முதலில் மொத்த செலவை மதிப்பிடுவது, உற்பத்தி வள திட்டமிடல் (MRP) முறைமை போன்ற ஒரு அமைப்பில் உருவாக்கம் மற்றும் தகவலை உள்ளீடு செய்ய வேண்டும். தொழிற்சாலை மணி, இயந்திர மணிநேரம், தொழிலாளர் மற்றும் இயந்திரத்திற்கான மணி நேர டாலர் விகிதம், மேல்நிலை விகிதங்கள், செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் பொருட்களின் பில்கள் எல்லாம் கணக்கிடப்பட்ட அல்லது நிலையான செலவினத்தை கணக்கிட கணினியால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு வழிகாட்டிகள் பணியிட பகுதிகள் மற்றும் தொடர்புடைய மணி மற்றும் விகிதங்கள் உள்ளிட்ட தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொடர் நடவடிக்கைகளாகும். பொருளின் பில்கள் உயர் மட்டத் தயாரிப்புகளைச் சேகரிக்க அல்லது கட்டமைக்க வேண்டிய பகுதிகள். கொள்முதல் செய்யப்பட்ட பகுதியான மதிப்பீடுகள் வாங்குதல்களின் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான செலவினங்களின் சராசரியாகும். ஒரு நிலையான விலை முறையானது செலவின மதிப்பீடுகளால் மதிப்பிடப்பட்ட செலவை உருவாக்குகிறது. செலவின சுருக்கம் என்பது, கொள்முதல், திணைக்களங்கள் மற்றும் பொருட்களின் பில்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தி செலவைக் கணக்கிடும் திட்டங்களாகும்.
MRP அமைப்பில் ஒவ்வொரு பணி பகுதிக்கும் மணிநேர வீதத்தில் உள்ளீடு உழைப்பு மற்றும் இயந்திரம் டாலர். கணினியில் வாங்குவதற்கும் உள்ளீடு செய்வதற்கும் உண்மையான செலவை சராசரியாக வாங்குவதன் மூலம் வாங்கப்பட்ட பகுதி நிலையான செலவு கணக்கிடலாம்.
செயல்முறை ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் பாகங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு பயன்படுத்தப்படும் உழைப்பு மற்றும் இயந்திர மணிநேரங்களை அடையாளப்படுத்தும் ஒவ்வொரு உற்பத்திப் பிரிவிற்கும் செயல்பாட்டு வழிகாட்டிகளை உருவாக்கவும். அதிக அளவு பாகங்கள் உற்பத்தி செய்ய ஒவ்வொரு பகுதியும் தேவையான அளவு உள்ளிட்ட பொருட்களின் உள்ளீட்டு பில்கள்.
செலவில் செலவழிக்கும் திட்டத்தை இயக்கவும், கணினியில் உள்ள ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் நிலையான செலவினங்களை உருவாக்க, வாங்கிய செலவுகள், திணைக்களங்கள் மற்றும் பொருள் விவரங்களின் பில்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பைக் காண முடிந்த நல்ல பகுதியை அடையாளம் காணவும். கணினியில் எந்தவொரு பகுதியினருக்கும் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவினம், கணினி செலவுக் கணக்கு பகுப்பில்தான் எளிதில் கிடைக்கிறது.
ஒப்பந்தங்கள் அல்லது முன்மொழியப்பட்ட வாடிக்கையாளர் வரிசையில் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவை நிர்ணயிக்க விரும்புவதற்கு தேவையான மொத்த செலவினங்களைப் பயன்படுத்தி பகுதிகள் மற்றும் பெருக்கத்தை அதிகரிக்கவும். பெரிய அளவுகளில் ஏற்படக்கூடிய செயல்திறன்களை கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தி செய்வதன் அடிப்படையில் ஒப்பந்தம் அல்லது ஒழுங்குகளின் அளவு அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளை மாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
