உடல்நலத்தில் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு செயல்முறையை எப்படி அடையாளம் காண்பது

வணிக முன்னேற்றம் மற்றும் குறிப்பிட்ட சுகாதாரப் பராமரிப்பு ஆகியவற்றிற்கு செயலாக்க மேம்பாடு அவசியம். அதிகரித்து வரும் செலவினங்களின்படி உடல்நல கவனிப்புக்கு பெரும் கவனிப்பு வந்துள்ளது. பராமரிப்பு மற்றும் செலவினங்களில் நன்கு பராமரிக்கப்படும் மருத்துவமனைகள், கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவர்கள் கூட எப்போதும் மேம்படுத்தலாம். லீன் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா ஆகியவை இரண்டு வகையான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை சுகாதார பராமரிப்பு மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்பைக் கண்டறிந்து, நோயாளி கவனிப்பை பாதிக்கின்றன, மருத்துவர்கள், ஊழியர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகள்.

இலக்குகளை வரையறுப்பதன் மூலம் சுகாதார நலனில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும். ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணவும், ஒவ்வொரு துறையின் குறிக்கோள்களும் அடையாளம் காணப்பட்டு ஒவ்வொரு செயல்களுக்கும் இறுதியாக இலக்குகளை அடையாளம் காணவும் ஒரு மேல்-கீழ் வரிசையில் செய்யப்பட வேண்டும். கூட்டுத்தொகை ஆணையம், ஒட்டுமொத்த செலவுகளில் குறைப்பு, நோயாளியின் செயல்திறன் குறைவு, குறைந்த பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் மருத்துவர்கள் பயிற்சி பெறுதல் ஆகியவற்றுடன், சுகாதார ஆணையம் மற்றும் புகார் சங்கங்கள் ஆகியவற்றில் உயர்ந்த நிலைப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். துறை அளவிலான இலக்குகள் நடைமுறைகளுக்கு குறைப்பு நேரங்களைச் சேர்க்கலாம், நகல் ஆவணத்தில் குறைதல் மற்றும் அதிகரித்த ஊழியர்களின் திருப்தி. செயல்முறை இலக்குகள் சுருக்கமாக நோயாளி காத்திருப்பு முறை மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள் ஆகியவை அடங்கும். இத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்: பணி அறிக்கைகள், செயலாக்க வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங். செயல்முறை வரைபடங்கள் நேர மற்றும் சட்டவரைவு உட்பட, முழுமையாக செயல்படுகின்றன. ஒரு மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் வரைபடம் ஒரு செயல்முறையின் மதிப்பு-சேர்க்கப்பட்ட பகுதிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் வரைபடத்தின் மீது கிடைமட்டமாக இயங்கும், செயலாக்கத்தின் அல்லாத மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட பகுதிகளை செங்குத்தாக சுட்டிக்காட்டுகிறது.

நிறுவனங்களின் இலக்குகள், துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள், டாஷ்போர்டுகள் மற்றும் தரவு மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பாருங்கள். டாஷ்போர்டுகள் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான தொடர்பில் ஒரு செயல்பாட்டின் நிலைமையைக் காட்டுகின்றன. ஒரு டாஷ்போர்டு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அளவிடப்படுகிறது, நாள் ஒன்றுக்கு நோயாளிகள், நடப்பு எண்ணிக்கை இலக்கோடு தொடர்புடையது மற்றும் செயல்முறை இலக்கு (பச்சை) என்பதைக் காட்டும் வகையில் காட்சி தாக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும் வண்ணமாக குறியிடப்படும் வண்ணம் குறியிடப்படும்., இலக்கு (மஞ்சள்) அல்லது கடுமையான நடவடிக்கைகள் (சிவப்பு) இல்லாமல் இலக்கை ஏற்படுத்தாத ஆபத்தில். தரவு மாதிரி புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு தகவல்களை சேகரிக்கிறது மற்றும் கணக்கீடு தரவு புள்ளிகள் எடுக்கிறது - நடைமுறைகள் டர்ன்அரவுண்ட் நேரம்.

தரவை சேகரித்து அதை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டறிவதற்கான தடங்கல்களைக் கண்டறிவதை ஆய்வு செய்யுங்கள். சேகரிக்கப்பட்ட தரவு அளவிடப்படும் நேரம் அல்லது இலக்கை பெரிதும் சார்ந்தது. உதாரணமாக, நீங்கள் காசோலை மறுபதிவுகளின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் தரவு எழுதப்பட்ட அனைத்து காசோலைகளையும் உள்ளடக்குகிறது; மீண்டும் எழுதப்பட்ட காசோலைகள் உங்கள் தொடக்க புள்ளியாக இருப்பதை அறிய ஒரு சதவீதத்தை நீங்கள் காணலாம். ஒரு வெளிப்பாடு என்பது தரவு புள்ளிகளின் பெரும்பகுதிக்கு வெளியே இருக்கும் தரவு புள்ளி ஆகும். விரைவான மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன. 24 மணி நேரம் எடுத்துக் கொண்ட எக்ஸ்ரே வாசிப்பில் ஒரு அவுஸ்திரேலிய நேரமாவது நேரம் இருக்கலாம், ஏனென்றால் வாசிப்பு முடிவுகள் ஒரு மின்னஞ்சல் இன்பாக்ஸில் தவறாகப் போய்விட்டன. ரேடியாலஜிஸ்ட்டில் உள்ள செய்திகளையோ அவுட்சோர்ஸில் உள்ள அல்லது வீட்டிலிருந்தோ பெறப்படும் செய்திகளை பெறும்போது, ​​இது ஒரு விரைவான திருத்தம் என்பது மின்னஞ்சல் எச்சரிக்கையை அமைப்பதாகும்.

தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய ANOVA, நியமச்சாய்வு, பின்னடைவு பகுப்பாய்வு மற்றும் நெறிமுறை சோதனை போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். ANOVA, மாறுபாட்டின் பகுப்பாய்வு, மாறுபாடுகளின் மூலங்களை விளக்கும் ஒரு புள்ளிவிவர கணக்கீடு ஆகும். எம்.ஆர்.ஐ. அறைகளில் நோயாளிக்கு தரவு புள்ளிகள் இருக்கலாம். நேரங்களில் மாறுபாட்டிற்கான ஆதாரங்கள் வாரத்தின் நாள், நோயாளிக்கு வயது, நோயாளிக்கு வயது, நோயாளி அல்லது பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைக் கோரியிருக்கலாம். தரவுப் புள்ளிகளுக்குள் தனிப்பட்ட மாறுபாடுகள் தரநிலை மாறுபாடு இல்லை ஆனால் சேகரிக்கப்பட்ட தரவு புள்ளிகளின் நெறி கண்டுபிடிக்கப்பட்டு, அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​நெறிமுறைக்கு அப்பால் இருக்கும் தரவுப் புள்ளிகளை அடையாளம் காண்பிக்கும். இந்த விதிமுறைக்கு வெளியே தரவு புள்ளி ஒன்றை உருவாக்க என்ன நிகழ்ந்தது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டிய அவசியமான நிகழ்வுகளாகும். பின்னடைவு பகுப்பாய்வு ஏராளமான மாறிகள் மூலம் முன்மாதிரியாக ஒரு மாதிரி உருவாக்குகிறது. நேரியல் சோதனை வேலை ஒரு செயல்முறையின் மூலம் முதுகெலும்பாக உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க மற்றும் தேவையான முடிவுகளை அடைகிறது. குறிக்கோள் மூன்று மணிநேரங்களை வாசிப்பதற்கான நேரமாவதற்கு நேரம் இருந்தால், பின்வரும் தகவல் சாதாரணமான சோதனைக்குள் செருகப்படும்: உருவத்தை உருவாக்கியிருந்தும், ரேடியோகாலஜிக்கு அனுப்பப்படும் போது, ​​ரேடியாலஜிஸ்ட் படிக்க வேண்டிய நேரம் முடிவுகள், சுகாதார மருத்துவ அமைப்புக்கு அனுப்பப்படும் முடிவுகளுக்கு நேரம் அனுப்ப வேண்டிய நேரம், வரிசைப்படுத்தும் மருத்துவருக்கு அனுப்பப்படும் முடிவு. அந்த முறை சாதாரண சூழலில் குறைந்தபட்சம் மூன்று மணிநேரங்கள் மொத்தத்தில் இல்லை என்றால், அந்த மாதிரி தேவையான இலக்குகளை நிறைவேற்றாது.

கட்டுப்பாடு / செல்வாக்கை மேட்ரிக்ஸ், மூளைக்காய்ச்சல், தரத்திற்கு முக்கியமானது, வாடிக்கையாளர் குரல், தற்போதைய யதார்த்த மரங்கள் மற்றும் முன்நிபந்தனை மரங்கள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இலக்குகளை, அளவீடுகள், தரவு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதற்கான புள்ளியியல் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு கட்டுப்பாட்டு / செல்வாக்கை மேட்ரிக்ஸ் ஒரு திட்டத்தின் பகுதியினூடாக ஒரு திட்ட குழுவை வழிநடத்துகிறது, திட்டக் குழுவில் கட்டுப்பாடு, செல்வாக்கு அல்லது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியின் கட்டுப்பாட்டையோ அல்லது செல்வாக்கையோ கொண்டிருக்கிறதா என்பதை தீர்மானித்தல். செயல்முறை உரிமையாளர் (மேலாண்மை), செயலிகள் (ஊழியர்கள்-நிலை ஊழியர்கள்) மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (நோயாளிகள் அல்லது மருத்துவர்கள் போன்றவை) தரத்திற்கு முக்கியமானவை என்ன என்பதை தீர்மானிக்க, ஒரு செயல்முறையின் அனைத்து ஆர்வமுள்ள கட்சிகளுடன் கலந்துரையாடல்கள் அவசியம். வாடிக்கையாளரின் குரல் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேம்பாடு குறித்து கவனம் செலுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர் என்ன சொல்கிறார் என்பதை அறிய, நேர்காணல்கள், ஆய்வுகள் அல்லது கேள்விகளைப் பயன்படுத்தலாம். நடப்பு யதார்த்த மரங்கள் (CRT கள்) ஒரு செயலில் உள்ள பிரச்சனையின் தற்போதைய பட்டியலை திட்ட அணிகள் காட்டுகின்றன. ஒரு CRT செயல்முறைக்குள்ளான சிக்கல்களின் கீழ்நோக்கி விளைவுகளால் திட்ட குழுவை வழிநடத்தும். முழுமையான மருத்துவ ஆணைகளின் கீழ்நோய்களின் விளைவுகள், ஒரு நோயாளி ஒரு பரீட்சை அறையில் ஒரு மணிநேரத்திற்குள் காத்திருக்க வேண்டும் என்று இருக்கும். ஒரு முன்நிபந்தனை மேலே பட்டியலிடப்பட்ட முடிவுடன், மேலே பட்டியலிடப்பட்டு, கீழே பட்டியலிடப்பட்ட விளைவுகளை பெறுவதற்கு முன் தேவைப்படும். தற்போதைய செயல்முறைகளில் முன்கூட்டியே செயல்படுவது அவசியமாகிறது, அதாவது முறையான ஆய்வக வழிமுறைகள் ஒரு நோயாளி அல்லது ஒரு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக தொடர்பு கொள்ளப்படவில்லை, தற்போது இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, அதாவது அனைத்து ஊழியர்களும் பயன்படுத்தும் நேரடி வைப்பு.