸ்ஸா சங்கிலியாக" "பிளஸ்-அளவிலான பெண்கள் ஆடை உற்பத்தியாளர்" சமகால பாணிகளின் பரந்த அளவிலான தேர்வுடன் பிளஸ்-அளவு பெண்களை வழங்க "ஒரு மூலோபாய நோக்கம் ஒன்றை அமைக்கக்கூடும்.
வணிக செயல்பாட்டு குறிக்கோள்கள்
செயல்பாட்டு குறிக்கோள்கள் வணிகத்தின் உள் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, வணிக லாபத்தை தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கு இது எடுக்கும், எனவே அது அதன் சந்தைப் பங்குகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் அதிகரிக்கிறது. செயல்பாட்டு குறிக்கோள்கள் மக்கள், தயாரிப்பு மேம்பாடு, சரக்கு மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மென்மையான பானம் தயாரிப்பாளர் "தாவரங்கள் மற்றும் விநியோக மையங்களுக்கு நேரத்தை மாற்றுவதற்கு" செயல்பாட்டு நோக்கம் ஒன்றை அமைக்கலாம். ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம், "மிகவும் புதுமையான மென்பொருள் திட்டங்களை வளர்ப்பதற்காக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்" என்று ஒரு குறிக்கோளை அமைக்கலாம். ஒரு துரித உணவு வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர் மனநிறைவை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நோக்கத்தை சங்கிலி உருவாக்கலாம்.
