ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனமானது ஒரு பொது நிறுவன நிறுவனம் முயல்கிறது அல்லது ஒரு தனியார் துறை நிறுவனத்தால் கோரப்படும் ஆலோசனை திட்டத்திற்கு சிறந்த பொருத்தமாக இருக்கின்றதா என்பதை விளக்கும் ஒரு நிரூபணமான விளக்கத்தை உருவாக்கும். பொதுத்துறை முன்மொழிவுகள் எழுதுவதற்கு மிகவும் சவாலானவை, மற்றும் அடிக்கடி அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, நீங்கள் அரசாங்கத்திற்கு வெற்றி பெறும் ஒப்பந்தம் எவ்வாறு எழுத வேண்டும் என்று தெரிந்திருந்தால், தனியார் துறை வேலைக்கு ஒன்று எழுதுவது கேக் துண்டு.

ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

எந்தவொரு ஆன்லைன் வேலைப்பொறியிலும் முன்மொழியப்பட்ட எழுத்தாளர்களுக்கான உதவி-விரும்பிய பட்டியல்களைப் பரிசீலிப்பது, வெற்றிகரமான முன்மொழிவைக் கைப்பற்றுவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக் கூடிய திறனை மிகவும் மதிப்புமிக்கதாகக் காட்டுகிறது. ஆனால் ஒப்பந்தத் திட்டங்களை வென்றெடுக்க முடிந்தால், நல்ல எழுத்து திறமை மற்றும் ஆங்கில மொழியின் கட்டளையை விட அதிகமானதாகும். பிரமாண்டமாக எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தத் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முயற்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகள், ஒப்பந்தம் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் செயல்முறைகள் மற்றும் விலையினைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் தேவை. ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை ஒன்றாக இழுப்பது வாரங்கள் மற்றும் திட்டமிடல், மூலோபாயம் மற்றும் ஆராய்ச்சிக் கூட மாதங்கள் எடுக்கலாம். ஒப்பந்தத்தின் முன்மொழிவு ஒரு நபர் வேலை அல்ல. பல நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக மேம்பாட்டு பிரிவின் விரிவாக்கமாக "கைப்பற்றும் அணிகள்" கொண்டிருக்கின்றன.

வணிகங்கள் ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை பயன்படுத்தும்போது

அரசாங்க நிறுவனங்களுக்கு சேவை அல்லது சேவைகளை வழங்கும் பல நிறுவனங்கள் பொதுத்துறைகளில் வணிகத்தை பெற ஒரு ஒப்பந்தமாக ஒப்பந்தக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. தனியார் துறையில் ஒப்பந்தத் திட்டங்களுக்கான பயன்பாடுகளும் உள்ளன, ஆனால் தனியார் ஒப்பந்த சேவைகளுக்கான திட்டங்கள் பெரும்பாலும் அரசாங்க ஒப்பந்தம் மற்றும் கையகப்படுத்தல் அதிகாரிகளுக்கு எழுதப்பட்ட பரிந்துரைகளை விட சிக்கலான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்டவை ஆகும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான ஒப்பந்தத் திட்டங்களை எழுதப் போகிறீர்களானால், அரசின் கவனத்திற்குரிய திட்டங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ள இது நல்ல யோசனையாகும், ஏனெனில் அரசாங்கத் தேவைகளை தனித்துவமான கட்டமைப்பாகவும், பொதுத்துறை நிறுவனங்களுடன் வியாபாரம் செய்வதற்கான தேவைகள். உதாரணமாக, கூட்டாட்சி அரசாங்கத்திற்கான வென்ற ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எப்படி எழுதுவது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், தனியார் நிறுவனத்தில் உங்கள் நிறுவன வணிகத்தை வென்றெடுக்கும் ஒரு புத்தகத்தை ஒப்பீடு செய்வது சுலபமாக இருக்கும்.

கையகப்படுத்தல் செயல்முறை

யு.எஸ். ஜெனரல் சர்வீஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் பெடரல் ஆக்சைசிஷன் ரெகுலேஷன்ஸ் (FAR) வெளியிடுகிறது. FAR என்பது 2,000 பிளஸ் பக்க புத்தகம் ஆகும், இது மத்திய அரசின் கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகள் மற்றும் விதிகள் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பிய அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. அமேசான் புத்தகம் மற்றும் கிளிஃப்ஸ்-குறிப்புகள்-எஸ்க்யூ பதிப்புகளையும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் நீங்கள் அதை அரசாங்க தளத்திலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யலாம் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட திருத்தங்கள் மற்றும் திருத்தங்களைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை அறிவீர்கள். FAR உடன் நன்கு அறிந்திருங்கள் மற்றும் உங்களிடம் ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவது பற்றி நிறைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும். குறைந்தபட்சம், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான அதன் கோரிக்கைகள் குறித்த விழிப்புணர்வை எவ்வாறு, ஏன், ஏன் அரசாங்கத்திற்கு தேவை என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்வீர்கள்.

அரசாங்க கையகப்படுத்துதல் செயல்முறை பெரும்பாலும் ஒரு வேண்டுகோளைத் தொடங்குகிறது. ஒரு வேண்டுகோள் சேவை அல்லது பொருட்கள் தேவைப்படும் நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட பொதுமக்களுக்கு கிடைக்கும் ஆவணமாகும். சேவை அல்லது சேவை வகை பற்றிய விவரங்கள் மற்றும் சேவையை அல்லது தயாரிப்பு வழங்கியதை அரசாங்கம் எவ்வாறு விரும்புகிறது என்பதைத் தெரிவிக்கிறது. விற்பனையாளர்-நிறுவன உறவின் நிர்வாகத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளையும் இது அமைக்கிறது. அரசாங்கத்தின் வேண்டுகோளில், நீங்கள் "ஒப்பந்ததாரர்" அல்லது "விற்பனையாளர்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறீர்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், அரசாங்கம் ஒரு வேண்டுகோள் வெளியிடுவதற்கு முன்னர் தகவல் (RFI) கோரிக்கை விடுத்துள்ளது. RFI இன் நோக்கம் அரசாங்கத்தின் சேவையை அல்லது தயாரிப்புகளை வழங்கக்கூடிய திறன் கொண்ட நிறுவனங்களின் வகைகளை அடையாளம் காண்பதாகும். ஆர்.என்.ஐ-க்கு பதிலளிப்பது சில வேலைகளை எடுத்துக் கொள்ளும், ஆனால் அரசாங்கத்தின் வேண்டுகோளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு கிட்டத்தட்ட முயற்சியும் இல்லை.

சில வெவ்வேறு வகையான வழக்குகள் உள்ளன: முன்மொழிவுக்கான கோரிக்கை (RFP), மேற்கோள் தேவை (RFQ) மற்றும் பிட் (ITB) க்கான அழைப்பு. இந்த விண்ணப்பதாரி வகைகளில் உள்ள நுணுக்கங்கள் உங்கள் ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எவ்வாறு வடிவமைக்கின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன. ஒரு RFP பொதுவாக உங்கள் நிறுவனத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறையை முன்வைக்க வேண்டும், மேலும் RFP இல் அரசாங்கம் விவரித்த விவகாரத்தை தீர்க்கும் திறனைக் காண்பிக்கும் ஒரு மிக விரிவான மற்றும் நம்பத்தகுந்த விதத்தில் அணுகுகிறது.

உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு தலைவரின் வெளியீட்டை வெளியிடுகையில், அரசாங்க தலைவர்களுக்கான நிர்வாக பயிற்சிக்கான மற்றும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி சேவைகளை அவசியமாக்குகிறது, உங்கள் ஒப்பந்தத்தின் முன்மொழிவு உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாக பயிற்சி சேவைகளை விவரிக்க வேண்டும்; உங்கள் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் 'நிபுணத்துவம் மற்றும் தகுதிகள்; உங்கள் பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் பயிற்சிக் அமர்வுகளில் மற்றும் அரசாங்கத்தின் நிர்வாகிகளுக்கு பயிற்சி நிச்சயதார்த்தத்தில் இருந்து கிடைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நீங்கள் பயன்படுத்துகின்ற செயல்முறையில் உள்ள கோட்பாடுகள். மேலும், உங்கள் நிறுவனத்தின் தர உத்தரவாதம் வழிமுறைகளைப் பற்றிய விவரங்களையும், அதேபோல் வழக்கமான தகவல்களின்படி, பதிவுசெய்தல் மற்றும் ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் பயிற்சிக்கான ஈடுபாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான முன்மொழிகளையும் வழங்க வேண்டும்.

ஒரு வியாபாரத்தில் ஒப்பந்த ஒப்பந்தத்தை எழுதுகிறவர் யார்?

காகிதத்தில் பேனாவை வைக்கவும் அல்லது உங்கள் கணினியில் உட்காரவும் முன் உங்கள் கைப்பற்றலை குழுவை அடுக்கலாம். பொதுவாக பேசுவது, ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுபவர் ஒருவர் மட்டும் இல்லை, முன்மொழிவு எழுத்து என்பது ஒரு குழு முயற்சியாகும். இது கைப்பற்ற குழுவில் உள்ள பலரின் திறமை மற்றும் நிபுணத்துவம் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு கூட்டு முயற்சியாகும். கைப்பற்றப்பட்ட குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் முன்மொழிவு எழுத்துக்களில் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். மேலே இருந்து எடுத்துக்காட்டு, உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கெனவே செயல்பாட்டு பயிற்சி சேவைகளை வழங்கும் வணிகத்தில் இருந்தால், கைப்பற்ற குழுவிற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் நபர்கள் நிர்வாக பயிற்சி முகாமையாளர், ஒப்பந்த நிர்வாகி, முன்மொழிவு எழுத்தாளர்கள், கணக்காளர் அல்லது வியாபார அதிகாரி நிறுவனத்தின் தலைவர். ஜனாதிபதி இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவார் மற்றும் அரசாங்கத்திற்கு சமர்ப்பிக்கப்படும் போது ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும். நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது அவரது வடிவமைப்பாளர் முன்மொழிவு எழுத்து மற்றும் சமர்ப்பிப்பு கட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ளார், ஏனெனில் அவை பிணைப்பு ஆவணங்களை வழங்க அதிகாரம் பெற்றிருக்கின்றன.

முன்மொழிவு-எழுதுதல் செயல்முறை முழுவதும், உங்கள் கைப்பற்றும் குழு வழக்கமான கூட்டங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த கூட்டங்களில், நீங்கள் மூலோபாயம், அணுகுமுறை, புதிய அறிமுகம் மற்றும் முன்னேற்றத்தை பற்றி விவாதிக்கிறீர்கள். கைப்பற்றிக் கொள்ளும் குழு தலைவர் ஒரு வணிக அபிவிருத்தி வல்லுநராக இருக்கலாம், ஒப்பந்த ஒப்பந்தத்தைச் சந்திப்பதில் தளவாடங்களுக்கு அவர் பொறுப்பு. மாற்றாக, தலைவராக அல்லது தலைவர் பதவிக்கு பொறுப்பான பொறுப்பை ஏற்கும் அனுபவம் வாய்ந்த நபராக நிறுவனத்தின் தலைவர் நியமிக்கப்படுபவர் ஒருவர். உங்கள் கைப்பேசி குழுவுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை வைத்திருப்பதால், உங்கள் ஒப்பந்தத் திட்டம் கண்காணிப்பில் இருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்கள் இறுதி முன்மொழிவை சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவை நீங்கள் சந்திப்பீர்கள். பல விமர்சனங்களை, redlining மற்றும் திட்டம் பற்றி கலந்துரையாடல்கள் இருக்கும் - இது ஒரு பெரிய முயற்சி, கூட சிறிய ஒப்பந்தங்கள்.

ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எப்படி வெல்வது?

உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு ஒப்பந்தத்தை வென்றெடுக்க வேண்டும் - ஒப்பந்தத் திட்டத்தை வெல்ல முடியாது. ஆனால் பொருள் சம்பந்தப்பட்ட உள்ளடக்கங்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நிர்பந்தமான தன்மை என்னவென்றால், பொருளியல் அல்ல. வெற்றிகரமான ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவதில் முதல் படி, விண்ணப்பத்தை வழங்கிய நிறுவனத்தை ஆராய்வதாகும். சில நிறுவனங்கள் அரசாங்க முகவர் பற்றி அறிமுகப்படுத்துகின்றன; இருப்பினும், உங்கள் கைப்பற்றப்பட்ட குழுவிலுள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஏஜெண்டுக்கு ஏதேனும் தகவலைப் பங்களிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் திட்ட மேலாளர், முந்தைய நிர்வாகக் கோஷமிடல் பணிமுறையில் இருந்து நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெற்றிருந்தால், அந்த நிறுவனத்துடன் ஒரு பயிற்சி நிச்சயதார்த்தத்தின் விளைவுகளை விவரிப்பதில் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். அல்லது, உங்கள் வணிக அலுவலர் வேண்டுகோள் ஏஜென்சிற்கு காங்கிரஸின் ஒதுக்கீடுகளை மதிப்பாய்வு செய்திருந்தால், அது உங்கள் ஒப்பந்த முன்மொழிவைக் கொண்டிருக்கும் விலை நிர்ணயத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு வெற்றிகரமான ஒப்பந்தத் திட்டத்தை எழுதுவது அரசாங்க முறையீட்டை பிரதிபலிப்பதற்கான முறையான மற்றும் முறையான அணுகுமுறைக்குத் தேவை. முதலில், உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் நிறுவனம் தெரிந்திருந்தால், நோக்கம், பார்வை மற்றும் முக்கிய கொள்கைகளை புரிந்து கொள்ள அதன் வலைத்தளத்தைப் படிக்கவும். அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காக, பார்வை மற்றும் முக்கிய கோட்பாடுகளுடன் ஒத்துழைத்திருந்தால், உங்கள் முன்மாதிரியாக இந்த விஷயங்களை இணைத்துக்கொள்ளுங்கள், மேலும் சிறந்தது. அந்த சமாச்சாரங்களைப் படியுங்கள், எனவே அரசாங்கத்தின் முன்மொழிவுக் குழு உங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒழுங்குபடுத்தப்படுவதைக் காண்கிறது. இது நிறுவனத்துடன் தொடர்பைப் போன்ற ஒரு மனநிலையை உருவாக்கும் ஒரு முக்கிய மூலோபாய அணுகுமுறை.

நிறுவனம் எதை விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வேண்டுகோளைப் படியுங்கள், மேலும், வேண்டுகோளுக்கு பதிலளிப்பதற்கு தேவையான நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் சரிசெய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான திட்டத்திற்கான முன்மொழிவு அல்லது அனுபவம் இல்லாத துறையில் ஒரு திட்டத்தை சமர்ப்பிப்பீர்களானால், நீங்கள் இந்த வேண்டுகோளுக்கு இணங்க வேண்டும் அல்லது சேவை பகுதியிலுள்ள உங்கள் திறன்களை முழுவதுமாக விவரிக்கும் ஒரு விதிவிலக்கான கட்டாயமான திட்டத்தை எழுத வேண்டும். அரசு நிறுவனம் தேவைப்படுகிறது. போட்டியில் உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். ஃபெடரல் பிபிஓஓப்கள், ஃபெர்பிவ் (fbo.gov) க்கு ஃபெடரல் வர்த்தக வாய்ப்புகள் இணையத்தளத்தில் தங்கள் கோரிக்கைகள் வெளியிடப்பட வேண்டும். தகவலை வெளியிடுவதில் "ஆர்வமிக்க விற்பனையாளர்கள்" தாவலின் கீழ், நீங்கள் முக்கிய ஒப்பந்தக்காரர்களின் பட்டியலையும், விற்பனையாளர்களையும் காணலாம். அந்த தாவலுக்கு கீழ் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒப்பந்தத் திட்டங்களை சமர்ப்பிக்கக்கூடாது; எனினும், உங்கள் போட்டி யார் புரிந்து கொள்ள ஒரு நல்ல தொடக்கத்தை தான்.

ஒப்பந்தத் திட்டம் மாதிரி கடிதம்

வெற்றிகரமான ஒப்பந்தத் திட்டத்தை சமர்ப்பிப்பதில் உள்ள முக்கிய பணிகளில் ஒன்று உங்கள் திட்டத்தின் கூறுகளை வரிசைப்படுத்துகிறது. பல வணிக அறிக்கைகள், அறிக்கையின் "இறைச்சி" முடிவுக்கு வந்த பின்னரே ஒரு நிர்வாக சுருக்கத்தை நிர்மாணித்துள்ளார். ஒப்பந்த நடைமுறைக் கடிதத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான ஒரு ஞானமான செயலாகும். ஒப்பந்தத்தின் முன்மொழிவு கடிதத்தை நிறைவேற்று சுருக்கம் என்று கருதுங்கள் - உங்கள் ஒப்பந்தத் திட்டங்களுக்கான எல்லாவற்றிற்கும் பயன்படுத்தக்கூடிய வரைவு அறிக்கை ஒன்றை தயார்செய்து, ஒப்பந்தத்தின் முன்மொழிவு எழுத கடைசி படிநிலையை மேம்படுத்தவும்.

அரசாங்கத்திற்கான பெரும்பாலான ஒப்பந்தத் திட்டங்கள் மின்னணு முறையில் பரவுகின்றன. எனவே ABC இன் தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை, விலையிடல் மற்றும் முக்கிய பணியாளர்களுக்கான ரெஜிம்களை உள்ளடக்கிய RFP # 0000 உடன் இணைக்கப்பட்ட பதிலை சமர்ப்பிக்க மகிழ்ச்சியடைகிறது ABC Consulting ஆனது, ஒலிபரப்பு. " நீங்கள் ரசீது உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான காரணம், நீங்கள் இறுதித் திட்டத்தின் மூலம் சமர்ப்பிக்கப்பட்டதற்கான சான்று இருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும். என்று, ஒரு வென்ற ஒப்பந்தம் அறிமுகம் அறிமுகம் பரிமாற்ற மின்னஞ்சல் விட ஒரு திட்ட கடிதம் இன்னும்.உங்கள் ஒப்பந்தத்தின் முதல் பிரிவில் உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் நீங்கள் ஒரு தகுதிவாய்ந்த ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது விற்பனையாளராக இருப்பதற்கான காரணத்தை சுருக்கமாகக் குறிப்பிடுவது பற்றி உங்கள் பின்னணி தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒப்பந்தத் திட்டக் கடிதமாகப் பணியாற்றும் ஒரு மாதிரி அறிமுகம்:

ஏபிசி கன்சல்டிங் (ஏபிசி) என்பது 8 (ஒரு), பொருளாதார ரீதியாக பின்தங்கிய, பெண்-சார்ந்த சிறிய வணிக (EDWOSB) வணிக நோக்கத்துடன் கூடிய உயர்ந்த கிளையன் மையப்படுத்தப்பட்ட தீர்வுகள், நெகிழ்வு மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தங்கள் முக்கிய குறிக்கோள்களை மதிப்பிடுவதோடு, செலவு குறைந்த, திறமையான மற்றும் முடிவு சார்ந்த தீர்வுகளை வழங்குகிறோம். ஏபிசி நிர்வாக குழு கூட்டாட்சி ஒப்பந்தங்களின் தனித்துவமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த 150 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஒருங்கிணைந்த நிர்வாக அனுபவத்தை கொண்டுள்ளது. எங்கள் ஒருங்கிணைந்த சட்ட மற்றும் நிரல் மேலாண்மை அனுபவத்துடன், ABC எங்கள் கூட்டாட்சி அரசாங்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு நடைமுறை அனுபவம் மற்றும் அறிவுடன் தொழில் நிபுணத்துவத்தை வழங்குகிறது.

ஏபிசி கடந்த சில ஆண்டுகளில் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி கண்டுள்ளது, சராசரியாக 25 சதவிகிதம் வருடாந்திர வளர்ச்சி கண்டுள்ளது. தரமானதாக இருக்கும் எங்கள் அர்ப்பணிப்பு அர்ப்பணிப்புக்கு எங்கள் வெடிக்கும் வளர்ச்சியை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம். சிறு மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களை நிர்வகிக்க நாங்கள் தொழில் சிறந்த நடைமுறைகளை பயன்படுத்துகிறோம். எங்கள் தர கட்டுப்பாட்டு முறைகளில், 1) நிர்வகித்தல், அளவிடக்கூடிய விதிமுறைகள், 2) குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கு எதிராக கணினி செயல்திறனை கண்காணிப்பதற்கான முறைமைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் 3) செயல்திறன் கருத்துரை திட்டமிடல் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் விண்ணப்பிக்கவும். தொழில்முறை இடர் பதில்கள் மூலம் பிழைகள் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான ஆபத்து மேலாண்மை தீர்வுகளுடன் எங்கள் தரமுறை முறைகளை அதிகரிக்கிறோம்.

எங்கள் பெருநிறுவன உள்கட்டமைப்பு எங்கள் விரைவாக விரிவடைந்து வரும் வியாபார தளத்திற்கு உயர்தர சேவைகளை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. எமது மூத்த தலைவர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக எங்கள் வேலைத்திட்ட ஊழியர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த ஆதரவாகவும், வழக்கமான "மேலாளர்கள்" நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் அல்லது கார்ப்பரேட் கொள்கைகளை ஆணையிடுவதில்லை. ஏபிசியின் மூத்த நிர்வாகமானது ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் வளங்களை நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் திட்டத்திற்கு வழங்குவதற்கான அடித்தளமாக செயல்படுகிறது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் முன்னுரிமையையும் புரிந்துகொண்டு, அவர்களின் நோக்கங்களை ஆதரிக்க எங்கள் வளங்களை நிர்வகிக்கிறோம்.

பல்வேறு அமைப்பு ரீதியிலான அபிவிருத்தி முயற்சிகளுடன் அரசாங்கத் திட்டத்தில் இருந்து அரசாங்க நிறுவனத்திடமிருந்து பெயரைச் சேர்ப்பதற்கு எங்கள் கடந்த வெற்றிகள், நிபுணத்துவம் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் பாதிப்போம். நாங்கள் வடிவமைப்பதற்கான நிறுவன அபிவிருத்தி முயற்சிகள் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறனை மேம்படுத்தும். எங்கள் முயற்சிகளின் விளைவானது பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருமித்த கருத்திட்டத்தின் மூலமாக ஊழியர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கும். ஏபிசி கன்சல்டிங் செயல்திறன் வேலை அறிக்கை (PWS) கீழ் தேவையான பல்வேறு மனித மூலதனச் சேவைகளை வெற்றிகரமாக வழங்குவதற்கு பின்னணி, பயிற்சி, தகுதிகள் மற்றும் தொழில் ஆகியவையும் உள்ளன.