ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளத்துறை, ஒரு ஊழியரின் திருப்தியை பாதிக்கலாம். வணிக இலக்குகளுடன் இணைந்து செயல்படும் மூலோபாய இலக்குகளை மனிதவள மேம்பாட்டு ஆணையம் அமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் குறைந்தபட்சம் ஒரு 20 சதவிகித விற்பனையை பார்க்க விரும்பினால், புதிய வருவாய் எதிர்பார்ப்பை அடைய இலக்குகளை கொண்டு வருவதற்கு எல்.ஆர்.
ஊழியர்கள் ஊக்கத்தை ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள்
உங்கள் வணிக வெற்றி பெற வேண்டுமென்றால், ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவது முக்கியம். HR எப்பொழுதும் ஊழியர்களை மதிக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்களை இன்னும் ஊக்குவிக்க வேண்டும், ஊக்கத்தொகைகள் தேவை. ஒரு ஊக்கத்தொகை ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை விற்பனை செய்தால், ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு வெள்ளிக்கிழமை அல்லது அதற்கு மேலாக இலவச மதிய உணவையோ கொண்டுவரும் பணியாளருக்கு அதிக ஊதியம் செலுத்தும் நாள் போன்ற உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் ஏதாவது இருக்க முடியும்.
இலகுவாக ஆட்சேர்ப்பு எடுக்க வேண்டாம்
ஒரு HR தலைவர் என, யாரும் ஒருவரை பணியமர்த்தாதீர்கள், ஒரு புதிய பணியாளருக்கு நீங்கள் எவ்வளவு துணிச்சல் அடைந்தாலும் போதும். ஆட்சேர்ப்புக்கான திட்டத்துடன் வாருங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் சரியான தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் மட்டுமே திறன்மிக்க பணியாளர்களை நியமிக்க முடியும். சாத்தியமான பணியாளர்களால் நீங்கள் கையாளக்கூடிய பணிகளைச் செய்ய முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய முழுமையான நேர்காணல்களை வழங்கவும், அவை நிறுவனத்திற்கு நல்ல பொருத்தமாக இருக்கும். யாரோ ஒருவர் அதே துறையில் ஒரு பரந்த பின்னணி இருப்பதால் அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் சரியான இருக்கும் என்று அர்த்தம் இல்லை - நீங்கள் அந்த நீதிபதி இருக்க வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட மற்றும் பொது முகாமைத்துவ கொள்கைகள்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பணியாளர்களுக்கான குறிப்பிட்ட கொள்கைகளை வைத்திருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியாளரின் கையேட்டைப் படிப்பதன் மூலம் புதிய வேலைத்திட்ட பயிற்சியில் அந்தக் கொள்கையைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்களாக உள்ளனர்; உங்கள் வியாபாரக் கொள்கைகள் உட்பட, அவற்றின் வேலைகளை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும் பொருட்டு உணர அவர்களுக்கு முக்கியம். கூடுதலாக, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கொள்கைகளை சரியான முறையில் செய்து வருவதாக உறுதிப்படுத்த இந்த கொள்கைகளின் விவரங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
பயிற்சி அல்லாத பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்டது
நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை நியமித்தால், பயிற்சி கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் இதே வேலையில் இருந்து வந்திருந்தால் அது முக்கியமில்லை. உங்கள் நிறுவனம் பல வழிகளில் வேறுபட்டிருக்கும், மேலும் பல்வேறு நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கும்.
பணியமர்த்தல் தொடங்குவதற்கு போது பயிற்சி அளிக்க முக்கியம், எனவே நீங்கள் நல்ல பணியாளர்களை தக்க வைக்க முடியும். நீங்கள் வேலை செய்யத் தேவைப்படும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் திருப்தியின் அளவை சந்திக்க புதிய பணியாளர்கள் தகுதியுள்ளவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த பயிற்சி மிகவும் முக்கியம். ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு ஆரம்பத்தில் பயிற்சியை நிறுத்த வேண்டாம். தொடர்ச்சியான பயிற்சிப் படிப்புகளின்படி, அனைத்து ஊழியர்களும் தங்கள் விளையாட்டிற்கு மேல் இருப்பதை உறுதிசெய்து புதிய வேலைத் திறன்களையும் வேலை முறைகளையும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.
அனைத்து பயிற்சிக் கொள்கைகளிலும் பயிற்சி கையேடுகள் மற்றும் மேலாண்மை குறிப்புப் பொருட்கள் ஆகியவற்றில் எழுத்து வடிவத்தில் இருக்க வேண்டும். கையேட்டுகளின் பல பிரதிகள் உற்பத்தி செய்யுங்கள், எனவே ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நோக்குநிலை நாளில் வழங்கலாம்.
பிரச்சினைகளை எழுப்புவதற்கு முன்னர் நல்ல மனிதவள கொள்கைகளை உருவாக்குவது சுலபமாக இயங்கும் வியாபாரத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழியாகும். நேரம் முன்னதாக பணியாளர்களின் பிரச்சினைகளை எதிர்நோக்குவதன் மூலம், ஸ்மார்ட் வணிக உரிமையாளர்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் மன அழுத்தத்தையும் தக்கவைத்துக் கொள்கின்றனர்.
