பன்முகத்தன்மையை வரையறுத்தல் மனிதகுலங்களின் குழுக்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இந்த வேறுபாடுகள் இனம் மற்றும் இனம், சமய மற்றும் ஆன்மீக நம்பிக்கைகள், கல்வி மற்றும் பொருளாதார பின்னணிகள், உடல் திறன் மற்றும் குறைபாடுகள், வயது, பாலினம், திருமண நிலை மற்றும் தொழில் நிலை போன்ற பண்புகளை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய பன்முகத்தன்மையுடைய மக்கள் இணைந்திருப்பது பணியிடத்தில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும்.
விழா
பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாடு கட்டாய சமூக சகிப்புத்தன்மையின் செயல்பாடாக உணரப்படும். சட்டப்படி, இனம், வயது அல்லது பாலினம் போன்ற மனித வேறுபாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு விண்ணப்பதாரரை முதலாளிகளால் நிராகரிக்க முடியாது. எனவே, தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களின் குளம் ஒரு மாறுபட்ட குழுவை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையை ஏற்படுத்துகிறது. ஒரு பணி சூழலில் வேறுபாடு, ஒரு நிறுவனத்தில் நியாயமான பணியமர்த்தல் நடைமுறைக்கான ஆதாரமாகக் கருதப்படுகிறது.
முக்கியத்துவம்
பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாட்டின் மிக முக்கியமான தாக்கம் முன்னோக்கு ஆகும். வெவ்வேறு குழுக்கள் வெவ்வேறு விவாதங்களை விவாதங்களுக்கும் பிரச்சினைகள் தீர்மானிக்கின்றன. மனோபாவங்கள் மற்றும் கருத்துக்களின் இந்த மாறுபாடு, ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகளை கோரிய மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் மற்றும் சிக்கல்களுக்கு மதிப்புமிக்க உள்ளீடு வழங்க முடியும். கம்பனியின் தயாரிப்பு கிராஃபிக் கலைத் தொழிற்துறை போன்ற படைப்பு வெளியீடு என்றால், மாறுபட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு பன்முகத்தன்மை உதவும். இவை ஊழியர்களுக்கு, முதலாளிகளுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும், வேறுபாட்டின் நேர்மறையான தாக்கங்கள் ஆகும்.
விளைவுகள்
பணியிடத்தில் உள்ள மேலாண்மை நிர்வாகம், பணியாளர்களின் குலத்தின் பன்முகத்தன்மையை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தக்கூடிய மேலாண்மை பாணியையும் அமைப்புகளையும் அடையாளம் காண முடியும். அணிகள் பல்வேறு பின்னணி பற்றி தன்னை கல்வி மூலம், ஒரு மேலாளர் பணியிடத்தில் ஒரு நேர்மறையான தாக்கத்தை உருவாக்க முடியும். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமும் அடையாளம் காணவும், பண்புகளை அடையாளம் காணவும் நிர்வாகம் குழுவை வழிநடத்துகையில், ஊழியர்கள் தங்களைவிட வேறுபட்ட மற்ற குழு உறுப்பினர்களுடன் வசதியாக இருப்பார்கள்.
பரிசீலனைகள்
பணியிடத்தில், ஊழியர்கள் மற்றவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், அவற்றுடன் அவர்களுடன் தினசரி வாழ்க்கையுடன் தொடர்பில்லாமல் அல்லது அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் சகிப்புத்தன்மை மற்றும் பன்முகத்தன்மை என்றால் இது ஒரு நேர்மறையான சூழலை உருவாக்கலாம். இருப்பினும், இத்தகைய கட்டாய நெருக்கடி சகிப்புத்தன்மையைக் கடைப்பிடிக்க விரும்பாதவர்களுக்கு ஆத்திரத்தை ஏற்படுத்தும். சட்டங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் போன்ற முன்னர் ஆண்கள் ஆதிக்கத்தில் உள்ள துறைகளில் நுழைவதை பெண்கள் ஆரம்பிக்கும்போது இந்த கருத்து சிறந்தது. பெண்களின் முன்னிலையில் அவர்கள் நடத்தை மாற்ற வேண்டியது அவசியம் என்று உணர்ந்த ஆண்கள் இருந்தனர், இதனால் அவர்களது வேலைகள் குறைவாகவே இருந்தன. அத்தகைய விவகாரங்களின் தீர்மானம் சட்டம் மற்றும் நேரத்தை கடந்து செல்லுதல்; இருப்பினும், அவர்களது தொடர்புகளை கட்டுப்படுத்த விரும்பும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் இன்னும் உள்ளன. கட்டாய வேறுபாடு, இத்தகைய நிகழ்வுகளில், பணியிடத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
தவறான கருத்துக்கள்
பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாடு வணிகம் மற்றும் சமுதாயத்தில் பொதுவான வகையில் ஒரு சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இது ஒரு தவறான கருத்து, எனினும், வேறுபாடு எப்போதும் ஒரு நல்ல பணியிட செய்ய வேண்டும் என்று நம்ப. மொழி மற்றும் உடை போன்ற கலாச்சாரத்தின் கூறுகள், பணியிடத்தில் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுடன் மோதல், வெறுப்பு மற்றும் அவநம்பிக்கை ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையின் எதிர்மறையான விளைபொருளானது நியாயமான பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளின் தவறான பார்வையில் பொய் கூறப்படலாம். நீண்டகால ஊழியர்கள் தங்கள் பணியாளர் ஒரு பன்மடங்கு ஒதுக்கீட்டை நிறைவேற்றுவதாகக் கூறிவிட்டால், தகுதியற்ற பணியாளர்களுடன் பிணைக்கப்பட்டிருப்பதாக அவர்கள் உணரலாம் அல்லது அவர்களது சொந்த அந்தஸ்தை அச்சுறுத்திக் கொண்டிருப்பார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விரும்பிய குழுவினருடன் தொடர்பு கொள்ளாததால் அவர்கள் வீழ்ச்சியடையவில்லை.
அடையாள
பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாடு ஊழியர்களின் பூல் என அடையாளம் காணப்படலாம், இதில் மாறுபட்ட குழுமங்களின் கலவையாகும். பன்முகத்தன்மை வேலைநிறுத்தத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்பதும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒரு சமூகம் சார்ந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் (மக்கள் உழைப்பு உறவுகளை உருவாக்குதல்) ஆகியவற்றால் சாட்சியமாக உள்ளது. குறைவான உற்பத்தித்திறன், அதிக ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றில் எதிர்மறையான தாக்கங்கள் காணப்படுகின்றன.
