இடைவெளி பகுப்பாய்வு கருவிகள்

பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுவதற்கான கருவிக்கு இடைவெளி பகுப்பாய்வு பயனுள்ளதாகும். ஒரு நிறுவனம் தற்பொழுது எங்கு நிற்கிறது மற்றும் எங்கே இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காணுவதன் மூலம், தேவையான செயல்முறை நிலைகளை அடையக்கூடிய முறைகள் மற்றும் உத்திகளை தனிமைப்படுத்த எளிதாகிறது.

நடைமுறை வரையறை

இடைவெளி பகுப்பாய்வு கருத்து மிகவும் எளிமையான ஒன்றாகும். உண்மையில், அநேக மக்கள் தினசரி இடைவெளியைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு நபர் சொல்வது போல், "நான் 10 பவுண்டுகள் இழக்க விரும்புகிறேன்," அவர் தனது தலைமுறையில் ஒரு வகை இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்கிறார், ஏனென்றால் அவர் தனது தற்போதைய எடையை அடையாளம் காட்டியிருக்கிறார், அவர் எடையை விரும்புகிறார்.

இடைவெளி பகுப்பாய்வின் நன்மை, இடைவெளியை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், அந்த இடைவெளியைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கை திட்டத்தை எளிதாக்குவது எளிது. எடை இழப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு, தேவையற்ற 10 பவுண்டுகளை இழக்க ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும் (அதாவது, ஒரு கலோரி பற்றாக்குறையை உருவாக்கும் உணவு மற்றும் உடற்பயிற்சி கலவையாகும்).

தேவையான தகவல்

ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வு சரியான முறையில் செய்ய முடியும் பொருட்டு, மனதில் வைத்து பல முன்நிபந்தனைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, இடைவெளி பகுப்பாய்வில் ஈடுபடும் நபர் அல்லது நபர்கள் (ஆய்வாளர்) விவாதிக்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினைகள் பற்றி ஒரு புறநிலை புரிதல் வேண்டும். இந்த புரிதலின் ஒரு பகுதியானது, தகவல் தொடர்புடையது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும். இரண்டாவது, ஆய்வாளர் மேலும் உண்மையான சொத்துக்கள் என்ன கிடைக்கும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த சொத்துகள் தகவல் வளங்கள், நிறுவனத்தின் சுயவிவரங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், நிதி மற்றும் இன்னும் பல இருக்கலாம். கடைசியாக, இலக்கு செயல்திறனை அடைய எதிர்கொள்ளும் தடைகள் மற்றும் சவால்களை ஆய்வாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இடைவெளி பகுப்பாய்வு பயன்பாடு

இடைவெளி பகுப்பாய்வு கருவிகள் மேம்பட்ட புள்ளியியல் முறைகள் இருந்து எளிய கேள்வியை கேட்க வேண்டும், "ஏன் நாம் இலக்கு இல்லை?" எனினும், மூன்று மாதிரிகள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் - மெக்கின்ஸி 7-எஸ் மாதிரி, பர்க்-லிட்வின் சாதாரண மாதிரி மற்றும் நாட்லர் மற்றும் துஷ்மேன் நிறுவன இணக்கம் மாதிரி.

மெக்கின்ஸி 7-எஸ் மாடல்

மெக்கின்ஸி 7-எஸ் மாடல் அதே பெயரில் ஆலோசனை நிறுவனத்திற்கு பெயரிடப்பட்டுள்ளது. மாதிரியானது அடிப்படையில் இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான கட்டமைப்பு ஆகும். 7-எஸ் மாதிரி ஏழு குழுக்களை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது: வியூகம், கட்டமைப்பு, அமைப்புகள், உடை, ஊழியர்கள், பகிர்ந்த கலாச்சாரங்கள் மற்றும் திறன்கள்.

ஆய்வாளர் வெறுமனே தற்போதைய நிலையில் மற்றும் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் விரும்பும் நிலையில் செருகுவார். குழுக்கள் சுயமாக வெளிப்படும்போது மற்றும் எளிமை மிகவும் நன்றாக உள்ளது, குழுக்கள் மிகவும் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. உயர் ஒருங்கிணைப்பு பிரச்சனை விரைவில் ஒரு மாற்றங்கள் சிறிய அம்சம் என, அவர்கள் அனைத்து மாற்ற. இந்த மாற்றங்கள் மிகவும் எதிர்பாராத விதத்தில் ஏற்படலாம், ஏனென்றால் குழுக்கள் அதிக மக்கள் மையமாக இருக்கின்றன. எப்போது மனித உறுப்பு ஒரு வரையறுப்பு புள்ளியாக இருக்கும், அடுத்தடுத்த வரையறையை மாறும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.

இதன் விளைவாக, இந்த கட்டமைப்பானது அனைத்து வணிகங்களுக்கும் பொருந்தாது. 7-எஸ் மாடல் உற்பத்தி போன்ற சூழல்களில் சிறந்தது, ஏனென்றால் தொழிலாளர் எண்ணிக்கையில் அதிக எண்ணிக்கையிலான நபர்கள் இருக்கிறார்கள், மேலும் இது உண்மையிலேயே குறைபாடுகளை குறைக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் இது பகுப்பாய்வு பாதிக்கும்.

பர்க்-லிட்வின் சாதாரண மாதிரி

வார்னர் வார்னர் புர்கே மற்றும் ஜார்ஜ் எச். லிட்வின் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட புர்கே-லிட்வின் மாதிரி, நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் மாற்றத்திற்கான ஒரு மாதிரி. மாதிரி மாற்றம் மேலாண்மை மீது மாதிரியாக கவனம் செலுத்துகிறது. மாறுபட்ட காரணிகள் மற்றும் பரிமாற்ற காரணிகள் - மாறிகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

சுற்றுச்சூழல், தலைமை, அமைப்பு மற்றும் மூலோபாயங்களின் கலாச்சாரம் ஆகியவை உருமாற்ற காரணிகள். அந்த காரணி மாறும் போது சில காரணிகளில் அமைப்பின் செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கும் போது ஒரு காரணி பரிமாற்றம் என்று கூறப்படுகிறது. இந்த காரணிகள் மாற்றுவது கடினம், ஏனென்றால் நிறுவனத்தை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதில் அவர்கள் நம்பிக்கை அமைப்புகளில் இணைந்துள்ளார்கள்; மாற்றங்கள் பொதுவாக வெளிப்புற காரணிகளின் விளைவாகும்.

பரிவர்த்தனைக் காரணிகளால் பெயரிடப்படுகின்றன, ஏனென்றால் அவை ஒரு வணிகத்தின் தினசரி பரிவர்த்தனைகள் ஆகும். இந்த காரணிகளின் மேம்பாடு தர மேம்பாட்டு முயற்சிகள் மற்றும் செயல்திறன் முயற்சிகள், எடுத்துக்காட்டாக.

பர்க்-லிட்வின் மாதிரியின் பிரதான பிரச்சனை என்னவென்றால், ஒரு மாறி வேறொருவருக்கு மற்றொரு வெளிப்பாடு இல்லை. இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் தனது மாற்றுவழி மற்றும் பரிமாற்ற காரணிகளை வரையறுக்க முடியும், ஆனால் இது உண்மையில் நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கு சிறிது சிறிதாக உள்ளது.

நாட்லர் மற்றும் துஷ்மேன் நிறுவன இணக்கம் மாதிரி

இந்த மாதிரி இடைவெளி பகுப்பாய்வு கருவிகள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இது செயல்படுத்த மற்றும் புரிந்து கொள்ள எளிது. டேவிட் ஏ. நாட்லர் மற்றும் மைக்கேல் எல். டஷ்மேன் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த மாதிரி, வணிகத்தின் செயல்முறைகளை நோக்குகிறது மற்றும் அந்த செயல்முறைகளை மூன்று தனித்துவமான குழுக்களாக பிரிக்கிறது - உள்ளீடு, மாற்றம் மற்றும் வெளியீடு.

உள்ளீடு வணிகம் செயல்படும் சூழ்நிலையை உள்ளடக்குகிறது, அதில் உள்ள ஆதாரங்கள் (உறுதியான மற்றும் அருவமற்றவை) மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம். மாற்றங்கள் இடத்தில் உள்ள அமைப்புகள், மக்கள் மற்றும் பணிகளை உள்ளடக்கியது. அடிப்படையில், மாற்றம் உள்ளீடு வெளியீடு உருமாறும் என்று எதையும் அடங்கும். வெளியீடு ஒரு முறை, குழு அல்லது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் நிகழலாம்.

Nadler மற்றும் Tushman மாதிரி பயன்படுத்தி, மாதிரி மாறும் என்று நினைவில்; அது, காலப்போக்கில் மாற்றப்பட வேண்டும். மேலும், பொருத்தம், அல்லது பொருத்தம், வெவ்வேறு கூறுகளுக்கு இடையில், நிறுவனம் அவ்வாறு செய்கிறது ஏன், எனவே காரணிகள் ஒருவருக்கொருவர் பொருந்தும் எப்படி அடையாளம் சிறப்பு பாதுகாப்பு கொடுக்க. சிறந்த பொருத்தம், சிறந்த நிறுவனத்தின் செயல்திறன். இந்த மாதிரியானது, வெளிப்புற சுற்றுச்சூழலுக்கும் உள்ளக நிலைகளுக்கும் திறம்பட பதிலளிப்பதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு காரணிகளை ஆய்வாளருக்கு உதவுவதற்கு உதவுகிறது.