ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிறுவனத்தின் நோக்கம், ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி வரம்புகளை கருத்தில் கொள்ளும் நன்கு சிந்தனை-பட்ஜெட் இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, நிறுவனம் நிறுவனத்தின் முந்தைய நிதி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனம் வைத்திருக்கும் இலக்குகளை இருவரும் பரிசீலிக்க வேண்டும்.
குறிக்கோள்கள் அமைத்தல்
நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டத்தை கண்டறிவதற்கு முன், வரவுசெலவுத் திட்டக் குழு அல்லது மற்ற முக்கிய முடிவு தயாரிப்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் வருங்கால இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். இலக்குகள் சேமிப்புச் செலவைக் கொண்டிருக்கலாம், உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் இரண்டாம் இடத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான குறிக்கோள்களைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் தேவைப்படும்.
கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைத் தீர்மானித்தல்
ஒரு வணிக நோக்கங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தை பாதிக்க வேண்டும், ஆனால் நிச்சயமாக அது முற்றிலும் கட்டளையிடக்கூடாது. ஒரு வணிக மேலும் ஆதாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கு என்ன கிடைக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். உண்மையில், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள், ஒரு பெரிய அளவிற்கு, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை ஆணையிடலாம். கிடைக்கும் ஆதாரங்கள் நிறுவனம் கிடைக்கப்பெறும் பணத்திற்கு மட்டுமல்ல, சாத்தியமான கடன்கள் அல்லது கூடுதலான வெளி முதலீடு ஆகியவை அடங்கும். கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான விற்பனை கணிப்புகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
எதிர்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்
ஒரு பட்ஜெட் முன்னோக்கி பார்த்து சில மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் வருங்கால வரவு செலவுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது சரியான துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியாதது. எவ்வாறாயினும், ஒரு மதிப்பீட்டை அடைவதற்கு நீங்கள் காணக்கூடிய சில முக்கிய ஆதாரங்கள் உள்ளன. இந்த ஆதாரங்களில் கடந்த நிறுவனம் தரவு, போட்டியாளர்களிடமிருந்து கிடைக்கக்கூடிய தகவல்கள் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் வளரும் பொருளாதார மற்றும் ஒழுங்குமுறை போக்குகளின் பகுப்பாய்வு, வருடாந்த வருடம் முந்தைய ஆண்டுகளில் எந்த வகையிலும் மாறுபடும்.
கிடைக்கக்கூடிய வளங்களுக்கு எதிர்கால தேவைகள் தேவை
இன்னும் பெரும்பாலும், உங்கள் கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் உங்கள் எதிர்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாது. பட்ஜெட் சுழற்சியில் இந்த கட்டத்தில் உள்ளது, உங்கள் நிறுவனத்தின் துல்லியமான ஆதாரங்களை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் சில துறைகளில் சமரசம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். இந்த செயல்முறையின் மூலம் நீங்கள் வணிகத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் மூலோபாய தேவைகளை மனதில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
இறுதி ஒப்புதல் பெறுதல்
ஒரு முழுமையான வரவு செலவுத் திட்டத்தை நீங்கள் அமுல்படுத்தியிருந்தால், அடுத்த பட்ஜெட் குழுவில் இருந்து ஒப்புதல் பெறுவது அல்லது உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இறுதி முடிவு அல்லது முடிவை எடுப்பதற்கு எந்த அதிகாரமும் வழங்கப்படும். முந்தைய பணிகளின் போது முக்கிய பங்குதாரர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக நீங்கள் கடுமையாக உழைத்துள்ளீர்கள், இந்த செயல்முறையை மென்மையாக்க வேண்டும்.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதியங்களை விநியோகித்தல்
பட்ஜெட் இறுதி செய்யப்பட்டு ஒப்புதல் அளித்தபின், வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இறுதி படி, பல்வேறு துறைகள் மற்றும் வணிக பிரிவுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியை விநியோகிக்க வேண்டும். பொதுவாக இது ஒரு முக்கிய நிதி அதிகாரி அல்லது நிறுவன கட்டுப்பாட்டு கடமை.
கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பிடுதல்
பட்ஜெட் இறுதி செய்யப்பட்டு நிதி வழங்கப்பட்டவுடன், வரவு செலவு திட்டம் முடிந்துவிடவில்லை. நீங்கள் உருவாக்கிய மற்றும் நடைமுறைப்படுத்திய பட்ஜெட் வெற்றியை இன்னும் தீவிரமாக கண்காணிக்க வேண்டும். வளங்களைக் குறைக்காத இடங்களைப் பார்க்கவும் அல்லது கழிவுகள் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது மற்றும் எதிர்காலத்தில் வரவு செலவு திட்ட சுழற்சிகளுக்கு இந்த பகுதிகளை மனதில் வைக்கவும்.
