நவீன வர்த்தக சூழலில், ஒரு வர்த்தக மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பது ஒரு எளிதான பணி அல்ல. கார்ப்பரேட் தலைமை செயல்பாட்டுத் தலைவர்களின் வியாபார புத்திசாலித்தனமானது, போதுமான திட்டங்களைத் திட்டமிட்டு, தேவைப்பட்டால் வெளி ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரியும். ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகிகள் மாற்றியமைக்கும் மூலோபாயங்களையும், தந்திரோபாயங்களையும் மாற்றியமைக்க பொருளாதார காரணிகளை மாற்றியமைக்க நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகளை மாற்றியமைக்கின்றனர்.
வரையறை
ஒரு பரிமாற்ற மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறையை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, பொதுவாக பல ஆண்டுகளாக. எனினும், ஒரு குறுகிய கால அடிவானத்துடன் ஒரு மாற்று திட்டம் அசாதாரணமானது அல்ல. மூலோபாயம் ஒரு வெற்றியைத் தக்கவைக்க, சிறந்த மேலாண்மை தொழில் மற்றும் நிதியியல் நிபுணர்களின் வழிகாட்டல் நிறுவனத்தின் தந்திரோபாய பார்வைக்கு நன்கு பொருந்துகிறது. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட மாறுபட்ட மூலோபாயங்கள், நிறுவனங்களுக்கு நீண்ட கால இலாபத்திற்காக நடவடிக்கை எடுக்க உதவுகின்றன.
கருவிகள்
துறையின் தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவின் தலைவர்கள் முதலீட்டு சமூகத்தினரின் ஆதரவின் அடிப்படையிலான கார்ப்பரேட் உத்திகள் என்பதை உறுதி செய்ய குறிப்பிட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த கருவிகளும் நிறுவனங்கள் பொது அதிகாரிகளின் ஆதரவை வென்றெடுக்க உதவுகின்றன, குறிப்பாக பெருநிறுவன உத்திகள் மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அல்லது உணர்திறன் கொண்ட தொழில்கள் (இராணுவம், உதாரணமாக) உள்ளடங்கியிருந்தால். மூலோபாய பணிகளை செயல்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களும் உபகரணங்களும் மெயின்பிரேம் கணினிகள், இயக்க முறைமைகள் மற்றும் நிறுவன வள திட்டமிடல் மென்பொருள் ஆகியவை அடங்கும். மற்ற கருவிகள் திட்ட மேலாண்மை, மறுஆய்வு மற்றும் தேர்வுமுறை மென்பொருள் ஆகியவை அடங்கும்; கட்டமைப்பு மேலாண்மை பயன்பாடுகள்; மற்றும் பகுப்பாய்வு அல்லது அறிவியல் பயன்பாடுகள்.
சம்பந்தம்
ஒரு நிலைமாற்ற மூலோபாயம் என்பது ஒரு தவறான முடிவானது, கல்லில் அமைக்கப்பட்டுள்ள விதிகள் கொண்ட இயக்க வடிவமைப்பு. இந்த திட்டம் பொதுவாக நெகிழ்தன்மையை வழங்குகிறது, தரையில் நிலைமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான நடவடிக்கைகளை தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு தந்திரோபாயங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நிறுவனத்தின் தலைமைத்துவம் ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது: விற்பனை வளர்ச்சி, சந்தை பங்களிப்பு, செலவின நிர்வாகம் மற்றும் லாபம் ஆகியவை. மற்ற நிறுவனங்களின் விற்பனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் லாபத்தை ஈட்டுவது எப்படி என்பதை புரிந்து கொள்ள பெருநிறுவன உத்திகள் போட்டியாளர்களையும் கவனத்தில் கொள்கின்றன.
படிகள்
ஒரு பரிமாற்ற திட்டத்தை வரைதல் பொதுவாக ஐந்து படிகள்: இலக்கு வரையறை, மாற்று ஆய்வு, மூலோபாயம் உருவாக்கம் மற்றும் தேர்வு, செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவை அடங்கும். இலக்கண வரையறை ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது, இது வெற்றிகரமாக தேவையான மூலோபாய நோக்கங்களைக் காணவில்லை. நிறுவனத்தின் தலைமையானது மாற்று மூலோபாயங்களை மறுபரிசீலனை செய்கிறது, ஒவ்வொரு மூலோபாயத்தின் நன்மைக்கும் தீமைக்கும் இடமளிக்கிறது. பின்னர், மூத்த நிர்வாகிகள் கார்ப்பரேட் குறிக்கோள்களை அடைய சிறந்த திட்டத்தை தேர்வுசெய்து செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வார்கள். கண்காணிப்பு மூலோபாய முயற்சிகளால் நிறுவனங்கள் இயல்பான பலவீனங்களை கண்டறிய உதவுகின்றன மற்றும் இயக்க ஆபத்துகளை சரிசெய்ய உதவுகின்றன.
பணியாளர் ஈடுபாடு
பெருநிறுவன சூழலில், பல தொழில்முறை பொருளாதார நிலைமைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், தலைமைத்துவத்திற்கு பரிமாற்ற மூலோபாயத்தைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்களை அனுப்பவும் விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுகின்றன. இந்த பணியாளர்கள் மேல்நிலைப்பள்ளி மற்றும் துறையின் தலைவர்கள் மற்றும் வியாபார பிரிவுகளின் தலைவர்களிடமிருந்து வருகிறார்கள் - கணக்கு, நிதி, சட்ட, விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் துறையிலும் தரவரிசை மற்றும் வரிசை நிலைகள். முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் மற்றும் நிதி தணிக்கையாளர்கள் போன்ற வெளிநாட்டு ஆலோசகர்கள், மூலோபாயத் திட்டத்தில் உதவுகிறார்கள்.
