சுகாதார துறை வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றம் முழு உள்ளது. எனவே, சுகாதார நிர்வாகிகள் திட்ட மேலாண்மைடன் அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளனர். சுகாதாரத் துறையில் தொழில் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக புதிய நோயாளிகளுக்கான திட்டங்கள், மருத்துவ வரைபடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்கான நோயாளியின் தரவுத்தளங்களை உருவாக்க வேண்டும். எனவே, சுகாதார பராமரிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஒரு கடினமான இணைப்பு உள்ளது.
உடல்நலம்
நாங்கள் சுகாதார கவனிப்பைக் கேட்கும்போது, டாக்டர்கள், உள்ளூர் மருத்துவமனைகள் மற்றும் மருந்தகங்களுடன் இந்த காலத்தை நாங்கள் தொடர்புபடுத்துகிறோம். இருப்பினும், உடல்நலத் தொழில் என்பது ஒரு முறைதான் அடிப்படை அல்ல. சுகாதாரம், பல்வேறு நிர்வாக, அரசியல் மற்றும் உலகளாவிய பகுதிகள் முழுவதும் பரவுகின்ற ஒரு தொழிலாக விரிவடைந்துள்ளது. நோயாளிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், அரசியல் ஈடுபாடு மற்றும் பூகோளமயமாக்கல் ஆகியவற்றுக்கான மருந்து தயாரிப்பு, பொறியியல் உபகரணங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை உலகம் முழுவதும் உள்ள மற்ற நாடுகளுக்கு சுகாதார சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதற்காக இந்தத் தொழில் வைத்தியம், மருத்துவமனைகள் மற்றும் மருந்தகங்கள் உள்ளன. இது புதுமை அடிப்படையிலான ஒரு தொழிலாக மாறியுள்ளது. இதன் விளைவாக, சுகாதார பராமரிப்பு நிர்வாகிகள் தொழில்துறையினர் அழைப்பு விடுத்துள்ள திட்ட மேலாண்மைடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டியது அவசியம்.
திட்ட மேலாண்மை
திட்டங்கள் மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பின்னால் உந்து சக்திகள் உள்ளன, ஆனால் திட்டங்கள் மட்டுமே தனியாக இருக்க முடியாது. இறுதியில், ஒரு திட்டத்தை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கு உறுதியளித்த நபர்களால் அவை உருவாக்கப்பட்டு வடிவமைக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். திட்ட மேலாண்மை, திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதை நிர்ணயிப்பதில், திட்ட வரவு செலவு திட்டம், வழங்கல் மற்றும் திட்டமிடல்கள், ஆபத்து மற்றும் பின்னடைவுகளை குறைத்தல் மற்றும் திட்டம் வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வது ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் திட்டப்பணி முகாமை ஆகும். சுகாதார மேலாண்மை துறையில் வெற்றிகரமான மாற்றங்களையும் முன்னேற்றங்களையும் செய்வதில் திட்ட மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது.
நிறுவன மாற்றங்கள்
"கலை மற்றும் உடல்நலம்" பத்திரிகையின் செப்டம்பர் 2009 இதழின் பதிப்பாசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, நிர்வாகிகள் என சுகாதார துறைகளில் நுழைந்தால், நிர்வாகத்தின் போது சில நேரங்களில் நிறுவன மாற்றங்களைக் கொண்டு நிறுவனத்தை வழிநடத்த வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். சுகாதாரத் தொழிலின் இயல்பு அது தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை சந்தித்து வருகிறது. நிலையான இயக்கம் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் காரணமாக, சுகாதாரத்தில் பணியாற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில், சிறிய அளவிலோ, பெரிய அளவிலோ, தொழிலில் நடைபெறும் புதுமையான மாற்றங்களால் தாக்கப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
நிறுவன கட்டமைப்பு
வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க, சுகாதாரத் துறை நிறுவனங்கள் புதிய திட்டங்களை மேற்பார்வையிட ஒரு திட்ட மேலாண்மை துறை அல்லது குழுவைக் குறிக்க வேண்டும். சான்றிதழ் திட்ட மேலாளர்கள் அல்லது வலுவான திட்ட மேலாண்மை அனுபவம் கொண்ட நபர்கள் குழு அல்லது துறையை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு விரிவான மற்றும் நன்கு சுற்று குழுவை உருவாக்க, தனிநபர்கள் ஆராய்ச்சி, வளர்ச்சி, உற்பத்தி, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்ற பகுதிகளில் பல்வேறு பின்னணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இலாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்
புதிய திட்டங்களை நிறுவுவதன் மூலம், சுகாதார நிறுவனங்கள் தங்கள் இலாபத்தை அதிகரிக்க முடியும். புதிய திட்டங்கள் வழக்கமாக புதிய வருவாய் நீரோடைகள், புதிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் அதிக நுகர்வோர்களை கொண்டு வருகின்றன. சுகாதார பராமரிப்பு நிறுவனங்களின் விரிவாக்க சாத்தியம் நிதி நன்மைகளை விளைவிக்கும். 2007 ஆம் ஆண்டின் "தி இன்ஸ்டிடியூட் ஜர்னல் ஜர்னலின்" வெளியீட்டின் படி, சுகாதார பராமரிப்பு தினமும் தினமும் முன்னேற்றம் அடைந்து வருவதால், நிறுவனங்கள் நிறுவன நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் அணிகள் தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் கட்டமைக்க வேண்டும், எனவே அவை அவற்றிற்கு தேவையான மாற்றங்களை உருவாக்க தயாராக இருக்க வேண்டும், அல்லது கண்டுபிடித்து, அவற்றை சுற்றியுள்ள பரிணாம மாற்றங்கள்.
