திட்ட செலவுகள் கணக்கிட எப்படி

உங்கள் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் எந்தவொரு தகுதியும் இருக்க வேண்டும் என்றால், திட்ட செலவினங்களை சரியான முறையில் சரியாக கணக்கிட வேண்டும். பெரும்பாலும், திட்டங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் வரவிருக்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தொடங்குவதற்கு சரியாக கணக்கிடப்படவில்லை. சரியாக ஒரு திட்ட வரவு செலவு கணக்கிட, அனைத்து காரணிகளும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், மற்றும் அவசரத் திட்டங்கள் திட்டமிடப்பட வேண்டும். எந்தவொரு திட்டத்திடனும் செலவு குறைவு தவிர்க்க முடியாதது, ஆனால் அவை ஏற்படும் போது அவை குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதால் அவற்றை கட்டுப்படுத்த முடியும். துல்லியமாக அடங்கும் மற்றும் இந்த வரவிருக்கும் செலவுகள் கணக்கு இல்லையெனில் வரவுசெலவுள்ள வரவு செலவு கணக்குகள் ஒரு வகையான சரிபார்த்து ஒரு சில வழிகாட்டுதல்களை பின்பற்றவும்.

திட்ட செலவுகள் கணக்கிட எப்படி

முழு திட்டத்தையும் முழுமையாய் பார்த்து உங்கள் வரவு-செலவு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பாருங்கள், அதை எப்படிச் செய்ய வேண்டும், அதைப் பெறுவதற்கான காலஅளவு. திட்ட காலவரிசை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவை பாதிக்கும் மாறிகள் பரிசீலிக்கவும். உங்கள் திட்டம் வானிலை ரீதியானதாக இருந்தால், வானிலை வானிலை தெரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் மூன்று பிரதான செலவினங்களுக்கான அணுகல் மற்றும் அணுகுமுறைக்கு அணுகுங்கள்: தொழிலாளர், கருவிகள் மற்றும் பொருட்கள். (ப்ராக்ஸிமிட்டி மற்றும் அணுகல் ஆகியவை உங்கள் திட்டத்தை எப்படி, எப்போது மேற்கொள்ளும் என்பதைப் பாதிக்கும்.)

திட்டப்பணியை நான்கு தனித்தனி அலகுகளாகவோ அல்லது முழுமையான கட்ட செலவிலோ அமைக்கவும். நான்கு கணக்கிடப்பட்ட செலவுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் 30 சதவிகிதம் அடங்கும். நீங்கள் செலவின திட்டங்களை கணக்கிடுகையில் குறைந்தபட்சம் 10 சதவிகிதம் அதிகபட்சமாக உங்கள் பட்ஜெட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் அமைக்கவும். ஒவ்வொரு திட்ட செலவினத்தையும் பாதிக்கும் நிகழ்வுகளுக்கு எதிர்பார்க்கவும் முயற்சி செய்யவும்.

தொழிலாளர் ஊதிய விகிதங்களை அமைத்தல். இதை செய்யுங்கள், ஒரு தட்டையான வீதத்தை எடுத்து, உங்கள் பிளாட் விகிதத்தை ஒரு பணிக்கான முடிவை நிர்ணயிக்கும் முடிவடைந்த மணிநேரங்கள் மூலம் பெருக்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் ஊதிய விகிதத்தை $ 100 க்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு அமைக்கவும். குறிப்பிட்ட வேலைக்கு 10 மணி நேரம் முடிக்க எடுக்கும்படி உங்கள் அனுபவத்தையும் தொழில் தரத்தையும் பயன்படுத்துங்கள். அந்த பணியின் முடிவிற்கு உங்கள் தொழிலாளர் செலவின கணக்கீடு $ 1,000 ஆக இருக்கும். உங்கள் கட்டணத்தை $ 1,100 ($ 1,000 + $ 100 10 சதவீதத்திற்காக $ 100) ஆக நிர்ணயிக்கும் நோக்கத்திற்காக இந்த செலவு பதிவு செய்யுங்கள்.

பிளாட் விகித தொழில்துறை விலை நிர்ணயங்களைப் பயன்படுத்தி பொருள் செலவினங்களை கணக்கிடுங்கள். படி 3 இல், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான பொருள் அலகுகளை ஒதுக்கலாம். உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு கட்டத்திற்கு உங்கள் பொருள் செலவினங்களைப் பெறுவதற்கான பணிகளின் எண்ணிக்கையால் பொருள் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பெருக்கலாம். உதாரணமாக, கான்கிரீட் தற்போது சதுர புறத்தில் $ 90 எனில், மற்றும் திட்டப்பணியை முடிக்க 10 கான்கார்ட் கான்கிரீட் ஊற்ற வேண்டும், அந்த கட்டத்திற்கு $ 900 பொருள் செலவை $ 90 மடங்கு 10 பெருக்க வேண்டும். திட்ட அளவுகள் மற்றும் கட்டுமான வழிகாட்டுதலின் அடிப்படையில் படம் தேவைப்படும் பொருட்கள். பொருள் செலவுகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும்போது அணுகல் அருகாமையும் கிடைக்கும்.

உபகரண செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கு படி 4 இல் அதே சூத்திரத்தைப் பின்பற்றவும். தேவையான உபகரணங்கள் சேர்க்கவும் அல்லது பட்டியலிடவும். உபகரணங்கள் ஒவ்வொரு துண்டு பயன்படுத்த ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு பிளாட் விகிதம் ஊதியம் எழுதி. நேரம் வீத அளவின் அளவை அதன் மணிநேர விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் இந்த பிளாட் வீத செலவை கணக்கிடுங்கள் மற்றும் உங்கள் அனுபவமானது, அந்த கருவியின் கருவி பகுதியை முழுமையாக முடிக்க எடுக்கும் என்று உங்களுக்கு சொல்கிறது. (ஒரு டிராக்டர் செலவு $ 150 செலவு மணி மற்றும் 10 மணி பிளாட் விகிதம் பயன்பாடு தேவைப்படும் $ 1500 செலவாகும்.)

உங்கள் திட்ட செலவினங்களுக்கெல்லாம் உபகரணங்கள் ஒவ்வொரு பயன்பாட்டு செலவுகள் என அழைக்கப்படுகின்றன. (இது உபகரணங்கள் அமைப்பிற்கும் உபயோகத்திற்கும் பயன்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தும் உபகரணங்களாகும்.கிரேன் மற்றும் பிற சூப்பர் கனரக சாதனங்கள் இந்த வகைக்குள் வருகின்றன.இந்த விலையுயர்ந்த உபகரணங்களை செலவழிப்பதால் பிளாட் விகிதம் தடைசெய்யப்படுவதால், ஒவ்வொரு பயன்பாட்டிற்கும் செலவுகள் மகத்தான செலவுகளை குறைக்கும்.) உங்கள் திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களைப் பற்றி யோசித்து, அதன்படி உங்கள் ஒவ்வொரு பயன்பாட்டு செலவுகளையும் திட்டமிடுங்கள். மொத்த செலவினையும் மற்றும் துல்லியமான செலவின திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு கூடுதல் மேலோட்டமான சதவீதத்தைச் சேர்க்கவும்.

குறிப்புகள்

• பட்ஜெட்கள் ஒரு பட்டத்திற்கு நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இலக்கை அடக்க முடியாது. உங்கள் புள்ளிவிவரங்களுக்கான நம்பகத்தன்மையைக் கொடுக்க உங்கள் கணக்கீடுகளுக்கான தொழில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விகிதங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

எச்சரிக்கை

செலவுகள் கணிசமான அளவுக்கு அதிகமாக இருப்பதைக் கண்டறிதல், எதிர்பாராத நிகழ்ச்சிகள் உங்கள் திட்டங்களை அச்சுறுத்தும்போது நீங்கள் சரிசெய்யும் அறையை வழங்குகிறது.