நீங்கள் நிறுவனம் கலாச்சாரம் வணிக மூலம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மதிப்புகள் ஒரு கணம் ஒரு buzzword கருதினால், நீங்கள் சரியான இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது இன்னும் இருக்கிறது. தொடக்கத்தில், சிந்தனை நிறைய உங்கள் வணிக மிகவும் அர்த்தம் மதிப்புகள் அல்லது நம்பிக்கைகள் வகையான குறைக்கும் செல்கிறது. முடிந்தபின், நிறுவன ஊழியர்களை ஆரம்பத்தில் நிறுவுங்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளர்களிடையேயும் அதை பராமரிக்கவும். உங்கள் முயற்சிகளுக்கு மதிப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்ள ஒரு சிறிய ஆழத்தை தோண்டி எடுங்கள்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
கம்பெனி கலாச்சாரம் வியாபாரத்தை முடுக்கி விட ஒரு சொற்களையோ அல்லது சூழ்ச்சியையோ அல்ல. ஒரு கலாச்சார அணுகுமுறை அல்லது வளிமண்டலம் ஒரு கூட்டு, நிறுவன அளவிலான சமூக நடத்தையாக இருக்க வேண்டும், அது உரிமையாளரின் விரும்பிய திசையில் இருந்து தனது வணிகத்திற்காக மலரும். வணிக உரிமையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வழிகளில் சமூகத்திற்குத் திரும்பத் தரும்படி எதிர்பார்ப்பதுபோல் நடக்கும் வகையிலான வகையை, முதலாளிகளுக்குத் துவக்க வேண்டும். பெரிய நிறுவன மதிப்புகளில் மூழ்கியிருப்பது படைப்பாற்றல், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாடு, கவனிப்பு பணி நெறிமுறை ஆகியவற்றைத் தூண்டுகிறது. அது ஆர்வமுள்ளவையாக இருக்கும் வரை, ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முயலுங்கள், வெளிப்புறமாக இயங்கிக் கொண்டிருக்கும், மற்றும் உங்கள் இலக்கு சந்தைக்கு ஈர்க்கிறது (விரல்கள் கடந்துவிட்டன) ஆர்வமுள்ள வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் வாங்குபவர்களாக மாற்றும்.
கம்பனி கலாச்சாரம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது?
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் விற்பனை முயற்சிகள், விளம்பரங்கள் மற்றும் ஒரு சொற்பொழிவு பணி அறிக்கை ஆகியவற்றிலிருந்து ஓரளவிற்கு உருவாகிறது. ஆனால் மீண்டும், இது முக்கியமாக நிறுவனத்தின் பரந்த மனப்பான்மையால் தொடங்குகிறது. போன்ற எண்ணம் கொண்ட மக்கள் குழு உருவாக்க, நீங்கள் அனைவருக்கும் விண்ணப்பிக்க பெற உங்கள் வணிக முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் கான்கிரீட் வழிகளில் நிரப்பப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரம் கையேடு, உருவாக்க வேண்டும். புத்தகத்தில், நீங்கள் பின்வருமாறு:
- உங்கள் பணியிட அறிக்கையைச் சேர்த்து, அதனுடன் நீங்கள் ஏன் வந்தீர்கள் என்பதை விளக்கும்.
- உங்கள் பெருநிறுவன "குடும்பம்" ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தலைப்புகள் பொருட்படுத்தாமல் சிகிச்சை எதிர்பார்க்க எப்படி வழிகாட்டுதல்கள் போட - உதாரணமாக இருக்கும்.
- கம்பனிகளால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட ஆதரவு அமைப்புகள், பாராட்டுக்களைக் காட்டுவதற்கு வெகுமதிகளை வழங்குதல் மற்றும் தொழிலாளர்கள் எப்பொழுதும் மனிதர்களாகவே கருதப்படலாம், வளங்கள் அல்ல.
- உங்கள் தேவையான தொண்டு தொடர்பான நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகள் அனைவருக்கும் தொடர்பு கொள்ள உங்கள் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்த.
- ஒரு தேவைக்கு ஏற்ப, ஒரு வாங்குதலுடன், ஒரு முறை கொடுங்கள், உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்களின் மேலதிகாரி இயந்திரங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய எண்ணங்களை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என ஒரு அவசியமான காரணத்திற்காக நீங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பங்களிப்பதைப் பற்றி ஏன் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
முடிந்தால், உங்கள் வியாபார பார்வைக்கு பொருந்தும் ஒரே வேட்பாளர்களை நியமித்தல். உதாரணமாக, குறைந்த வருவாய் பெற்றவர்களுக்கு ஒரு பல் மருத்துவமனை ஒரு சூடான, வரவேற்பு, திறனற்றாத வளிமண்டலத்தை உருவாக்க விரும்புகிறது. இந்த வழக்கில், அவர்களின் திறமை, கல்வி மற்றும் அனுபவம் மற்றும் அவர்களின் மகிழ்ச்சியான, கருணையற்ற, நடுநிலையான ஆளுமை பண்புகளை அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வேலைக்கு வாரியாக இருக்கிறது. ஒரு பேட்டியில் கேள்விக்குறியாக இருக்கும்.
ஒரு வலுவான நிறுவனம் கலாச்சாரம் மூலம் வணிகங்கள் உதாரணங்கள்
வேலை செய்ய 100 சிறந்த நிறுவனங்கள் பார்ச்சூன் பத்திரிகை பட்டியல் மீது எடுக்கும் என்ன ஆச்சரியமாக இருக்கிறது? 2018 ஆம் ஆண்டில் முதன்முதலில் பெறுதல், Salesforce ஏதாவது செய்ய வேண்டும் (அல்லது அனைத்தையும்!) சரி.நிறுவனம் Ohana ("குடும்ப" க்கான ஹவாய்) அவர்களின் உயர்ந்த கொண்டாட்டம் தவிர, Salesforce அதன் தொழிலாளர்கள் "mindfulness" அறைகள் வழங்குகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 56 மணி நேரம் தங்கள் சமூகங்களில் தன்னார்வ அவர்கள் செலுத்துகிறது.
ஒரு standout ஊழியர்கள் அமைப்பு மற்றொரு நிறுவனம் Zappos உள்ளது. E-commerce, shoe-sales வணிகம் 10 "குடும்ப" முக்கிய மதிப்புகளின் பட்டியலை உருவாக்கியது, ஒவ்வொரு உறுப்பினரையும் மாற்றத்தை தழுவி, குறைந்த எண்ணிக்கையிலானவற்றைச் செய்து, வளர்ச்சியைத் தொடரவும், கற்றல், தொடரவும் தொடங்கவும்.
நிறுவன கலாச்சாரம் ஏன்?
ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் எப்போதும் சந்தையில் சாதகமான அல்லது எதிர்மறை ஒளியைக் கருதுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து எப்போதும் ஒரு பகுதியாக நடித்திருக்கின்றன. ஆனால் பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டால், ஸ்பாட்லைட் நிறுவனம் இன்னும் என்னவெல்லாம் செய்துகொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. உண்மையில், பெரிய கலாச்சார இயக்கவியல் கொண்ட தொழில்கள் ஒரு குறைந்த ஊழியர் வருவாய் விகிதம் உள்ளது என்று எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. ஆற்றல் மட்டங்கள், உற்பத்தி மற்றும் பணிக்கு அப்பாற்பட்ட உலகின் அணுகுமுறை, வேலைக்கு அப்பால் உலகில் நேர்மறையான மற்றும் அதிகாரமளிக்கும் ஒரு உற்சாகமான, உறுதியான தொழிலாளர் பணியுடன் நீங்கள் பணி செய்ய விருப்பமா? வேலையில் கழித்திருக்கும் நேரத்தின் அளவு, நீங்கள் நிச்சயமாகவே இருக்க வேண்டும்.
