மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி. முடிவுகளைத் தயாரிப்பது, விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் நிர்வாகிகளுக்கு வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் வழங்க அனுமதிக்கிறது. மேலாளர்கள் பின்னர் இலக்குகளை மற்றும் நடவடிக்கை படிப்புகள் பற்றி முடிவுகளை எடுக்க அறிவு வேண்டும். சில முடிவுகள் வழக்கமானவை மற்றும் மேலாளருக்கு தானாகவே இருக்கலாம். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் மேலாளரை வழிகாட்ட எந்த விதிகள் அல்லது நடைமுறைகள் இல்லாத புதிய சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் மற்ற முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன.
முடிவெடுக்கும் தேவையை உணரவும். மூலோபாயத்தை தீர்க்கும் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் முதல் படிநிலை மாற்றத்திற்கான தேவையை அடையாளம் காணும். ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டிய தேவையை பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் அல்லது வாய்ப்புகளை புரிந்து கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் விருப்பத்தை வழிகாட்டுகிறது மற்றும் முடிவை இன்னும் கூடுதலாக வரிக்கு கீழே ஏற்படுத்துகிறது.
சிக்கலைச் சரிசெய்யவும். முடிந்தவரை சிக்கலைப் பற்றிய அதிக தகவலை சேகரிக்கவும். சிக்கலுக்கு பங்களிக்கும் எல்லா காரணிகளையும் ஆழமான புரிதல் வேண்டும். இது பின்பற்றுவதற்கான சிறந்த படிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் தேர்வு செய்வதால் ஏற்படும் கூடுதல் சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவுவதற்கும் இது உதவுகிறது.
மாற்றுகளை மாற்றுதல் மற்றும் மதிப்பிடுதல். சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களிடமிருந்து முடிந்த அளவிற்கு நடவடிக்கை மற்றும் மாற்று வழிகளை உருவாக்கவும். இந்த தேர்வு செய்ய நீங்கள் பல தரமான விருப்பங்களை கொடுக்கிறது.
அனைத்து விருப்பங்களையும் மற்றும் அனைத்து சாத்தியமான விளைவுகளையும் கவனமாக பரிசோதித்த பிறகு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான மாற்று ஒன்றைத் தேர்வுசெய்க. தேவைப்பட்டால், நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சனையையோ அல்லது முடிவையோ பற்றிய நுண்ணறிவு கொண்ட வல்லுனர்களை கேளுங்கள்.
உண்மைக்குப் பின்னாலுள்ள கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். என்ன செய்தாலும் வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் கவனியுங்கள். எதிர்கால முடிவுகள் எடுக்கப்படும்போது தகவலைப் பயன்படுத்தவும்.
