நிலைப்புத்தன்மையை பராமரித்தல்
ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்வாதாரமாகும். அவர்கள் செய்கிற வேலையைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள், அந்த வேலையில் இருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள் நேரடியாக ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கின்றன, இறுதியில், அதன் உறுதிப்பாடு. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மிகவும் உந்துதல் மற்றும் செயல்திறன் கொண்டவர்களாக இருந்தால், நிறுவனங்களின் குறிக்கோளை அடையவும், எந்தவொரு சாத்தியமான சவால்களையும் எதிர்கொள்ள தொழில் செயல்திறனை கண்காணிக்கவும் அவற்றிற்கு தேவையானவற்றை செய்வோம். இந்த இரு-அணுகுமுறை அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை உருவாக்குகிறது. அதன் ஊழியர்கள் குறைந்த ஊக்கத்தொகை கொண்ட ஒரு நிறுவனம் உள் மற்றும் வெளிநாட்டு சவால்களுக்கு முற்றிலும் பாதிக்கப்படக்கூடியது, ஏனெனில் அதன் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க கூடுதல் மைலைப் பெறவில்லை. ஒரு நிலையற்ற அமைப்பு இறுதியில் கீழ்நிலைக்கு வருகிறது.
உற்பத்தித்திறன் குறைப்பு
ஊக்கமின்மையின் குறைவானது குறைவான வேலை செய்யப்பட வேண்டும். உற்பத்தித்திறன் மறைந்துவிடாது; அது வழக்கமாக நிறுவனத்தின் வேலை சம்பந்தமான அம்சங்களுக்கு மாற்றப்படுகிறது. தனிப்பட்ட உரையாடல்கள் போன்றவை, இணைய உலாவல் அல்லது நீண்ட மதிய உணவை எடுத்துக்கொண்டு நிறுவன நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழிக்கின்றன. குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வருங்கால வெற்றியைத் தீர்த்துவிடக்கூடும்.
புகழ்க்கு எதிர்மறை மாற்றங்கள்
வேக வேகமாக பயணிக்கிறது. குறைந்த பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகை அமைப்பு குறைந்து வருவதால், பொருளாதாரத்தில் இருந்து எதிர்மறையான விளைவுகள் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளே கடுமையான மாற்றங்கள் அல்லது நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக இருக்கலாம். குறைந்த பணியாளர்களின் உந்துதல் காரணமாக விரும்பத்தகாத பணி சூழலைக் கொண்டிருப்பதன் காரணமாக, எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும், தற்போது இருக்கும் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களோ அல்லது பங்குதாரர்களோ ஒரு அமைப்புடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கும். ஒரு நற்பெயருக்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு முன்னும் பின்னும் அதன் எதிர்காலத்தை தொழிலில் கட்டளையிடலாம்.
எதிர்கால போக்குகளுக்கான திட்டமிடல்
"சூப்பர் உந்துதல்" ஆசிரியரான டீன் ஸ்பிட்சர் கூறுகையில், 50 சதவிகித ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைக்கு தங்கள் வேலையைச் செய்ய போதுமான முயற்சி எடுத்ததாக கூறுகிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அரைவாசி ஊழியர்கள் முழுத் திறனுடன் வேலை செய்தால், நிறுவனம் அதன் எதிர்ப் வருவாயில் 50 சதவிகிதம் மட்டுமே உள்ளது, அதன் வாடிக்கையாளர்களில் 50 சதவிகிதத்தை மட்டுமே அடைந்துவிட்டது, ஊழியர்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு 50 சதவிகித ஆதாரங்கள் உள்ளன. பணியாளர்களுடன் இந்த புள்ளிவிவரங்களை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் எதிர்காலத்திற்கான திட்டம். விரலை சுட்டிக்காட்டி, தங்கள் ஆர்வத்தையும் ஊக்கத்தையும் புதுப்பித்துக் கொள்ளாதீர்கள். வணிகத்தின் உண்மைத்தன்மையை மீண்டும் இணைப்பது பெரும்பாலும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழியாகும். நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு எடுக்கும் எந்த நடவடிக்கைகளையும் நேர்மையாகவும், உறுதியுடனும் இருங்கள், அதே போல் நிறுவனங்களின் செயல்திறன் தரநிலைகளை சந்திக்காத எந்த விளைவுகளும்.
