உங்கள் வணிகத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்பு இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு தகவல் தொடர்பு வடிவங்கள், முடிவெடுக்கும் நடைமுறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கிறது. இந்த நேரடி உறவுகளை ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் முக்கியம் என்று உங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.
உங்கள் வணிக மதிப்பீடு
சில ஊழியர்களுடன் சிறு தொழில்கள் பொதுவாக சாதாரண முறையீடுகளை அமைப்பதைக் குறைவாகக் கண்டறிந்தாலும், ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் எந்த ஒற்றை கட்டமைப்பும் இல்லை என்பது புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் ஒரு முறைசாரா, ஆர்கிடெக்ட் அமைப்பை அமைக்க முடிவு செய்தால், இரண்டு முறையான முறையீடு அல்லது ஒரு கலவையானது முழுமையான மதிப்பீட்டின் முடிவுகளைச் சார்ந்திருக்கும். உங்கள் தொழில், அளவு, ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை மற்றும் அனுபவத்தின் அளவு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முன்முயற்சியை உற்சாகப்படுத்துவது மற்றும் வணிக முடிவெடுப்பதில் பணியாளர்களை உள்ளடக்கியது அல்லது நீங்கள் அதிகமான கட்டுப்பாட்டை பராமரிக்க வேண்டுமா என்பது முக்கியம் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
முடிவு சிறந்த நடைமுறைகள் இணைப்பு பகுப்பாய்வு முடிவுகள்
பொதுவாக, உங்கள் வணிகத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு முடிந்தவரை எளிமையானதாக வைத்துக்கொள்ள இது சிறந்தது. ஒரு காரணத்திற்காக, நிர்வகித்தல் அளவுகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்து, தொடர்பு உறவுகளை எளிதாக்குவது மற்றும் திறந்த கதவு கொள்கையை பராமரிப்பது பெரும்பாலும் ஊழியர் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கிறது. மற்றொரு காரணத்திற்காக, உங்கள் வணிக வளரும் அல்லது வணிக நிலைமாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு பதில் குறைவாக சிக்கலான கட்டமைப்பை ஏற்படுத்துவது எளிது. இரண்டு அல்லது மூன்று முகாமைத்துவ நிலைகளை உள்ளடக்கிய எளிய, கலந்த நிறுவன அமைப்பு ஒன்றை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்கி பரிசீலிக்கவும், ஒரு பெரிய குழுவாக பணியாற்ற நிர்வாக மற்றும் தரவரிசை ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துகிறது.
விவரம் மற்றும் ஆவணம்
ஆவணங்கள் மற்றும் சிறந்த தகவல்தொடர்பு மூலம் வணிகத்தை இயங்குவதற்காக நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த கட்டமைப்பை இருவரும் மேலாளர்களையும் உங்கள் ஊழியர்களையும் உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள். ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் நல்ல காட்சி உதவி என்றாலும், தெளிவான ஆவணங்களை வழங்குவது முக்கியம். உதாரணமாக, தகவல்தொடர்பு முறைகள், யாரைப் பற்றி அறிக்கையிடும் ஆவணங்கள், நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுதல், உங்கள் அணுகுமுறைக்கு முன்மாதிரியாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஊழியர்கள் அனுமதிக்கப்படக்கூடிய சூழ்நிலைகளை குறிப்பிடுவதன் மூலம், தற்காலிக முடிவுகள் எடுக்க அனுமதிக்கலாம். மேலும் விரிவான உங்கள் ஆவணங்கள், அமைப்புக்குள் குழப்பம் குறைந்த சாத்தியம்.
முகாமைத்துவ சிந்தனைகளை மாற்றுங்கள்
காலப்போக்கில் உங்கள் வணிக வளரும் மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியைப் போலவே உங்கள் நிறுவன அமைப்புமுறையும் வேண்டும். நீங்கள் தேர்வுசெய்யும் எளிமையான அமைப்பு இன்று நன்றாக வேலை செய்யும்போது, எதிர்காலத்தில் வணிக இலக்குகளைத் துல்லியமாக பிரதிபலிக்கத் தொடரும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள இது வருடாந்திர மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியது அவசியம். உங்கள் வணிக வளரும் போது, இது பொதுவானது - மற்றும் அவசியமாக தேவை - ஒரு நிறுவன அமைப்பிற்கு அதிக படிநிலையானது. இதுபோன்றே, சிக்கலானது உங்கள் வியாபாரத்துடன் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது தொடர்ந்து முக்கியம்.
