பல நிறுவனங்கள் ஒரு மிகப்பெரிய இலக்கை கொண்டுள்ளன: இலாபத்தை சம்பாதிக்க மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான வருவாயை உருவாக்குகின்றன. அவர்களின் இலக்குகளை அடைய, பல்வேறு தொழில்களில் பெருநிறுவனங்கள் பல வணிக அலகுகள் சொந்தமாக இருக்கலாம். வணிகத் தள மூலோபாயம் ஒரு வாடிக்கையாளர் தளத்தைப் பெறவும், ஒரு லாபத்தை ஒரு லாபத்தை விற்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மறுபுறம், கார்ப்பரேட்-நிலை மூலோபாயம், என்ன வியாபார அலகுகள் விற்க மற்றும் வாங்குதல் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் அவற்றுக்கு இடையே உள்ள ஒருங்கிணைப்புகளைக் கண்டறிதல் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
வணிக-நிலை வியூகம்
வாடிக்கையாளர்களை அடையவும் திருப்தி செய்யவும், அவற்றின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றவும், செயல்பாட்டு லாபங்களை அதிகரிக்கவும் வணிக நிலை வியூகம் கவனம் செலுத்துகிறது. இதை செய்ய, வர்த்தக நிலை மூலோபாயம் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தன்னை நிலைப்படுத்தி கவனம் செலுத்துகிறது, சந்தை போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் ஆகியவற்றில் தேதி வரை தங்கியுள்ளது.
பொருளாதார நிபுணர் மைக்கேல் போர்டர் இரண்டு பிரதான வகை வர்த்தக மூலோபாயங்கள் இருப்பதாக கருதுகிறார்: செலவுத் தலைமை மற்றும் வேறுபாடு. ஒரு வணிக இந்த இரண்டு உத்திகளை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
தலைமையும் வேறுபாடுகளும்
செலவுத் தலைமை என்பது வாடிக்கையாளர்களை ஆக்கிரமிப்பு விலையின்படி வென்றது மற்றும் உயர் திறன் மூலம் இலாபம் சம்பாதிக்கும் தந்திரம். உதாரணமாக, கியா போன்ற ஒரு கார் உற்பத்தி நிறுவனமானது, அதன் விலைகளை ஸ்பெக்ட்ரம் விலைக்கு கீழ் விலைக்கு விற்றால், செலவுத் தலைமை மூலோபாயத்தை பயன்படுத்துகிறது.
வித்தியாசமான ஒரு நிறுவனம், அதிக விற்பனை விலைகளைக் கட்டளையிடும் தனிப்பட்ட அம்சங்கள் அல்லது சேவைகளை சேர்க்கிறது. பிரேசில் மின்சார வாகனங்களை வழங்கும் டெஸ்லா போன்ற ஒரு கார் நிறுவனம், சந்தையில் போட்டியிடும் சாதகத்தை உருவாக்க வேறுபாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. விலை தலைமை மற்றும் வேறுபாடு ஸ்பெக்ட்ரம் எதிர் முனைகளில் போல் தோன்றலாம் என்றாலும், பல வணிகங்கள் இரண்டு உத்திகள் அம்சங்களை பயன்படுத்த. உதாரணமாக, டொயோட்டா ஒரு கலப்பின மின்சார வாகனம் வழங்குகிறது, அது தனிப்பட்ட அம்சங்களை வழங்குகிறது, ஆனால் ஒரு சாதாரண விலையை நிர்வகிக்கிறது.
பெருநிறுவன-நிலை வியூகம்
வணிக மூலோபாயத்துடன் ஒப்பிடுகையில், பெருநிறுவன மூலோபாயம் உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து வெற்றியை ஆராய்கிறது. நிறுவன மூலோபாயம் நிறுவனம் முழுவதுமாக வெற்றியடைவதற்கு அனுமதிக்கும் வணிக அலகுகளை பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
திறமையை மேம்படுத்தவும்
பெருநிறுவன மூலோபாயம் அதன் பகுதிகளின் மொத்த எண்ணிக்கையை விட வர்த்தக பிரிவுகளை அதிகமாக்குகிறது. வணிக அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை வளர்ப்பதன் மூலம் இதைச் செய்ய முடியும், இது வளங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் முயற்சிகளின் பிரதிகளைத் தவிர்க்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தனது சப்ளையர்களில் ஒன்றை எடுத்துக்கொள்வதற்குத் தேர்வு செய்யலாம், இது விநியோகங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விலையினைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது.
நிறுவனத்தின் சேவை
பெருநிறுவன மூலோபாயத்தின் முக்கியமான கருத்தாகும், நிறுவனங்களின் வணிக நிறுவனங்களின் வேறுபாடு ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு நிதி சேவைகள் நிறுவனம் வரி தயாரிப்பில் கவனம் செலுத்தும் வியாபாரங்களை மட்டுமே வைத்திருந்தால், வரி சட்டங்கள் மாறினால் முழு நிறுவனமும் செல்லலாம். நிதியியல் கணக்கியல் மற்றும் தனிப்பட்ட நிதி சேவைகள் போன்ற சற்று வேறுபட்ட தொழில்களில் வாங்குவதன் மூலம், இழப்புகள் ஏற்படும் அபாயத்தை குறைக்கலாம். இது நிறுவனங்களை பாராட்டத்தக்க பணப் பாய்ச்சல்களை வாங்குவதன் மூலம் திரவ அபாயத்திலிருந்து பாதுகாக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு வரி தயாரித்தல் நிறுவனம் வரி வருவாயில் பெரும்பாலான வருவாயைக் கொண்டுவருகிறது, எனவே ஆண்டு வருமானம் வருவாய் பெறும் ஒரு நிறுவனம் மெதுவான நேரங்களில் ஆதரவை வழங்க முடியும்.
