வருடாவருடம் வளர்ச்சிக்கும் திட்டமிடுதலுக்கும் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாக வணிக முன்கணிப்பு உள்ளது. பருவகால அடிப்படையிலான வணிகச் சுழற்சியை புத்துணர்ச்சியுடன் எதிர்கொள்ளும் புல்வெளி பராமரிப்பு தொழில்கள் வானிலை. ஒரு நன்கு செயல்படுத்தப்படும் புல்வெளி பராமரிப்பு சேவை முன்அறிவிப்பு நிதி மழை அவுட்கள் மற்றும் கடுமையான புயல்கள் மற்றும் எந்த நிகழ்ச்சி ஊழியர்கள் நிதி ஈடு செய்ய வணிக தயார். புல்வெளி பராமரிப்பு சேவை வணிக கணிப்புகள் நிறுவனம் பார்வை மற்றும் மதிப்புகள், இலக்குகளை வரையறுக்கின்றன, மாற்றுகளை அடையாளம் காண்பது, மற்றும் ஆண்டின் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவை தீர்மானிக்கின்றன.
உங்கள் புல்வெளி சேவை வணிக ஆண்டு இறுதியில் வருவாய் இலக்கு தீர்மானிக்க. அந்த இலக்கை அடைய எப்படி தீர்மானிப்பதற்கான ஆண்டு இறுதி இலக்கை நிறுவுவது முக்கியம். ஒரு புல்வெளி சேவைக்கு அதன் இலக்குகளை சந்திக்க ஊழியர்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் தேவை. இது வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுத்து, தக்கவைத்துக்கொள்ள வேண்டும். அந்த இலக்கை அடைவதற்கு எத்தனை ஊழியர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் அவசியம் என்பதை உங்கள் வருவாய் இலக்கு தெரிவிக்கும்.
வருடத்தின் ஒவ்வொரு பருவகால காலாண்டு மீதும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். குளிர்காலத்தில், வசந்த காலத்தில், கோடை காலத்தில், உங்கள் பகுதியில் உள்ள உங்கள் புல்வெளி சேவை பாரம்பரியமாக வழங்கப்படும் சேவைகளை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் வருவாய் இலக்கை உருவாக்க தேவையான வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடுங்கள். ஒவ்வொரு வகை வாடிக்கையாளர் வரிசையையும் நிரப்புவதற்கான இயக்க செலவு நிர்ணயிக்கவும். வருவாயை அதிகரிப்பதற்கு என்ன செலவுகளைக் குறைக்கலாம் என்பதை தீர்மானித்தல். சில சேவைகளை வெட்டுவது மற்றும் மற்றவர்களிடம் கவனம் செலுத்துவது உங்கள் புல்வெளி வியாபாரத்தை அதன் வருவாய் இலக்கை அடைய உதவுமா என்பதை தீர்மானித்தல். புதிய வாடிக்கையாளர்களை அடைய மார்க்கெட்டிங் உத்தியை உருவாக்குங்கள்.
உங்கள் பகுதியில் மற்ற புல்வெளி சேவை வழங்குநர்கள் தவிர உங்கள் வணிக அமைக்க என்ன தீர்மானிக்க. உங்கள் வணிக தோட்டக்கலை, ஆர்பர் கவனிப்பு, டர்ப் புல் அல்லது ஸ்ப்ரிங்லரில் வல்லுனர்களை வழங்கலாம் மற்றும் மற்றவர்களிடையே வடிகால் நிறுவுதல். இப்பகுதியில் எத்தனை பிற வணிகங்கள் நீங்கள் நிபுணத்துவம் பெற்ற சேவைகளை வழங்குகிறீர்கள் என்பதை ஆராய்வோம். அவர்கள் வழங்கும் விலை, அவர்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அவர்களின் சேவையின் வேகம் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் போட்டியாளர்களின் விலை, தரம் மற்றும் வேகத்தை பொருத்துவதற்கான தற்போதைய திறனை உங்கள் வியாபாரத்திற்கு உள்ளதா என முடிவு செய்யுங்கள். போட்டியிட தேவையான உங்கள் வணிகத்தின் திறன் அதிகரிக்கிறது.
ஒவ்வொரு வகை வாடிக்கையாளர் வரிசையையும் நிறைவேற்ற எவ்வளவு பணியாளர்கள் தேவை என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். எத்தனை ஊழியர்கள் பருவகால மற்றும் எத்தனை நிரந்தரமானவர்கள் என்பதை கணக்கிடுங்கள். விற்றுமுதல் மற்றும் நிகழ்ச்சிகளுக்கான ஒரு விளிம்புக்குத் திரும்புக. ஒவ்வொரு பருவத்திலும் ஊழியர்களை ஈர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.
வாடிக்கையாளர் வரிசையில் ஒவ்வொரு வகையிலும் தேவைப்படும் உபகரணங்களை பட்டியலிடுங்கள். அனைத்து தற்போதைய உபகரணங்கள் எதிர்வரும் ஆண்டுக்கு நல்ல வடிவில் இருக்கும் என்பதை சரிபார்க்கவும். எத்தனை இடமாற்றங்கள் தேவை என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். வணிக அதன் வருவாய் இலக்கை நோக்கி வளரும் போது கூடுதல் கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்பட வேண்டும். மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் செலவுகளை கணக்கிடுங்கள்.
உழைப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் செலவு போன்ற செயல்பாட்டு செலவினங்களை உள்ளடக்கும் ஒவ்வொரு வகை சேவைக்கும் ஒரு அடிப்படை விலை நிர்ணயிக்கலாம். இந்த அடிப்படை விலை வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்து, உங்கள் வருவாய் இலக்குகளை அடையும் ஒரு மனநிலையையும் உருவாக்க வேண்டும். அடிப்படை விலை மோசமான வானிலைக்கு வருவாய் எதிர்பார்க்கப்பட்ட இழப்புக்களை உள்ளடக்கி இருக்க வேண்டும்.
