மனித வள மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் நேர்மை, நேர்மை, சுய ஒழுக்கம் மற்றும் நடத்தை பற்றிய கேள்விகளை எழுப்புகின்றன. மனித வளத் துறை (பணியாளர் பிரச்சினைகளைக் கையாள்வது) நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதால், ஊழியர்களுக்கான சட்டபூர்வமாகவும் ஒழுக்க ரீதியிலும் சிறந்தது மற்றும் நிதி ரீதியாக சாதகமானவற்றுக்கு இடையிலான மிகவும் குறுகிய பாதையில் நடக்க மனித வள மேலாளர்கள் மீது மிகப்பெரிய சுமை இருக்கக்கூடும். நிறுவனம். தொழில்முறை வாழ்க்கைத் தேர்வு என மனித வளங்கள் சமூக மனிதவள மேலாண்மை சங்கம் (SHRM) உருவாவதற்கு காரணமாக அமைந்தன. இது மனித வள மேலாளர்களுக்கான நெறிமுறைக் கோட்பாட்டை உருவாக்கியது.
தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை உயர் தரநிலைகள்
மனித வள மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், இது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு எதிராக பணியாளர்களின் சிக்கல்களை உள்ளடக்குகிறது. இந்த முடிவுகளை எடுப்பதில், மேலாளரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை நாடகத்திற்கு வரலாம். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியரைக் கொடுப்பதற்கு பதிலாக, அவர் குடும்பத் தராதரங்களுக்கும் உணவிற்கும் இடமளிக்க முடியாது என்றாலும், அவர் நிறுவனத்தின் தரநிலைகளைச் செய்யாவிட்டாலும், மற்ற மாற்று மாற்றுகளுக்காக அவர் கருதப்பட வேண்டுமா? பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள், நெறிமுறை நடத்தை பற்றிய ஒழுங்குமுறை தரநிலைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தீமை அல்லது கருத்து இல்லாமல், ஒரு சரியான பதில் கிடைக்கும்.
மனித வளங்களின் வயதில் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் தொடர்ச்சி
மனித வளங்களின் துறை உருவாகி தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே வருகிறது. ஒரு தொழில்முறை மனித வள மேலாளர் தொடர்ந்த கல்வி மற்றும் சான்றிதழ்களை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான பாதையாக உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளலாம். மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்களுக்கான இரண்டு வகையான சான்றிதழை SHRM நிறுவியுள்ளது. ஒன்று PHR (மனிதவள ஆதாரங்களில் நிபுணத்துவம்) மற்றும் மற்றொன்று ஒரு SPHR (மனித வளங்களில் மூத்த நிபுணர்), இது அதிக அனுபவம் மற்றும் / அல்லது சாதாரண கல்வி தேவைப்படுகிறது. ஒவ்வொரு சான்றிதழிற்கும் கூடுதல் மனித வளங்கள், பயிற்சி, மற்றும் கருத்தரங்குகள் தேவை.
உரிமையாளரின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான அனைத்து சட்டங்களும் ஒழுங்குகளும்
மனித வளங்கள் நிறுவனத்தின் "மனசாட்சி" ஆகும். ஊழியர்களின் பணியமர்த்தல், பயிற்சி, இழப்பீடு மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை அனைத்து சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் பற்றிய அறிவைக் கொண்டிருப்பது மனித வள மேலாளரின் பொறுப்பாகும். முதலாளிகளுக்கு விசுவாசத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுகையில், மனித வள மேலாளர் ஊழியர்களின் சிகிச்சை தொடர்பாக அனைத்து கூட்டாட்சி மற்றும் அரசு கட்டளையிடப்பட்ட சட்டங்களுக்கும் இணங்க வேண்டும். மனித வள மேலாளர், சில நேரங்களில், குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு உள்ளாகக்கூடிய சாத்தியமான விளைவுகளை அவளுக்கு தெரிவிக்க முதலாளிக்கு ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும்.
பிரத்தியேகமாக தகவல் இரகசியத்தை பராமரிக்க
பணியாளர்களைப் பற்றிய பெரும்பாலான தகவல்கள், மருத்துவ, இழப்பீடு அல்லது ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டவை என்பது இரகசியமாகக் கருதப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், இது பணியாளர் மேலாளரிடமிருந்து தகவலை வைத்திருத்தல் அல்லது ஒரு வழக்கு அல்லது மருத்துவ பில்லிங் பிரச்சினையில் தகவலை வெளியிடலாம். இந்த சூழ்நிலைகள் உயர்ந்த ஒழுக்க நெறிகளுக்கு இணங்கி நடக்கும் நடத்தைகளுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கும் அழைப்பு விடுகின்றன. இந்த வழக்கில் சட்டத்தின் கடிதம் தொடர்ந்து சிறந்த முடிவாக இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் அதன்படி எழுதப்பட்டால், சரியான நடைமுறைகளை பின்பற்றுவது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
பொருத்தமற்ற ஆதாயத்திற்கான தனிப்பட்ட நிலைகளைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கவும்
ஒரு மனித வள மேலாளர் விஷயங்களைச் செய்ய வல்லவராய் இருப்பார். மூத்த நிர்வாகத்தின் ஆதரவு மற்றும் நம்பிக்கையை கொண்டிருப்பது தன்னாட்சி முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒரு மேலாளரை ஒரு இடத்தில் வைக்க முடியும். காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைத் தொகைகளுக்கான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மற்றவர்களை சேர்க்க மேலாளர்கள் முக்கியமானதாக இருக்கலாம். மற்றவர்களுடைய செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தலாம் என்றாலும், அதை இருவரும் ஊழியர் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக மட்டுமே கவனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தனிப்பட்ட உறவு காரணமாக மேலாளர்கள் ஒரு ஊழியரின் விருப்பத்தை அனுமதிக்கக் கூடாது.
