Kaizen மற்றும் Six Sigma தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் கவனம் நிர்வாக தத்துவங்கள் இருவரும். கழிவுப்பொருட்களை நீக்குவதன் மூலம், குறைபாடுகளை குறைப்பதன் மூலம் ஒரு வணிக செயல்முறை செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிக்கின்றன.
வரலாறு
Kaizen ஒரு பண்டைய ஜப்பனீஸ் தத்துவம் தொடர்ந்து ஒரு நபரின் வாழ்க்கை அனைத்து அம்சங்களையும் மேம்படுத்த முயற்சி; ஜப்பானிய தொழிலாளர்கள் முதல் உலகப் போருக்குப் பின்னர் விரைவில் அதை வணிகத்தில் பயன்படுத்தினர். மோட்டோரோலாவில் பில் ஸ்மித் 1986 இல் ஆறு சிக்மா முதலில் செயல்படுத்தப்பட்டது.
விழா
Kaizen செயல்திறன் தரநிலைப்படுத்தல், திறன் அதிகரித்து மற்றும் கழிவு நீக்குவதன் மூலம் ஒரு வணிக அனைத்து அம்சங்களையும் மேம்படுத்த தெரிகிறது. சிக்ஸ் சிக்மா வணிக செயல்முறை அல்லது உற்பத்தி உள்ள வேறுபாடுகள் மூலம் என்பதை, குறைபாடுகள் காரணங்கள் கண்டுபிடித்து நீக்குவதன் மூலம் இறுதி தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த கவனம் செலுத்துகிறது.
உண்மைகள்
Kaizen முன்னேற்றம் கவனம் செலுத்துகிறது, மேல் மேலாண்மை ஒவ்வொரு நுழைவு நிலை நிலைகள் இருந்து ஒவ்வொரு ஊழியர் பார்த்து. சிக்மா என்பது ஒரு கணிதச் சொல்லாகும், இது ஒரு செயல்முறையை நிர்ணயிப்பதில் இருந்து விலகுகிறது.
வேறுபாடுகள்
சிக்ஸ் சிக்மா Kaizen விட புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு பயன்படுத்துகிறது; சிக் சிக்மா முடிந்தவரை பூஜ்ஜிய குறைபாடுகளுக்கு நெருக்கமாக இருப்பதுடன், ஒவ்வொரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாய்ப்புகளுக்கு 3.4 குறைபாடுகளைக் கொண்டது, இது 99.9997 சதவிகித வெற்றி விகிதத்தை உருவாக்குகிறது.
நன்மைகள்
சிக்ஸ் சிக்மாவும் கைஸனும் நிறுவனங்களுக்கு பணத்தை சேமிக்க உதவுகின்றன; சிக்ஸ் சிக்மா காரணமாக மோட்டோரோலா 2006 ல் இருந்து 17 பில்லியன் டாலர்களை சேமிப்பதாக அறிவித்துள்ளது. ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் பாதிக்கும் மேலாக ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் ஹனிவெல் உள்ளிட்ட சிக்ஸ் சிக்மாவைப் பயன்படுத்துகின்றன. டொயோட்டா மற்றும் கேனான் இரண்டும் பணத்தை சேமித்து, Kaizen ஐப் பயன்படுத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதாக அறிவித்தன.
