உங்கள் வணிக பணியாளர்களுக்கு வேலை கொடுக்கும், ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நிமிடமும் உற்பத்தி இல்லை. உண்மையில் நீங்கள் அதிக உற்பத்தி நேரம் நிறைய பணம். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக உற்பத்தித்திறன் கிடைக்கும் போது, நீங்கள் அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள். நீங்கள் எதிர்பார்த்த நேரங்களை பெறுகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்க, மனிதவள பயன்பாட்டு வீதம் என அறியப்படும் உற்பத்தி நேரத்திற்கு சார்பற்ற நேரத்தின் விகிதத்தை கணக்கிடுங்கள்,
சம்பளத்துடன் கூடிய விடுப்பு
விடுப்பு உற்பத்தி நேரத்தின் பகுதியாக இல்லை, எனவே ஒவ்வொரு ஆண்டும் எத்தனை மணிநேர உற்பத்தித் திறன் இழக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதில் விடுமுறை, நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நாட்கள் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனத்தில் அனுமதிக்கப்படும் அதிகபட்ச நாட்களைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உண்மையான கட்டண நேரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு ஆய்வு செய்யவும்.
பயண நேரம்
உங்கள் வணிகத்திற்கான பயணம் தேவைப்படும்போது, தொழிலாளர்கள் போக்குவரத்துக்கு வருகையில் நீங்கள் உற்பத்தித்திறனை இழக்கிறீர்கள். இந்த மணிநேரங்களும் நாட்களும் அல்லாத உற்பத்தி நேரம் வரை சேர்க்கின்றன மற்றும் உங்கள் மனிதவள நுகர்வு விவரங்களை பாதிக்கும்.
கூட்டங்கள்
உங்களுடைய பணியாளர்கள் நேரடியாக தங்கள் வேலையில் நேரடியாக சம்பந்தப்படாத கூட்டங்களில் செலவழிக்கிறார்கள், குறைந்த நேரத்தை அவர்கள் உற்பத்தி செய்வதில் செலவழிக்கிறார்கள். பாதுகாப்பு கூட்டங்களில் செலவழித்த அனைத்து மணிநேரங்களையும், கூட்டங்களுடனான மாநாடுகள் மற்றும் திட்டமிடல் கூட்டங்களில் சேர்க்கவும். உற்பத்தித்திறன் பூஜ்ஜியமாகவோ அல்லது அதனுடன் நெருக்கமாகவோ இருப்பதற்கு நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய மணி நேரம் ஆகும்.
திறமையின்மை
பணியாளர்கள் சமூகத்தில் வேலை செய்யுமிடத்து, அல்லது அடிப்படை தகவலை கண்டுபிடிக்க அதிக நேரத்தை எடுக்காத திறனற்ற செயல்களால் ஊழியர்களை இழக்கிறார்கள். நிறுவனம் ஒரு பொருள் நிபுணர் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் அழைப்புகளை செலவழித்த நேரம் பயனற்ற நேரமாக எண்ணப்படும். கூடுதலாக, உங்களுடைய பணியிடங்களிலிருந்து மிக அதிகமாக வேலை செய்யும் பணியாளர்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம், அதாவது அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய பொருட்களைப் பெறுவதற்கு மிக அதிகமாக நடக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் திறமையற்ற நடைமுறைகளில் செலவிடப்படாத வேலையின் அளவை மதிப்பிடுங்கள்.
பயிற்சி
புதிதாக பணியமர்த்தப்படுவதை விட தற்போதுள்ள பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது குறைவாக இருப்பதைக் காணலாம், மேலும் உங்கள் நீண்ட காலப் பாதையில் அதன் நீண்ட கால விளைவு நேர்மறையானதாக இருப்பதை நீங்கள் நம்பலாம். இருப்பினும், பயிற்சியின் போது செலவழித்த நேரம் செயல்திறன் இல்லை, ஏனென்றால் அது பணியாளர்களை பணி தொடர்பான கடமைகளில் இருந்து அகற்றும்.
கணக்கீடு
உங்கள் சார்பற்ற நேரத்தை நீங்கள் பெற்றவுடன், 100 மணிநேரத்திற்கு நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய மொத்த மணிநேரங்களோடு அதைப் பிரிக்கவும். இதன் விளைவாக ஒரு சதவீதம் ஆகும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, நீங்கள் 100,000 மணிநேரத்திற்கு பணம் செலுத்தினால், 20,000 மணிநேரங்கள் பயனற்றதாகக் கழிப்பதை உறுதிப்படுத்தினால், 20,000 பிரிவானது 100,000. இதன் விளைவு 2. 100 ஆல் பெருக்கி, உங்கள் பணியாளரின் நேரம் 20 சதவிகிதம் உற்பத்தி செயல்களில் இருந்து விலகிச் செல்கிறது. நீங்கள் 80 சதவிகிதம் மனிதவள பயன்பாடு பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கூறலாம்.
