திறமையுடன் உங்கள் பணியை நிர்வகிக்க, உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை அறிந்து, அவர்களின் வேலைகளின் சவால்களால் உந்துதல் பெற வேண்டும். ஒரு மேலாளராக, செயல்திறன் மற்றும் திறன் மேம்பாட்டிற்கான இலக்குகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணி திறம்பட பயிற்சி அளிக்கிறது. உங்கள் வணிக மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் வெற்றியை உந்துவதற்கு எரிபொருளை சிறந்த இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் வழங்குகின்றன.
வியாபாரத்தின் பார்வை மற்றும் பணியைக் கவனியுங்கள். ஒவ்வொரு ஊழியரும் அந்த பார்வைக்கு குறிப்பாக பங்களிப்பு வழங்குவதை நிர்ணயிக்க வேண்டும். அதன் பார்வை நிறைவேற்றுவதில் வணிகத்தை நகர்த்துவதற்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் பலத்தையும் பயன்படுத்தி கொள்ளும் நோக்கங்களை உருவாக்க உங்கள் குழுவின் திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணிகளை பட்டியலிடுங்கள். குறிப்பிட்ட இலக்குகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களில் உங்கள் பணியாளரின் முயற்சியைத் திசைதிருப்பி விடுகின்றன. குறிப்பிடத்தக்க இலக்குகள் மிகவும் பயனுள்ள நேரம் மேலாண்மை மற்றும் வளங்களை பயன்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது. நீங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியரும் அடைய எதிர்பார்க்கும் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை பட்டியலிடுங்கள்.
ஒவ்வொரு கோரிக்கையும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் கருத்துக்களை பெற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையை உருவாக்குங்கள். இலக்கை நீங்கள் வாசிக்கும்போது, நீங்கள் இருவரும் இலக்கு வைத்திருந்த இலக்குகளை சந்திக்கிறீர்களா என்பதை நீங்கள் இருவரும் தெளிவாக அறிந்திருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு நோக்கத்திற்காக காலக்கெடு அமைக்கவும். நேரம் வரம்புகள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் தெளிவுபடுத்துதல்களை அளிக்கின்றன. காலக்கெடு தள்ளிவைக்கப்பட்டு, உங்கள் குழுவை நேரடியாகப் பயன்படுத்தும் நேரத்தை பயன்படுத்துகிறது.
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் அடிக்கடி உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் ஊழியர்களின் கேள்விகளுக்கும் கவலைகளுக்கும் திறந்திருங்கள். அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது அல்லது பயிற்சி மூலம் பெற முடியும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. கேள்விகளைக் கேட்க ஒரு குழுவினர் பணியாற்றுங்கள், அவற்றிற்கு தேவையானதை வழங்கவும், முன்னேற்றங்களைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்காக வழக்கமான சந்திப்புகளின்போது அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்ய அவர்களைத் தள்ளுவோம்.
