நடவடிக்கை இல்லாமல் பார்வை மட்டும் பகல்நேர மற்றும் பார்வை இல்லாமல் நடவடிக்கை தான் நேரம் கடந்து உள்ளது. நல்ல திட்டமிடல் பார்வை (மூலோபாயம்) மற்றும் செயல் (செயலாக்கம்) ஆகிய இரண்டும் அடங்கும். திட்டமிடல் நிறுவனத்திற்கு திறந்திருக்கும் வாய்ப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, அதேபோன்று பார்வை அடைய நடைமுறைகளையும் நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்வதற்கான செயலாகும்.
மூலோபாய திட்டங்கள்
மூலோபாயத் திட்டங்கள் அமைப்புக்கான குறிக்கோள்களின் வரையறையுடன் சம்பந்தப்பட்டவை. அமைப்பு போட்டியிடும் சந்தைகள் மற்றும் ஒரு நிலையான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க பயன்படும் கருவிகளை அவை வரையறுக்கின்றன. நீங்கள் உண்மையிலேயே உத்திகளைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும் என்பதால், வெளியேறுவதானது, நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பீடு செய்வதாகும். மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரையிலான வாய்ப்புகள் வழக்கமாக உள்ளது, இது குறைவாக இருப்பதால் வணிக சூழலின் அதிகரித்துவரும் ஏற்றத்தாழ்வுகளால் இன்னும் அதிகமாக ஊகிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்.
செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்
மூலோபாயத் திட்டம், கான்கிரீட், குறுகிய கால நோக்கங்களுக்கென எளிதில் மொழியாக்கம் செய்யப்பட வேண்டும், சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுப் பகுதிகள் மூலம் அடையப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள் நாள் முதல் நாள் வரையிலான காலப்பகுதிகளில் வெளிப்படுத்தப்படும், மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு கால இடைவெளிகளைக் கொண்டிருக்கும், அவை கண்காணிப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் பின்னூட்டத்திற்கான வழிமுறைகளை உள்ளடக்குகின்றன.
நடைமுறைப்படுத்தலுக்கான வியூகம்
மூலோபாயத் திட்டம் அன்றாட மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு ஒருங்கிணைந்ததாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயற்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஆகியவை மனதில் பெரிய படம் வைத்திருக்க வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் குழு நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பை மாற்றக்கூடாது என்றாலும், அது செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது. இது நிர்வாக குழுவுடன் முன்னேற்ற அறிக்கையைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், இதனால் வழங்கப்பட்ட கருத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைக்க உதவும்.
பொதுவான ஆபத்துகள்
உலகில் மிகச் சிறந்த திட்டம் ஒரு நல்ல மரணதண்டனை இல்லாமல் பயனற்றதாக இருப்பதால், மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்புக்கு சிறிய பயன்பாடாக இருக்கிறது. பரந்த வியாபாரங்களின் 94 CEO களின் ஆய்வில், பாதிக்கும் மேற்பட்ட பார்வையாளர்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்குள் தங்கள் மூலோபாயத் திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க முயற்சி செய்தனர்.தோல்விக்கான பிரதான காரணங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சார்பில், திட்டவட்டமான சிந்தனை மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைகளைத் தூண்டுவதில் தோல்வியுற்ற செயல்திட்டங்கள், தொடர்ச்சியானவை அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட செயல்படுத்த இலக்குகள் இல்லாமல் அரை-கல்வி பயிற்சிகள் எனக் கருதப்பட்டன.
