உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கத்தை நீங்கள் திட்டமிட்டு நிறுவுகையில், திட்டம் குறிக்கோளை குறிக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கு முன் ஒரு திட்டம், அல்லது வழங்கக்கூடியது, வடிவமைப்பின் சில குறிப்புகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும். விநியோகங்கள் ஒரு ஒப்பந்த விதிமுறைகளின் கீழ் நிறைவு செய்யப்பட்டு வழங்கப்பட வேண்டிய அளவுக்குரிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் ஆகும்.
வடிவமைப்பு விருப்பம்
திட்ட வழங்கல்கள் உறுதியற்றதாகவோ அல்லது காணமுடியாததாகவோ சரிபார்க்கப்படவோவோ இருக்கலாம். முடிந்ததும் வெற்றிகரமாக இருப்பதை அளவிடுவதற்கு, ஒரு திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு முன் தீர்மானிக்கப்பட்ட தரநிலைகளைச் சந்திக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு திட்டத்தின் உருவாக்கம் அல்லது பராமரிப்பில் பின்பற்றப்பட்டிருந்தால், ஒரு பட்டியலை ஊழியர்கள் கண்டுபிடிக்க உதவுவார்கள். துல்லியமாக, ஒரு பட்டியல் ஒரு திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் நேரத்தில் வடிவமைப்பிற்கான வடிவமைப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு காரைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு பகுதியும் வழங்கப்பட்டு, ஓவியத்திற்கு இணங்க பொருத்தப்பட்டுள்ளதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பின்பற்றுகிறீர்கள்.
திட்ட அளவுகள்
ஒரு திட்டத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், திட்டத்திற்கான ஒரு தெளிவான திட்டம் வைக்கப்பட வேண்டும். இது செலவு, ஆபத்து மற்றும் மேலாண்மை வளங்களை உள்ளடக்கியது. திட்டம் முடிந்தவுடன் ஒரு தேதியை நிறுவுக. உதாரணமாக, ஒரு கட்டடத்தை நீங்கள் கட்டியெழுப்புகிறீர்களானால், அது நிறைவு செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு கால இடைவெளியுடன், காலக்கெடுவுக்கு வழிவகுக்கும் கட்டங்கள் நிறுவப்பட வேண்டும். காலக்கெடுவைத் தாண்ட, ஒவ்வொரு கட்டமும் காலப்போக்கில் செய்யப்பட வேண்டும்.
நடுநிலை
வெற்றியை உறுதி செய்வதற்காக, திட்ட மேலாண்மை குழு பங்குதாரர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளர் ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டது. வாடிக்கையாளர் என்ன வேண்டுமானாலும் சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அல்லது ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கிவிடுகிறீர்கள். தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ள குழு உறுப்பினர்கள் திட்டத்தில் பங்குதாரர்களாக உள்ளனர்.
மேலாண்மை
மற்ற பங்குதாரர்கள் திட்டத்திற்கு பொறுப்பான ஊழியர்கள் உள்ளனர். திட்டத்தின் ஆளுமை மற்றும் நடைமுறைகளைத் தவிர, திட்டத்தின் வணிகத் தேவைகளையும் நோக்கங்களையும் நிர்வகிக்க வேண்டும். திட்டப்பணி மேலாளர் வணிக மேம்பாட்டு ஊழியர்கள், பொருள் வல்லுநர்கள் மற்றும் நிறுவன முடிவு தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்து உள்ளீட்டுடன் ஒரு திட்டம் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கான இறுதிப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு திட்டத்தை நடத்துவதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் கிடைக்கின்றனவா என்பதை நிர்வாகம் நிர்வகிக்க வேண்டும்.
நிறைவு
அதன் குறிக்கோள்களைப் பூர்த்திசெய்வதற்கான விநியோகத்தை பூர்த்தி செய்ய தர மற்றும் தரம் ஆகியவற்றை பங்குதாரர்கள் ஏற்க வேண்டும். தேவையான தரம் ஒரு ஆடம்பர தயாரிப்பு இருக்கலாம், உதாரணமாக பொருளாதாரத்திற்கு எதிரானது. வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களை எதிர்பார்க்கும் ஆடம்பர காரை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளதா? அத்தகைய ஒரு தயாரிப்பு வழங்கல் பட்டியலிட வேண்டும் என்று ஒரு பிரச்சினை உள்ளது.
