ஒரு வணிக நிறுவனம் ஒரு தனி நபரால் முடிக்க முடியாத வணிக நோக்கங்களை அடைய ஒரு இயந்திரத்தை வழங்குகிறது. ஒரு நிர்வாக இயக்குனர், ஒரு நிர்வாக இயக்குனராக அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எனவும் குறிப்பிடப்படுகிறார், அதன் மத்திய தலைவராக பணியாற்றுகிறார். நிர்வாக இயக்குனர் வலுவான தலைமையை வழங்குவதற்கும், ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒலி வர்த்தக உத்திகளை வளர்க்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. செயல்திறன் வளர்க்கும் திறன் மற்றும் எழுச்சியூட்டும் திறன் மற்றும் வணிக நோக்கங்களை செயல்பாட்டில் மொழிபெயர்ப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் வெற்றியை நிறைவேற்றுகிறது.
பெருநிறுவன ஆட்சி
நிர்வாக இயக்குனரின் நேர்மையற்ற பொறுப்புக்கள் ஒரு இயக்குநர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் போலவே இருக்கும். யு.எஸ். இல், இந்த கடமைகள் மாநில மற்றும் மத்திய சட்டங்கள் ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்படலாம். நிறுவனத்தின் மேற்பார்வை மற்றும் கண்காணிப்பு செயல்பாடு, நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் பலவீனங்களை கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் நிறுவனத்தின் சட்டபூர்வ இணக்க தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படக்கூடாது.
மூலோபாய அபிவிருத்தி
நிர்வாகிகள் நிலையான போட்டித்திறன் நன்மைகளை அடைய முயற்சிக்கின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால மூலோபாய வணிக இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அபிவிருத்தி செய்தல் நிர்வாக இயக்குனரின் கடமைகளின் ஒரு பகுதியாகும். மூலோபாய குறிக்கோள்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கோ அல்லது உற்பத்திக்கான அதிகரிக்கும் தன்மை போன்ற நோக்கங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இதற்கு தொடர்ச்சியான மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, இது இலக்குகளை உருவாக்குகிறது, மாற்றுக்கள் மற்றும் மைல்கற்கள்.
நிறுவன பார்வை
அவர்கள் எங்கே போகிறார்கள் என்று தெரியாத நிர்வாகிகள் உகந்த செயல்திறன் வழங்க எதிர்பார்க்க முடியாது. நிறுவனத்தின் இயக்குநரை முறையாகவும் சுருக்கமாகவும் வெளிப்படுத்த ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் ஒரு பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குகிறார். உதாரணமாக, Avon Products, Inc. இன் பார்வை அறிக்கையானது, "உலகளாவிய, பெண்களின் தயாரிப்பு, சேவை மற்றும் சுயநிகழ்வுத் தேவைகளை நன்கு புரிந்து மற்றும் திருப்தி செய்யும் நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும்."
குறிக்கோள்கள் பொதுவான நிரல் அல்லது செயல்திறன் விளைவு ஆசைகளை வலியுறுத்துகின்றன. குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் பொது இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பங்களிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளதால் நீண்ட கால திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது "என்கிறார் எட்வர்ட் டோப்சசன்." பிளாக் நிறுவனத்தில் "நெவார்க் சிறுபான்மை வர்த்தக மேம்பாட்டு மையத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் கூறுகிறார். நிர்வாக இயக்குனரின் குறிக்கோள் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை செயல்திறன்மிக்க வணிக இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
கம்யூனிகேஷன்ஸ்
நிர்வாக இயக்குநர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் திறமையாக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். இது மேலாண்மை மற்றும் செய்தி ஊடகத்திற்கான வருடாந்திர அறிக்கைகள் மற்றும் பெருநிறுவன தகவல்தொடர்புகள் போன்ற சாதாரண மற்றும் முறைசாரா தகவல்தொடர்புகளையும் உள்ளடக்கியது. வெளிப்புற அறிக்கையிடல் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து, உள்முக அணிகள் வைத்திருக்கின்றன, அவை ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
