ஒரு முக்கியமான பாதையை எப்படி தீர்மானிப்பது

1957 இல் டுபோன்ட் நிறுவனத்தின் சொந்தமான இரசாயன தொழிற்சாலைகளை நிர்மாணிப்பதற்கும், பராமரிப்பு செய்வதற்கும் DuPont இன் எம். ஆர். வாக்கர் ஜெமி ஈ. ஒரு முக்கியமான பாதையை நிர்ணயித்தல் என்பது ஒரு திட்டமுறையாகும், இது முழுமையான திட்டத்தின் முழு நேரத்தின் தாமதத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு எந்த நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை விளக்கும். அந்த நடவடிக்கைகளில் ஒன்று ஒரு நாளின் தாமதமாக இருந்தால், திட்ட முடிந்த தேதி ஒரு நாளுக்கு நீட்டிக்கப்படும்.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• நடவடிக்கைகள் பட்டியல்

• சார்புகளின் வரைபடம்

திட்டம் முடிக்க தேவையான பணிகளை பட்டியலை உருவாக்கவும். பட்டியலில் ஒரு பணியைத் தொடங்குவதற்கான அளவுகோல்கள் முழு திட்டத்தையும் முடிக்க தாமதமின்றி தாமதப்படுத்த முடியாது.

பிற நடவடிக்கைகள் தொடங்குவதற்கு முன்னர் எந்த நடவடிக்கைகள் சார்ந்துள்ளன என்பதை அடையாளம் காணவும். இந்த நடவடிக்கைகள் "சார்புநிலைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவர்கள் சார்ந்து இருக்கும் செயல்கள் கூட்டிணைந்த பணிகளாக இருக்கலாம் அல்லது அவை முக்கியமான பாதையில் சேர்க்கப்படாமல் இருக்கலாம்.

செயல்திறன் வரைபடத்தின் ஆரம்ப வரைவு மூலம் ஒரு முன்னோக்கிய பாஸ் செய்வதன் மூலம், திட்டத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ES (ஆரம்ப தொடக்க) மற்றும் EF (ஆரம்ப பூச்சு) முறைகளை கணக்கிடுங்கள். அனைத்து முந்தைய முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள் நிறைவு செய்யப்பட்டுவிட்டன என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு ஆரம்பிக்கக்கூடிய தொடக்கத் தொடக்க காலம் ES ஆகும். இந்த கணக்கீட்டிற்கு பயன்படுத்தப்படும் சூத்திரம்: EF = ES + t மணிநேரங்கள், நாட்கள், அல்லது வாரங்களில், அந்த செயல்பாடு முடிக்க தேவையான நேரத்தை குறிக்கிறது.

நடவடிக்கை வரைபடத்தின் ஆரம்ப வரைவு மூலம் ஒரு பின்தங்கிய பாஸ் செய்வதன் மூலம், திட்டத்தில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் LS (சமீபத்திய தொடக்க) மற்றும் LF (சமீபத்திய பூச்சு) முறைகளை கணக்கிடுங்கள். LS ஆனது ஒரு செயல்பாட்டிற்கான சமீபத்திய சாத்தியமான தொடக்க நேரமாகும், எல்லா முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளும் முடிவடைந்திருப்பதாகக் கருதிக் கொள்கிறது. இந்த கணக்கிற்கு பயன்படுத்தப்படும் சூத்திரம்: LS = LF - t.

செயல்திட்ட சூழலில் செயல்கள், அவற்றின் சார்புகள் மற்றும் காலக்கோடுகளை விளக்கவும். அதை ஒரு கிடைமட்ட விரிதாள் மூலம் கைமுறையாக செய்யலாம் அல்லது சிக்கலான திட்டங்களுக்கான திட்ட-திட்டமிடல் கருவியைப் பயன்படுத்தவும். செயல்திறன் மேலாளர்கள் செயல்திறன் பாதையில் மென்பொருளை செயல்படுத்தி செயல்கள் மற்றும் சார்புகளை அமைக்கவும், முக்கியமான பாதையை கணக்கிடவும் பயன்படுத்துகின்றனர். மென்பொருளில் ஒரு தாமதம் நுழைந்தால், இது திட்டத்தின் முழுமையும் தேதி மறுபரிசீலனை செய்கிறது. நிறைவு தேதி பாதிக்கப்பட்டிருந்தால், நிர்வாகி நடவடிக்கைகளின் வரிசையை மாற்றுவதற்கு மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவார் அல்லது கூடுதல் திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவுமாறு பரிந்துரைக்கிறார்.

குறிப்புகள்

• முக்கியமான பாதையில் நீங்கள் சேர்க்கும் பணிகள் மிகப்பெரியவை அல்ல என்பதை உறுதி செய்து கொள்ள வேண்டும், அவை சிறிய பணிகளை முடிக்க வேண்டும்.

எச்சரிக்கை

அது முடிந்தவுடன், திட்டத்தின் முக்கிய பாதை தொடர்ச்சியான நிகழ்வுகளை எப்படித் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும் என்பதைத் தொடர்ந்து தொடர்ந்து கண்காணிக்கும் இலக்கு கொண்டதாகிறது.