பணியிட குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அளிக்கிறது. குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட்டவையாகவோ அல்லது இயற்கையில் நடப்பதாலோ பொதுவாக ஒரு வியாபார செயற்பாட்டை வழிநடத்துகின்றன.
நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள்
பணியிட குறிக்கோள்கள் நிறுவனம் நிறைவேற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு குறிப்பிட்ட மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். முகாமைத்துவம் அல்லது நிர்வாக இயக்குநர்கள் நோக்கங்கள் அமைக்கப்படலாம், மேலும் நிறுவனத்தின் மொத்த திசையில் வரிசையில் பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றொரு நகரத்தில் ஒரு புதிய இருப்பிடத்தைத் திறக்கின்றன, புதிய தகவல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகின்றன அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.
அளவிடக்கூடிய விளைவுகள்
சந்திக்க வேண்டிய ஒரு குறிக்கோளைப் பொறுத்தவரை, வேலைகள் என்ன இலக்கை அடைந்தன என்பதையும், அதை அடைந்திருந்தால் எப்படி தெரிந்து கொள்வது என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இலக்குகள் அடைய முடியுமா என்றால் உதவுகிறது - உயர்ந்த அல்லது அதற்கு அப்பால் அல்லது பணியாளர்களின் திறனை தாமதப்படுத்தக்கூடிய குறிக்கோள்களை அமைப்பது மனநிறைவைக் குறைக்கும். அளவிடக்கூடிய குறிக்கோளின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வருமானம் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவிலும், ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு வாடிக்கையாளர் புகார்களை குறைப்பதன் மூலம் ஒரு வருட காலத்தில் சந்தை பங்கில் ஒரு சதவீதத்தைப் பெறுகிறது.
மூலோபாயம் தொடர்பானது
பணியிட குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய பார்வைக்கு ஏற்ப பெரும்பாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது அனைத்து வேலை தயாரிப்பு நிறுவனம் "பெரிய படம்" மனதில் மனதில் கொண்டு செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சட்ட நிறுவனம் நகரத்தில் மிகப் பெரிய வழக்குத் திணைக்களம் அல்லது கட்டுமான நிறுவனம் அதன் பிராந்தியத்தில் மிக அதிகமான அரசாங்க ஒப்பந்தங்களை வென்றெடுக்க அதன் தளங்களை அமைக்கலாம். ஒட்டுமொத்த பார்வைக்கு இணங்க அனைத்து பணியிட குறிக்கோள்களையும் வைத்து ஒரு வணிக அதன் கூட்டு கவனம் பராமரிக்க உதவுகிறது.
நன்கு திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் நன்கு நிர்வகிக்கப்படும்
திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை மூலம் வெற்றிகரமான நோக்கங்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த மனித மற்றும் நிதி வளங்கள் ஒவ்வொரு வழியில் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன உறுதி. உதாரணமாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரியை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு பணியிட குறிக்கோள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தை ஆய்வு, வர்த்தக மற்றும் விளம்பர மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திட்டங்களை உருவாக்குதல் தொடர்பான திட்டங்கள் அடங்கியிருக்கலாம். திட்ட மேலாளர்கள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைக்க அடையாளம் திட்ட திட்டங்களை மற்றும் பணிப்பாய்வு வரைபடங்கள் பயன்படுத்த.
நேரம்-உணரும்
குறிக்கோள் குறிப்பிட்ட நேரத்தில், சரியான நேரத்திற்குரிய பகுதிகள் அல்லது நேரம் முடிக்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு விற்பனையான குழு மாதாந்திர சம்பாதிக்கும் நோக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும், மார்க்கெட்டிங் துறை வாராந்திர வெளியீட்டு காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்கும், அதே நேரத்தில் ஒரு கணக்கியல் திணைக்களம் ஒரு நிதியாண்டு காலண்டர் அடிப்படையில் ஆண்டு திட்டங்கள் இருக்கலாம். குறிக்கோள்களின் நேர வரம்புகளை அமைத்தல் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதோடு பணியாளர்களையும் கவனம் செலுத்துவதையும் பணியில் ஈடுபடுவதையும் உதவ முடியும்.
