ஒரு வர்த்தக மாற்றம் வரையறை

வாழ்க்கையில் வியாபாரத்தில், சில விஷயங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். நிறுவனங்கள் நேரத்தை நகர்த்துவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும், அதிகரித்த போட்டி, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பிற அழுத்தங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் தங்கள் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய வேண்டும். இருப்பினும், உண்மையான வணிக மாற்றம் ஒரு சுற்றுவட்டார மாற்றீடாகவே உள்ளது. நிறுவனம் ஒரு திறமையான மற்றும் லாபகரமானதாக மாற்றுவதற்கு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் திட்டமிட்ட செயல்முறையின் விளைவாகும்.

குறிப்புகள்

• ஒரு அமைப்பு மேம்படுத்துகிறது, மறுசீரமைக்க அல்லது அதன் செயல்பாடுகளை ஒரு பெரிய பகுதியாக மாற்றியமைக்கும் அமைப்புகள், மக்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் மாறும் போது வணிக மாற்றம் ஏற்படுகிறது.

ஒரு வணிக சூழலில் மாற்றம் என்றால் என்ன?

எளிமையான வகையில், வணிக மாற்றம் இது எங்கே இருக்க விரும்புகிறீங்க என்ற இடத்திலிருந்து நிறுவனத்தை நகர்த்துவதற்கான செயல் ஆகும். இந்த மாற்றத்தை ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருக்கலாம், நிறுவனத்தின் பில்லிங் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவது, முற்றிலும் மாறுபடும், முழுமையான தயாரிப்பு மற்றும் சேவையை வழங்குவதில் எதிர்பாராத போட்டியின் ஒளியைப் போன்றது. பெரும்பாலான நேரங்களில், இது உங்கள் தினசரி நடவடிக்கைகளுக்கு பெரும் இடையூறு விளைவிக்கும் நிகழ்வை குறிக்கிறது. ஒரு வணிக சூழலில் மூன்று வகையான மாற்றங்கள் உள்ளன: வளர்ச்சி, இடைநிலை மற்றும் மாற்ற மாற்றம்.

மேம்பாட்டு மாற்றம் வரையறை

ஒரு தொழில்முறை செயல்முறை அல்லது செயல்முறையை மேம்படுத்த விரும்பும் போது, ​​சம்பள முறைமையை புதுப்பித்தல் அல்லது மார்க்கெட்டிங் உத்தியை மறுபரிசீலனை செய்வது போன்ற ஒரு மேம்பாட்டு மாற்றம் ஏற்படுகிறது. இந்த மாற்றங்கள் சிறு மற்றும் அதிகரிக்கும் - நீங்கள் முழு பணிப்பாய்வுகளை மறுவடிவமைக்கவில்லை, ஆனால் அதைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்காக வெறுமனே அதை சுத்தப்படுத்துகிறோம். தொழில்முறை மேம்பாடுகள் அல்லது உள்ளக செலவு இயக்கிகள் ஆகியவற்றின் காரணமாக, ஒரு செயல்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேம்பாட்டு மாற்றம் ஏற்படுகிறது. மாற்றங்களை அமுல்படுத்த வேண்டும் என நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் வரையில், இத்தகைய மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச எழுச்சி இருக்க வேண்டும்.

இடைநிலை மாற்றம் வரையறை

ஒரு இடைநிலை மாற்றம் புதிய செயல்முறைகளை மாற்றியமைக்கும் செயல்முறை ஆகும், இது உங்கள் கையேடு உற்பத்தித் திணைக்களம் அல்லது புதிய ஈஆர்பி நிறுவலை ஏற்றுக்கொள்வது போன்றது. இது சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பிற போன்ற படிப்புகள் அடங்கும். மாற்றத்தக்க மாற்றங்கள் அடிக்கடி சந்தையில் போட்டியிடக்கூடிய ஒரு ஆசை மூலம் இயக்கப்படுகின்றன.ஒரு இடைநிலை மாற்றத்தை செயல்படுத்தும் போது வணிக சரியாக அறியப்படாத கடல் தரவரிசை இல்லை, ஆனால் அது சாத்தியமான மாற்றத்தை நிர்வகிக்க அதன் வேலை செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், கலாச்சாரம் மற்றும் உறவுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். ஊழியர்களில் பயம், சந்தேகம் மற்றும் பாதுகாப்பற்ற தன்மையை குறைக்க மேலாண்மை கவனமாகத் தொடர வேண்டும்.

மாற்றம் மாற்றம் வரையறை

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம் தேவைப்படுகிறது என்பதால் மாற்றம் மாற்றமானது மிகத் திணறல் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனம் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொண்டபோது ஆப்பிள் புதியது, தனியுரிம இயக்க முறைமைகளைப் பயன்படுத்தி ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு புதிய பணியைத் தொடங்கலாம் அல்லது முழு தயாரிப்பு வரியை மறுகட்டமைக்கலாம். 1997 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை நிறுவனம் கையகப்படுத்தியது. எழுச்சியின் காரணமாக இந்த மாற்றங்கள் அரிதாகத்தான். மாற்றம் ஒரு மாற்றம் நேர்காணல், நிர்வாக குழு மற்றும் வெளியிலிருந்து உதவி நிபுணர்களிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க திறன் தேவை. மாற்றம் செயல்முறை முடிவடைந்ததும், இது முந்தையது என்ன என்பதை அறிய முடியாதது.

மாற்று மேலாண்மை என்றால் என்ன?

வணிக மாற்றம் பற்றி மக்கள் பேசும்போது, ​​மாற்றம் என்னவென்றால், மாற்றங்களைச் சுறுசுறுப்பாக செயல்படுத்த உறுதிசெய்வதற்கான செயல்முறை, நீடித்திருக்கும் நன்மைகள் விளைவிக்கக்கூடிய அளவுக்கு சிறிய எதிர்ப்பைக் கொண்டிருக்கும். இந்த செயல்முறையின் பெரும்பகுதி, பாதிக்கப்பட்ட மக்களால் மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. முறையான கொள்முதல் இல்லாமல், ஊழியர்கள் நிரந்தரத் திட்டத்தை நிராகரிக்க அல்லது குறைக்கக்கூடும் ஆபத்து உள்ளது, இதனால் வீணாகப் பணமும் நேரமும் ஏற்படும். மாற்றம் மக்கள் பக்க மேலாண்மை பயம் மற்றும் கவலை குறைக்க மற்றும் நீங்கள் அமைக்க புதிய இலக்குகளை தழுவி உறுதி செய்ய உதவும்.