பாரம்பரிய தலைமையை வரையறுக்க முதல் நபராக மேக்ஸ் வெபர் இருந்தார். அவர் மூன்று தலைமை பாணிகளை விவரித்தார்: கவர்ந்திழுக்கும், அதிகாரத்துவ மற்றும் பாரம்பரியம். கடந்த கால பாரம்பரியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைவருக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கான ஒரு பாணியாக மரபார்ந்த தலைமை வரையறுக்கப்படுகிறது. தற்போதைய உதாரணங்கள் அரசர்களாகவும், சர்வாதிகாரிகளாகவும் இன்றைய வணிகத் தலைவர்களாகவும் இருக்கும். கடந்த காலத்தில், கிட்டத்தட்ட அனைத்து தலைவர்களும் பாரம்பரியமாக கருதப்பட்டனர் மற்றும் அவர்களது அதிகாரம் அவர்களின் கடந்த தலைவர்களுடன் இணைந்திருந்தது. இந்த தலைவர்கள் பலர் தங்கள் முன்னோடிகளிலிருந்து தங்கள் அதிகாரத்தை பெற்றனர். இன்று, பாரம்பரிய தலைவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களால் அதிகாரத்தை அதிகரிக்கிறார்கள்.
பாரம்பரிய தலைவர்களின் தோற்றம்
தொழிலாளர்கள் மொத்த நிர்வாகத்தில் இருந்த ஒரு மேலாளரால் வழிநடத்தப்பட்டபோது, நவீன மரபுவழித் தலைமையானது தொழில்துறை புரட்சியில் அதன் தோற்றம் இருந்தது. பாரம்பரிய தலைமையின் பெரும்பகுதி இராணுவத்திலிருந்து அதன் கருத்துக்களை கடனாகக் கொண்டு, தலைமையின் ஒரு "உயர்மட்ட" வகை அமைக்கப்பட்டது. தலைமையின் இந்த வகை மேலதிக இடங்களில், மற்றும் அதிகாரத்தின் கீழ் உள்ள தொழிலாளர்கள் இடங்களில் இடப்படுகிறது. வேலை முடிந்ததும் வேலை மற்றும் பிரச்சினை ஆணைகள் அல்லது திசைகளில் மேலாளர்கள் முடிவு எடுக்கிறார்கள்.
நவீன எடுத்துக்காட்டுகள்
பாரம்பரிய நிறுவனங்களின் நவீன உதாரணங்கள் பல நிறுவனங்களில் காணப்படுகின்றன. தலையில் ஒரு மேலாளருடன் நிறுவன விளக்கப்படங்கள் பாரம்பரிய நிறுவனமானது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. பவர் ஒரு நிர்வாகி அல்லது நிர்வாகக் குழுவினால் நடத்தப்படுகிறது மற்றும் அனைத்து முடிவுகளும் கட்டளைகளால் செய்யப்படுகின்றன. இன்றைய இராணுவ பாரம்பரிய தலைமையின் சிறந்த உதாரணம். அதிகாரிகள், அல்லது தலைவர்கள், முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது கட்டளையின் கீழ் உள்ள ஆணைகள் நிறைவேற்றப்படுகின்றன. பொலிஸ் மற்றும் தீ துறைகள் கூட பாரம்பரிய தலைமையின் நவீன உதாரணங்கள் ஆகும்.
பாரம்பரிய தலைமைத்துவ குணங்கள்
சில மரபார்ந்த தலைமைத்துவ பண்புகளை வழிநடத்தும் பொருட்டு அதிகாரத்தையும் செல்வாக்கையும் பயன்படுத்துவதற்கான திறமை. முடிவெடுக்கும் திறன் மற்றும் செயல்பட விருப்பம் ஆகியவை பாரம்பரியத் தலைவர்களுக்கான முக்கியமான திறன்களும் ஆகும். பின்பற்றுபவர்கள் நிலைப்பாட்டிற்கு விசுவாசமாக உள்ளனர், மேலும் அது ஒரு குறிப்பிட்ட அலுவலகத்தை வைத்திருப்பதற்குப் பதிலாக அதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. மற்ற பாரம்பரிய தலைமையின் பண்புகளை நடவடிக்கை எடுக்கவும், இலக்குகளை மற்றும் இலக்குகளை உணர்ந்துகொள்ள ஆற்றல் வழங்கவும் இயலும். அனைத்து முயற்சிகளும் எதிர்பார்த்ததை அடைய வழிவகுக்கின்றன மற்றும் முடிவுகள் வெற்றிகரமான மிக முக்கியமான ஆதாரங்களாக உள்ளன.
பாரம்பரிய தலைவர்களின் பிழைகள்
பாரம்பரியமான தலைவர்கள் சில பிரச்சினைகளை சந்திக்கின்றன. புதிய கருத்துக்கள் எப்பொழுதும் பாரம்பரியத் தலைவரால் வரவேற்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவர் வழக்கமாக அனைத்து புதிய வணிகத்திற்கும் செயல்பாட்டு வழிகளுக்கும் ஆதாரமாக இருக்கிறார். அவரது அணியில் இருந்து உள்ளீடு இல்லாமல், பாரம்பரியத் தலைவருக்கு அடிக்கடி மாற்றங்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் பற்றி தெரியாது மற்றும் மாற்றுவதற்கு மெதுவாக உள்ளது. பாரம்பரியத் தலைவராலும் அவரது அணியில் அடிக்கடி திரும்புவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது. ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை உள்ளிழுக்கவில்லையென்றும், சிறந்த வாய்ப்புகள் எழும்பும்போது அடிக்கடி வெளியேறவும் கூடாது.
