ஒரு முடிவில்லாமல், சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பதிலாக, ஒரு அமைப்பு முழுவதும் முடிவெடுப்பதை விரிவுபடுத்த வேண்டும். அதிகாரத்துவம் என்பது ஒரு பட்டம். ஸ்பெக்ட்ரம் ஒரு முடிவில், ஒரு வலுவான பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறது. ஸ்பெக்ட்ரம் மற்ற இறுதியில், மற்ற வலுவற்ற பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், இந்த மேலாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்க கொஞ்சம் சுதந்திரம் உண்டு. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இந்த இரண்டு உச்சகட்டங்களுக்கு இடையில் எங்காவது வீழ்ந்து வருகின்றன, மேலும் விரிவுபடுத்தலுக்கான தற்போதைய போக்கு உள்ளது.
அதிகாரத்துவத்தின் முதல் அனுகூலம்
உயர் மேலாண்மை சிக்கல் தீர்க்கும், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம், அதிக அளவிலான முடிவெடுக்கும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் உயர் மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை இயங்குவதற்கான நாள் முதல் நாள் "முக்கியமற்ற" விவரங்களிலிருந்து மேல் நிர்வாகம் மேல்முறையீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. முக்கிய நிர்வாகமானது, முக்கியமான நிதி முடிவுகளை, பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளினை பராமரித்தல் மற்றும் அதன் தொழிற்துறைக்குள்ளே ஒரு நிறுவனமாக இருப்பதை நிலைநிறுத்துகிறது.
அதிகாரத்துவத்தின் இரண்டாம் அனுகூலம்
தீர்மானங்களை எடுப்பதில் முக்கியமான அனுபவத்துடன் கீழ்மட்ட மேலாளர்களை இனங்காணல் வழங்குகிறது. இந்த அனுபவமின்றி, அவர்கள் உயர்மட்ட பதவிகளில் பதவி உயர்வு போது அவர்கள் உறுதியாக செயல்பட தயாராக இருக்க முடியாது. குறைந்த அளவிலான முடிவுகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, குறிப்பிட்ட துறைகளில் யார் எந்த திட்டக் குழுவில் உள்ளனர் அல்லது எந்த தொழிலாளர்கள் மாறுகிறார்களோ அதைக் குறிக்கும். ஊழியர்களின் பணியமர்த்தல் மற்றும் பதவி நீக்கம் செய்வதற்கான ஒரு அடிப்படைத் திறனை வளர்ப்பது முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் இந்த முடிவுகள் முக்கியமானவை அல்ல.
ஒழுங்குமுறையின் முதல் குறைபாடு
குறைவான அளவிலான மேலாளர்கள் முடிவுகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல், அந்த முடிவுகளை ஒட்டுமொத்தமாக இயங்க முடியும். குறைந்த அளவிலான மேலாளர்களைக் காட்டிலும் உள்ளூர் செயல்பாடுகளைப் பற்றி குறைவான தகவலைக் கொண்டிருக்கும்போது, அவர்கள் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தைப் பற்றி மேலும் தகவலைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உயர் மட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் தாக்கத்தை அறியும் நிலைக்கு எப்போதும் கீழ்நிலை மேலாளர்கள் எப்போதும் இருக்க முடியாது.
இரண்டாம் நிலை சீரழிவு
குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் நிறுவனங்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்ற நோக்கங்களையும் இலக்குகளையும் கொண்டிருக்கலாம். கம்பனியின் இலாபம் அதிகரிப்பதைவிட, சில குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் தங்கள் துறைகளின் அளவை அதிகரிக்க அதிக ஆர்வமாக இருக்கலாம். உயர்மட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் கண்களை டாலர் மற்றும் நிறுவனம் மீது அதன் தாக்கத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். பல கீழ்நிலை மேலாளர்கள் தங்கள் உயர்மட்ட சகோதரர்கள் போன்ற நிதி தங்களை கவலை இல்லை.
