பன்முக நிறுவனங்கள் தங்கள் அமைப்பின் கட்டமைப்பை வடிவமைக்கும்போது எதிர்க்கும் சக்திகளை எதிர்கொள்கின்றன. அவர்கள் தங்கள் உள்ளூர் சந்தைகளில் சிறப்பு மற்றும் போட்டி இருக்க அனுமதிக்கும் வேறுபாடு தேவை எதிர்கொள்ளும். அவர்கள் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியத்தையும் எதிர்கொள்கின்றனர். எனவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இந்த எதிர்த்தரப்பு தேவைகளுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையைக் கண்டறிந்து, நிறுவனத்திற்கு தந்திரோபாய சீரமைப்புக்குள்ளாகவே உள்ளன. பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பல கட்டமைப்பு வரிசைமாற்றங்களை உருவாக்கியுள்ளன.
துணை மாதிரி
வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்களை சொந்தமாகக் கொண்டிருப்பது ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் மிகவும் அடிப்படை கட்டமைப்பு மாதிரிகளில் ஒன்றாகும். துணை நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளான, நிதி மற்றும் மனித வள செயல்களோடு சுய-கட்டுப்பாட்டு அலகுகள். இவ்வாறு வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்கள் சுயாதீனமானவை, அவை உள்ளூர் போட்டி நிலைமைகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும், உள்நாட்டில் பதிலளிக்கும் உத்திகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது.இருப்பினும், இந்த மாதிரியின் பிரதான குறைபாடு, மூலோபாய முடிவுகளின் விரிவாக்கம் ஆகும், இது ஒரு உலகளாவிய போட்டித் தாக்குதல்களை எதிர்கொள்ள ஒரு கடினமான அணுகுமுறைக்கு உதவுகிறது.
தயாரிப்பு பிரிவு
இந்த விஷயத்தில் பல பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பு அதன் தயாரிப்புப் பிரிவின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு உற்பத்தியும் உற்பத்தி, மார்க்கெட்டிங், நிதி மற்றும் உலகளாவிய அந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் பொறுப்பு என்று அதன் சொந்த பிரிவு உள்ளது. தயாரிப்பு நிறுவன அமைப்பு கட்டமைப்பானது பன்னாட்டு நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக இல்லாத தயாரிப்பு பிரிவுகளை களைவதற்கு அனுமதிக்கிறது. இந்த பிரதேச கட்டுமானத்தின் பிரதான தீமை ஒருங்கிணைந்த நெட்வொர்க்குகளின் குறைபாடு ஆகும், இது நாடுகளில் உள்ள முயற்சிகளின் பிரதிகளை அதிகரிக்கக்கூடும்.
பகுதி பிரிவு
இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி அமைப்பானது மீண்டும் இயற்கையில் பிரிக்கப்படுகிறது, மேலும் பிரிவுகளும் புவியியல் பகுதி சார்ந்தவை. ஒவ்வொரு புவியியல் பகுதியும் அதன் பிராந்தியத்தில் விற்பனை செய்யப்பட்ட அனைத்து பொருட்களின் பொறுப்புக்கும் பொறுப்பாகும். எனவே குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திற்கான அனைத்து செயல்பாட்டு பிரிவுகளான நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் மனித வளங்கள் ஆகியவை புவியியல் பிராந்திய பொறுப்பின் கீழ் உள்ளன. இந்த அமைப்பு நிறுவனம் மிகவும் இலாபகரமான புவியியல் சந்தைகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. எவ்வாறாயினும் தொடர்பு பிரச்சினைகள், உள் முரண்பாடுகள் மற்றும் செலவுகள் இரட்டிப்பாக்கம் ஆகியவை ஒரு பிரச்சினை.
செயல்பாட்டு அமைப்பு
நிதி, செயல்பாடுகள், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற பணிகள் இந்த மாதிரியில் பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு உலகளாவிய ரீதியாக அனைத்து உற்பத்தி பணியாளர்களும் உற்பத்தித் துறையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அளவுக்கு கீழ் வேலை செய்கிறார்கள். உலகளாவிய நெட்வொர்க் முழுவதும் துறைகள் மற்றும் அதிக தரநிலைப்படுத்தப்பட்ட செயல்களுக்குள் அதிக சிறப்பு உள்ளது என்பதே இந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் பயன். குறைபாடுகள் உள் துறை தொடர்பு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் குறைபாடு அடங்கும் இதில் அமைப்பு மேலும் விறைப்பு.
மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பானது செயல்பாட்டு மற்றும் பிரதேச கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் ஒன்றிணைக்கிறது. இந்த அமைப்பு இரண்டு செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் பிரதேச மேலாளருக்கு இரு ஊழியர்கள் தெரிவிக்கின்ற இரட்டை அறிக்கையான உறவுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பணி திட்டங்கள், நிதி, செயல்பாடுகள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் போன்ற பல செயல்பாடுகளைச் சேர்ந்த குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் அடங்கும். அலைவரிசை உறுப்பினர்கள் நிதி மேலாண்மையில், மேலாளர்கள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தில் உடனடியாக மேற்பார்வையாளர்களாகவும், திட்ட மேலாளராகவும் இருவரும் தெரிவிப்பார்கள். இந்த கட்டமைப்பின் நன்மை என்பது புதுமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான குறுக்கு-செயல்பாட்டு தொடர்பு உள்ளது. முடிவுகள் மேலும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்டுள்ளன. ஆனாலும் இரட்டைக் கட்டளை கட்டளையால் அதிக குழப்பமும் சக்தியும் விளையாட முடியும்.
பன்னாட்டு பிணையம்
அணி கட்டமைப்பின் பரிணாமம் சர்வதேச நெட்வொர்க்கிற்கு வழிவகுத்துள்ளது. முக்கியத்துவம் கிடைமட்ட தொடர்பில் உள்ளது. தகவல் தொழில்முறை ஆதார திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) "அமைப்புகள் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி இப்போது மையமாக பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு "அறிவாற்றல் குளங்கள்" மற்றும் உள்ளூர் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் உலகளாவிய ஒருங்கிணைப்பு அனுமதிக்கும் தகவல் நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுவதன் மீது கவனம் செலுத்துகிறது.
