உறுதியளிக்கும் ஒரு அறிக்கை, முதலீட்டாளர்களின் மனதை எளிதில் வைத்துக்கொள்வதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கிறது, குறிப்பாக அது ஒழுங்குமுறை இணக்கம் மற்றும் திறமையான வணிக நிர்வாகத்திற்கு வரும் போது. நிதியளிப்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் மீது கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும் - அதாவது, அதன் முதன்மை செயல்பாடுகள் - மற்றும் உயர்மட்ட தலைமை உண்மையிலேயே நிக்கிபண்ட் பிரிவுகளில் கப்பலைத் தக்கவைக்கும் ஒரு நல்ல வேலையை செய்வதைத் தீர்மானிக்கின்றது.
வரையறை
ஒரு நிறுவனம் ஒரு திறமையான, சட்டத்தை மதிக்கும் செயல்பாட்டைப் பற்றி கவலைப்படுவதைப் பற்றி பொதுமக்களிடம் சொல்லுவதற்கான உத்தரவாதத்தை ஒரு நிறுவனம் வெளியிடுகிறது. வணிக ஒரு சிறிய வீரர் என்றால் - இது ஒரு வீட்டு பெயர் அல்ல - அறிக்கை "சிறந்த ரன் நிறுவனங்கள்" பிரிவில் வரைபடத்தில் அதை வைக்க உதவும் என்று. முதலீட்டாளர்கள் பின்னர் குறிப்பு எடுத்து முடுக்கி வழிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை. பொதுவாக, பெருநிறுவன நிர்வாகமானது உள் செயல்முறையில் உள்ள செயல்திறன் குறைபாடுகளைத் தடுக்கவும், ஆபத்துக்களை குறைக்க இடத்தில் குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன என்று கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகளிடம் தெரிவிக்கவும் தந்திரோபாயங்களையும் கருவிகளையும் விவரிக்கும் ஒரு உத்தரவாத அறிக்கையை வெளியிடுகின்றன.
உள் கட்டுப்பாடுகள்
உள் கட்டுப்பாடுகள், அதே போல் அவற்றை நிர்வகிக்கும் கருவிகளும், ஒரு உத்தரவாத உறுதிமொழிக்கு ஒருங்கிணைந்தவை. குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகளிலிருந்து செயல்படும் நஷ்டங்களைத் தடுக்க ஒரு நிறுவனம் நம்பியிருக்கும் கருவிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றின் hodgepodge ஆகும். இந்த தொழில்நுட்ப முறிவுகள் மற்றும் மோசடி பிழைகள் மற்றும் மோசமான கட்டணம் மற்றும் அபராதம் கொண்டு என்று மோசமான ஒழுங்குமுறை முடிவுகளை இருந்து வரம்பு இயக்க. செயல்திறன் பகுப்பிலுள்ள பணியாளர்களை பணிக்கு கட்டுப்படுத்தும் போது அவர்கள் காட்டிய திட்டமிடல் மற்றும் தலைமை திறன்களுடன் இணைந்து செயல்படும் அபாயங்களை சமாளிப்பதற்காக துறைகள் ஒரு குக்கீ-கட்டர் அணுகுமுறையை எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதை ஒரு உத்தரவாதம் அறிக்கை விளக்குகிறது. இவை பண மேலாண்மை, சரக்கு சேமிப்பு, பெருநிறுவன கருவூல மற்றும் ஊதிய நிர்வகித்தல்.
தொழில்சார் தாக்கம்
ஒரு உத்தரவாத அறிக்கையை தயாரித்து வெளியிடுவதற்கு முன், பெருநிறுவன நிர்வாகம் திட்டமிட்டபடி படிப்படியாக வேலை செய்வதையும் சட்டத்தை மீறுவதையும் உறுதி செய்ய ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு மாற்றங்கள் மூலம் செல்கிறது. இந்த பயிற்சியில், சம்பள உயர்வு, தலைப்பு அல்லது நிலைப்பாடு போன்ற காரணிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட சரிசெய்தலுக்குத் தேவையில்லை. உதாரணமாக, உயர் தலைமைத்துவம் பண ஊட்டம் மற்றும் வெளிச்செல்லும் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றின் பொறுப்பில் ஒரு கணக்கியல் மேலாளரைக் கூட்டிச் சேர்க்கலாம் - இது பொதுவாக பெருநிறுவன கருவூலத் துறையின் நோக்கமாகும். இதேபோல், மூத்த நிர்வாகிகள் பணியாளர் செயல்திறன் போக்குகளை கண்காணிக்க மற்றும் செயல்பாட்டு விதிகள் பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பார்களா என்பதை தீர்மானிக்க பெருநிறுவன கார்ப்பரேட் அதிகாரிகளை நேரடியாக வழிநடத்தி இருக்கலாம். பிந்தைய முன்முயற்சியாக பொதுவாக மனித வளத்துறைத் துறையின் பொறுப்பாகும். இங்கே பொது யோசனை முதன்மை ஊழியர்கள் வேலை இரட்டை சரிபார்க்க குறுக்கு துறை குழுக்கள் உருவாக்க மற்றும் ஊழியர்கள் மேல் தலைமை நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப பணிகளை நிறைவேற்ற உறுதி.
பயனர்கள்
பல்வேறு குழுக்கள் ஆபத்து நிகழ்தகவுகளை ஏற்படுத்துவதற்கான உத்தரவாதத்தின் ஒரு நிறுவனத்தின் அறிக்கையை ஆழமாக்குகின்றன, வணிக அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தும் கருவிகளைப் புரிந்துகொள்வதோடு, எந்த விளைவுகளைச் சந்திக்க நேரிடும் என்பதைக் கண்டறியவும். மோசடி அல்லது தவறான தரவுத் தகவலைத் தடுக்க எந்த கட்டுப்பாடுகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, வெளிப்புற தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆய்வாளர்கள் உத்தரவாத அறிக்கையை அளித்துள்ளனர். வணிகப் பங்காளிகள் - வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் - நிறுவனம் நிறுவனத்துடன் வியாபாரம் செய்வதற்கு முன்னரே ஒரு நிறுவனம் உத்தரவாத அறிக்கையை வெளியிடுவது அவசியமாக இருக்கலாம்.
