1800 களில் ஐரோப்பாவில் தொழில்துறை புரட்சியின் ஆரம்பத்தில் இருந்து, மேலாளர்கள் மேலாளர்-க்கு-மேலாளர் விகிதம் என்ற எண்ணத்துடன் போராடுகின்றனர், இல்லையெனில் இது கட்டுப்பாட்டு முறை என அறியப்படுகிறது. "சரியான" ஊழியர்-க்கு-மேலாளர் விகிதம் அல்லது ஒரு மேலாளருக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, ஒரு நிறுவனத்திற்கான உயர்ந்த திறன் மற்றும் செயல்திறனை அர்த்தப்படுத்துகிறது. உகந்த விகிதத்தின் உறுதிப்பாடு என்றாலும், மலிவானது மற்றும் வேலை வகை, தொழிலாளர் பணி மற்றும் மேலாண்மை கவனம் ஆகியவற்றால் மாறுபடுகிறது.
1960 வரை வரலாறு
20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் 60 ஆண்டுகளில், பெரும்பாலான அமைப்புகள் இராணுவத்தில் மாதிரியாக இருந்தன மற்றும் அவை ஒரு பிரமிடு மேலாண்மை அமைப்பு மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டன. அந்த நேரத்தில் உகந்த ஊழியர்-க்கு-மேலாளர் விகிதம் எண் ஆறு ஆகும். 1960 களின் ஆரம்பத்தில் தொலைத் தொடர்புத் துறையில் புரட்சியின் மூலம், மேலாண்மை பாணியை மாற்றி மாற்றியது, மேலும் மெருகூட்டியது, குறைவான படிநிலை அமைப்புகள் அமைந்தன. தொழில்நுட்பம் கட்டுப்பாட்டிற்குள் அதிகபட்சமாக 15 முதல் 25 வரை உள்ள சிறந்த ஸ்பான்ஸின் அளவைக் கொண்டது.
மெய்நிகர் அமைப்புகள்
இன்றும் மேலும் நிறுவனங்கள் சுய-கட்டுப்பாட்டு அலகுகள், தனித்தனியாக அல்லது சிறிய அணிகள் என வேலை செய்யும் மெய்நிகர் அமைப்புகளாகும். மின்னணு தகவலுக்கான அணுகல் முன்பே எல்லைகளுக்குள் அணிகள் தானாகவே செயல்பட அனுமதிக்கும். இந்த அமைப்புகளில், கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி மிகப்பெரியதாக இருக்கும், ஏனென்றால் நிர்வாகமானது அனைத்து பணியாளர்களையும் மற்றும் அலைவரிசையைப் பெறும் தகவல்களுக்கு சமமான அணுகலைக் கொண்டிருப்பதாக முற்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வாகன தொழில் துறையில், தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கான கட்டுப்பாடுகள் 50 அல்லது அதற்கு மேலாக இருக்கலாம், யு.எஸ், ஐரோப்பிய மற்றும் ஆசிய அணிகள் வடிவமைக்கப்படும் வாகனங்களுக்கு ஒத்துழைக்கின்றன.
பணியாளர்-க்கு-மேலாளர் விகிதங்களை பாதிக்கும் காரணிகள்
இன்று, மேலாளர்கள் பொதுவாக கட்டுப்பாட்டின் சரியான நேரத்திற்கு எந்த மாய எண்ணையும் இல்லை என்பதை பொதுவாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அதே கம்பனியில் உள்ள பல்வேறு துறைகள் மத்தியில் எண் வேறுபடும். பணியாளர்கள் எளிதில் புரிந்துகொள்ளப்பட்டால், வேலைகள் எளிதாக வேலை செய்திருந்தால், வேலை செய்பவர்களுக்கும் பயிற்சி அளிப்பதற்கும் இருந்தால், வேலைவாய்ப்பு வகைகளில் சிறிய மாறுபாடுகள் இருந்தால், தொழில் நுட்பத்தின் முன்னணி விளிம்பில் இருந்தால், ஒரு பெரிய அளவு கட்டுப்பாடு ஒருவேளை குறிக்கப்படுகிறது.
கட்டுப்பாடு மற்றும் செலவு சேமிப்புக்கள் இடைவெளி
மந்தநிலைப் பொருளாதாரங்களில், பல நிறுவனங்கள் நடுத்தர மேலாளர்களைப் போக அனுமதிப்பதன் மூலம் ஊதிய செலவினங்களைச் செலுத்துகின்றன, நிறுவனத்தின் நேரத்தை பொறுத்தவரையில் அந்தப் பணிக்கான நேரத்தை பொறுத்து, பட்ஜெட்டில் முடிக்கப்படும் பொறுப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. இந்த யோசனை உற்சாகமளிக்கும் போது, அது எளிதில் பின்வாங்கலாம். நிறுவனம் பின்னர் தரம் அல்லது நேர வழங்கல் பிரச்சினைகள் அனுபவிக்க கூடும். இது தொழிலாளி மனவலிமையை குறைக்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறனையும் குறைக்கலாம்.
