முக்கிய வெற்றி காரணிகள் (KSF கள்), அல்லது வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகள், வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற, நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அந்த பகுதிகளில், செயல்முறைகள் அல்லது நடவடிக்கைகள். ஒரு நிறுவனம் அதன் வெற்றிகரமான முக்கிய குறிக்கோள்களைச் சந்திப்பதில் கவனம் செலுத்துவதை அனுமதிக்கிறது. KSF களின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஊழியர் மனப்பான்மை, தயாரிப்பு தரம், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தி நெகிழ்வு.
தொழிற்துறை KSF கள்
தொழிற்துறை KSF கள் ஒரே தொழிற்துறைக்குள் இயங்கும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், வெவ்வேறு தொழிற்சாலைகளில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கும் வித்தியாசமாக இருக்கின்றன. உதாரணமாக, விமான நிறுவனத்தில் வேலை செய்யும் இரண்டு நிறுவனங்களின் தொழிற்துறை KSF களும் அதே வேளை, விவசாயத் தொழிற்துறையில் பணிபுரியும் நிறுவனம், சுகாதார அமைப்பின் KSF களில் இருந்து மாறுபட்டிருக்கும். தொழிற்துறை KSF கள் லாபத்திற்கும் இழப்புக்கும் இடையில் வேறுபாடுகளை முன்வைக்கின்றன, மற்றும் நிறுவன வெற்றி மற்றும் தோல்வி. அவற்றின் வாடிக்கையாளர்கள், அதன் போட்டி திறன் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை அல்லது திறமை ஆகியவற்றை திருப்தி செய்ய ஒரு நிறுவனம் நிறுவனம் வழங்கும் எல்லா நடவடிக்கைகளையும் அல்லது சேவைகளையும் உள்ளடக்கியது.
மூலோபாயம் KSF கள்
மூலோபாயம் KSF கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தேர்வு மூலோபாயத்தில் இருந்து பெறப்பட்டவை. ஒரு மூலோபாயம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை உணர வடிவமைக்கப்பட்டுள்ள முறையான நீண்ட கால நடவடிக்கை திட்டமாகும். பல்வேறு தொழில்களுக்கு மூலதன KSF க்கள் வேறுபட்டவை, அதே தொழிற்துறையில் வேலை செய்தாலும் கூட. அனைத்து வணிக காரணிகள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றின் வெளிப்புற மற்றும் உள் பகுப்பாய்வுகளை ஒருங்கிணைத்த பின்னர் இந்த KSF கள் பொதுவாக வடிவமைக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஆதாரங்கள், தொழில் தரவரிசை மற்றும் நிறுவன மதிப்புகள் ஆகியவற்றை சார்ந்தது. மூலோபாய KSF களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் வழிகள், லாபம் மற்றும் வருவாயை அதிகரித்து புதிய வணிக நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணும் வழிகள் ஆகும்.
சுற்றுச்சூழல் KSF கள்
தொழில்நுட்ப செயல்முறை அல்லது வெளிப்புற பொருளாதார நிலைமைகள் காரணமாக ஒரு நிறுவனம் மாற்றங்களைச் சந்திக்கும் போது சுற்றுச்சூழல் KSF கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. ஒரு அமைப்பு கட்டுப்பாட்டு எல்லைக்கு வெளியே உள்ள அனைத்து வெளிப்புற காரணிகளையும் அவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இவை பொருளாதார நெருக்கடி, ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள், வரி, அரசியல் வளர்ச்சிகள் மற்றும் பிற மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் KSF கள் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வெற்றிகரமான காரணிகளை வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கின்றன.
தற்காலிக KSF கள்
தற்காலிக KSF க்கள் அனைத்து எதிர்பாராத ஒருங்கிணைந்த மாற்றங்களுக்கான தற்செயல் திட்டங்களாகும். நெருக்கடி சூழ்நிலைகள், முக்கிய நபர்கள் அல்லது மேல் மேலாண்மை அல்லது இயற்கை பேரழிவுகள் ஆகியவற்றில் அவை வடிவமைக்கப்பட்டு செயல்படுகின்றன. புதிய நிறுவனம், அறியப்படாத சந்தைகள் அல்லது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்துவதோ அல்லது நுழைவதோ ஒரு நிறுவனம் திட்டமிட்டால் தற்காலிக KSF கள் முக்கியம்.
