வணிகக் கோட்பாடுகள் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு வியாபார கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன மற்றும் சில வழிகளில் தங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கின்றன. சில கோட்பாடுகள் மக்கள் எவ்வாறு வியாபார சூழலில் நடந்துகொள்ள வேண்டும் அல்லது எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று கணிக்கின்றன. மற்றவர்கள் எவ்வாறு சமுதாயத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளைப் பாதிக்கும் என்பதை மற்றவர்கள் காட்டுகிறார்கள். தலைசிறந்த மாதிரிகள், வணிக மேலாளர்களுக்கான திறமையான தலைமை பாணிகள் மற்றும் குணங்களைக் குறிக்கும் கோட்பாடுகள்.
வரையறை
தலைமைத்துவ மாதிரியானது ஊழியர்களை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பது பற்றிய ஒரு கோட்பாடாகும். இந்த மாதிரிகள், சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் கட்டளையிடும் விதத்தில் கருத்துக்களை முன்வைக்கக்கூடிய நிறுவன கோட்பாடுகளை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன, ஆனால் அவை ஒரு வர்த்தகத்தை முன்னணிக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் வகையிலான ஒரு வகை பிரதிபலிப்புகளை பரிந்துரைக்கின்றன. அவர்கள் மாதிரிகள் ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை முன்மொழிய வேண்டும், அங்கு சில வகையான தலைமை ஆய்வுகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
போக்குகள்
தலைமை மாடல்களில் உள்ள போக்குகள் அடிக்கடி மாற்றத்திற்கு உட்பட்டிருக்கின்றன, ஆனால் 2000 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், வணிக உலகில் மிகவும் பிரபலமான ஒன்று, கரிம பணியாளர் நடத்தை மீது மிகவும் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் உள்ளார்ந்த திறமைகளை ஊக்கப்படுத்துவது. இந்த பார்வை பயிற்சி மற்றும் உதவுகிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் சுயாதீனத்தையும் திறமையையும் அதிகரிக்க எப்படி ஊழியர்கள் காட்ட எங்கே இது. இது நிர்வாகத்தின் மிக மதிப்பு வாய்ந்த வடிவமாகும், வணிகத்தில் உள்ளவர்கள் அடைய முயலும் தலைமை மாடல். சுதந்திரம் வணிக நெகிழ்வுத்தன்மையையும், ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவர் இல்லாமல் வளரக்கூடிய திறனையும் அதிகரிக்கிறது.
பாஸ்
1990 களின் தொடக்கத்தில் பாஸ் தலைமை மாடல், மிகவும் பிரபலமான குறிப்பிட்ட மாதிரிகள் மற்றும் மக்கள் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் எவ்வாறு நுழைகிறது என்பதைப் பற்றியதாகும். பாஸ் மாநிலங்களில் மூன்று முக்கிய பாதைகள் உள்ளன: குணவியல்பு, நெருக்கடி, மற்றும் கற்றல். தந்திரோபாய தலைவர்கள் தங்களது பதவியில் உள்ளனர் ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை கொண்டவர்களாக உள்ளனர். நெருக்கடி தேவைப்படும் நேரங்களில் நெருக்கடி தலைவர்கள் தலைமையை ஏற்றுக்கொள்வர், இல்லையெனில் ஒரு தலைவரில் ஒருவர் அறியப்படாத திறன்களைக் கண்டுபிடிப்பார். கற்றல் தலைவர்கள் தலைமைத்துவ பாதையை தேர்ந்தெடுத்து தங்களை தேவையான திறன்களை கற்பிக்கிறார்கள்.
நான்கு கட்டமைப்பு
நான்கு கட்டமைப்பு அணுகுமுறை குறிப்பிட்ட தலைமுறை பாணியை செயல்திறன் கொண்டிருக்கும் சில சூழல்களில் உள்ளன, மற்றும் பிற சூழல்களால் அவை இயலாது எனக் கூறுகின்றன. ஒரு கட்டமைப்பு கட்டமைப்பில், தலைவர் சமூக அமைப்பு உருவாகிறது மற்றும் சூழலை நிர்வகிக்கிறது, செயல்படுத்த, மற்றும் தழுவல். ஒரு மனித வள கட்டமைப்புக்கு மற்றவர்களின் சார்பாக வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு தலைவர் தேவை அல்லது ஒரு குழுவை உருவாக்க மக்களை ஊக்குவிப்பார். அரசியல் கட்டமைப்பிற்குத் தேவையான ஒரு தலைவர் தேவை, குறிப்பாக தொடர்புகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகள், குறிப்பாக நிதியளித்தல். இன்னும் குறியீட்டு கட்டமைப்பிற்கு படைப்பாற்றலைக் கொண்ட ஒரு தரிசனத் தலைமை தேவைப்படுகிறது மற்றும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் வருங்கால இலக்குகளை கொண்டு வர முடியும்.
LPC மாதிரி
LPC தற்செயல் மாதிரியானது, கணித தலைமைத்துவ மாதிரியாக உள்ளது, இது பணியாளர்களின் மதிப்புகளை அவர்கள் தலைவர்களுடன் எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நெருக்கமான உறவுகள் அதிக எல்பிசிக்கு அல்லது குறைந்தபட்ச விருப்பமான பணியிட அளவிற்கு பங்களிப்பதால், தலைவர் மரியாதை காட்டுவதுடன் மற்றவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதையும் காட்டும்.
