செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி மற்றும் எதிர்கால முன்னேற்றத்திற்காக தேவையான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய முறையான மற்றும் முறைசாரா செயல்முறைகளை பயன்படுத்துகின்ற ஒரு மேலாண்மை கருவி ஆகும். இந்த செயல்முறை ஒரு முதலாளி அல்லது அவரது பிரதிநிதி மற்றும் ஊழியர் இடையே ஒரு விவாதம் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பணியாளர் மற்றும் வியாபாரத்தின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கிய பயிற்சியாகும்.
பங்கேற்பாளர்கள்
பொதுவாக மனித வளத்துறைத் துறையின் மேற்பார்வையாளர், மதிப்பீட்டுக் கூட்டம் நடத்துவதற்கு பொறுப்பானவர். பணியாளரை திறம்பட தயார் செய்ய கூட்டத்தை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி அவர் பணியாளரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஊழியரின் சந்திப்பு குறித்து அவர் எந்தவொரு கேள்வியையும் தயாரிப்பார். மதிப்பீட்டாளர் மற்றும் ஊழியர் மதிப்பீட்டு சந்திப்பிற்கான பொருத்தமான நேரத்தை திட்டமிட வேண்டும், அங்கு பணியாளரின் பணி செயல்திறனை எந்த கவனச்சிதறல்களிலும் விவாதிக்க போதுமான நேரம் தேவைப்படும்.
மதிப்பீடு நடைமுறை
திறமையான மதிப்பீட்டுக் கூட்டம் இரண்டு வழிகளிலான முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்; மேலாளரும் ஊழியரும் ஒரு தரையில் சந்திக்க வேண்டும், அங்கு இலவச விவாதம் மற்றும் பணி நடவடிக்கைகள் பற்றிய கருத்து பரிமாற்றங்கள் உள்ளன; இது ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையை அளிக்கிறது, அங்கு பணியாளர் தனது மேலதிகாரியால் மிகுந்த அச்சுறுத்தலாக உணரவில்லை. கூட்டத்திற்கு முன்னால், ஊழியர் பணி சூழலில் தனது கருத்துரை மற்றும் அவரின் பொது வேலை செயல்திறனை வழங்கும் ஒரு சுய மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், அந்த அதிகபட்ச செயல்திறனைத் தடுக்கக்கூடிய சிரமங்களை அவர் எதிர்கொள்ள நேரிடும். ஊழியர் பயிற்சி திட்டங்களில்.
மேற்பார்வையாளர் கடமைகள்
ஊழியர் நிரப்பப்பட்ட சுய மதிப்பீடு வடிவம், ஆவணத்தின் விதிகள் பற்றி விவாதிக்க மதிப்பீட்டாளர் மற்றும் ஊழியர் இடையே உள்ள முறைசாரா சந்திப்புக்கான திட்டத்தை அமைக்கிறது. மேற்பார்வையாளர் சந்திப்பு தொழில்முறை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் மீது ஊழியர் வினவல் தவிர்க்க வேண்டும். இந்த சந்திப்பு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பணியாளர் வெளிப்படையாக, ஊழியரின் செயல்திறன், சாத்தியமான காரணங்கள் மற்றும் ஊழியரின் எதிர்காலத் திட்டங்களை வியாபாரத்துடன் தொடர்புபடுத்துகின்ற பலம் மற்றும் பலவீனம் உட்பட, வடிவத்தின் விவகாரங்கள் பற்றி விவாதிக்கிறார். கலந்துரையாடலானது சாத்தியமான மேம்பாடுகளின் சிபாரிசுகளை விளைவிக்க வேண்டும், இது தனிநபர்களின் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும்.
பணியாளர் மதிப்பீடு படிவம்
ஊழியர் சந்திப்பு முடிந்தபின் ஒரு ஊழியர்-மதிப்பீட்டாளர் படிவத்தை தயாரிப்பதற்கு மதிப்பீட்டாளர் பொறுப்பாளராக உள்ளார். ஆவணம் பயிற்சிக்கான மாற்றங்கள் மற்றும் தனி நபர்களுக்கான பணி-வளர்ச்சி நடைமுறை ஆகியவற்றின் மாற்றங்கள் பற்றிய ஆரம்ப கூட்டம் மற்றும் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் பணியாளரின் பணி செயல்திறனை மேற்பார்வையாளர் கருத்தில் விவரிக்கிறது. பணியாளரின் பணியின் தரவரிசை மற்றும் பணியாளரின் பகுதியிலுள்ள அவரது மதிப்பீடுகள் மற்றும் சாத்தியமான உந்துதல்களை மேம்படுத்துவதற்கு அவரின் பகுதிகளில் என்னவெல்லாம் உரையாட வேண்டும் என்பதையும் சேர்த்து மதிப்பீட்டாளர் இறுதியில் பணியாளரின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி கலந்துரையாடுவார். ஊழியர் ஆவணம் கையெழுத்திட வேண்டும் மற்றும் கூட்டத்தில் இருந்து அவர் எந்த கருத்துக்கள் அல்லது கவலைகள் எழுதி வேண்டும்.
