ஏறக்குறைய வணிக வகை ஒரு வகை உற்பத்தித் திட்டத்தை அல்லது மற்றொரு வடிவத்தை பயன்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் படப்பிடிப்பை நிர்வகிக்க திரைப்படத் தயாரிப்பு தயாரிப்பு அட்டவணைகளை பயன்படுத்துகிறது. தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் எப்போது கிடைக்கும் என்று தீர்மானிக்க தயாரிப்பு நிறுவனங்கள் திட்டமிடுகின்றன. விருந்தோம்பல் வீட்டு பராமரிப்பு துறைகள் முறையான தொகுதிகளில் தொழிலாளர்களை திட்டமிடுவதற்கு உற்பத்தி அட்டவணையைப் பயன்படுத்துகின்றன. புதிய பிரசுரங்களை வெளியிடுவதற்கு வெளியீட்டாளர்கள் தயாரிப்பு அட்டவணைகளை பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு வணிகத்தின் பல அம்சங்களை நிர்வகிப்பதில் உற்பத்தி திட்டமிடல் முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருப்பதால், மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் குறிப்பிட்ட ஆவணங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
கண்காணிக்க வேண்டும் என்று அனைத்து உறுப்புகள் பட்டியலிட. சரக்கு பொருட்கள், இயந்திரங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை இறுதி தயாரிப்பு மற்றும் அதன் அட்டவணையில் அவசியமானவை என்று அடையாளம் காணவும்.
திட்டத்தை தனித்தனியாக பணிகளை உடைக்க. ஒவ்வொரு பணியும் எடுக்கும் அளவுக்கு, என்ன பொருட்கள் தேவை, பணியை எப்படி செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க பணிகளைச் செய்கிறவர்களுடன் சந்தியுங்கள். இந்த பணிகளை அவை நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். ஒரு பணியை முடிக்க எடுக்கும் காலம் எவ்வளவு என்பதை தீர்மானிக்க புதிய பணிகளுக்கான நேர ஆய்வுகள் செய்யவும்.
அவர்கள் நிகழ்த்தப்படும் வரிசையில் ஒரு விரிதாள் அல்லது திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் பணிகளை பட்டியலிடுங்கள். பணிக்காக அடுத்த ஒரு கலத்தில், பணி எடுக்கும் நேரத்தை பதிவு செய்யவும். தேவையான பொருட்களை வழங்குவதற்கான பணியை உருவாக்குங்கள்.
ஒவ்வொரு பணிக்கும் பொறுப்பு யார் என்பதை தீர்மானிக்கவும், அந்த பணியின் அடுத்தபடியாக அந்த நபரின் பெயர் பதிவுசெய்யவும்.
விரிதாளின் மேல் உள்ள நேரங்களின் பட்டியல். உங்கள் திட்டத்திற்கு நிமிடங்கள், மணி நேரம், நாட்கள் அல்லது வாரங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், எவ்வளவு நேரம் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பயன்படுத்தவும்.
திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்டவர்களிடையே உற்பத்தி அட்டவணையை ஊடுருவி, தங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்கவும். பணி வரிசையில் மாற்றம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை மாற்றவும்.
குறிப்புகள்
-
நேரம் ஆய்வுகள் செய்யும் போது, வெவ்வேறு திறன் நிலைகள் மற்றும் திறன்களின் பணியாளர்கள் வெவ்வேறு வேகத்தில் பணிகளைச் செய்வீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சராசரியான வேகத்தை கணக்கிடுங்கள், எனவே உங்கள் உற்பத்தி அட்டவணை தூக்கி எறியப்படாவிட்டால் அல்லது நம்பமுடியாததாக இருக்காது.
திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் டெக்னிக் (PERT) மற்றும் Gantt விளக்கப்படம் ஆகியவை ஒரு உற்பத்தி அட்டவணையை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவும் இரண்டு கருவிகள்.
