நீங்கள் பணியில் மேற்பார்வை நிலையில் உள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் நிர்வகிக்கும் தலைவர்களுக்கும் திசையுடனும் உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் வழிநடத்துவது எப்படி உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் எவ்வளவு உள்ளடக்கத்தை பாதிக்கக்கூடும், இதனால் பணியாளர் வைத்திருத்தல் மற்றும் வருவாயை பாதிக்கலாம். இது பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். உங்கள் ஊழியர்கள் உழைக்கும்போது, உயர்ந்தவர்கள் நீங்கள் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துகொள்வார்கள்.
வரையறை
வணிக சூழலில், தலைமைத்துவ பாணி ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக மற்றவர்களை நிர்வகிக்க பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு தெளிவான பார்வை ஒன்றை அமைக்கவும், அந்த பார்வை தொடர்பாகவும், அந்த பார்வை அடைவதற்கு வழிவகுக்கும் தடைகள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்க்கவும் இதில் அடங்கும். பல தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன,
நேரடி தாக்கம்
பணியாளர்கள் தங்கள் ஒவ்வொரு நகர்வுகளும் ஆராய்ந்து வருவதாக உணர்ந்தால் மற்றும் பணியாளர்கள் எளிமையான பணிகளை எப்படி செய்வது என்று நிர்வாகிகளுக்கு தெரிவிக்கிறார்கள். மறுபுறம், ஒரு கை மேலாளர் இருந்து திசை ஒரு முழுமையான பற்றாக்குறை ஏமாற்றம் ஏற்படலாம். நடுத்தர சாலை வழிகாட்டல், அங்கு பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான திசையை வைத்திருப்பதாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களது வேலைகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதை தீர்மானிக்க தங்கள் சொந்த தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு அதிகாரம் பெற்றவர்கள், பெரும்பாலான ஊழியர் திருப்திகரமான. ஒரு ஜனநாயக, மற்றும் ஒரு சர்வாதிகார, தலைமைத்துவ பாணி ஆகியவை ஊழியர்களால் மேலும் மதிப்புமிக்க குழு உறுப்பினர்களைப் போலவே பற்றுடைய ஆட்டோமேட்டன்களைப் போல உணர முடியும்.
மறைமுக தாக்கம்
மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்கள் வேலை செய்ய எளிதாக இருக்கும், ஆனால் தலைமைத்துவ பாணியின் விளைவு செயல்திறனுக்கு ஊழியர் திருப்தியைத் தாண்டிச் செல்கிறது. தங்கள் மேலாளர்களின் பகுதியிலுள்ள ஒரு பயனுள்ள தலைமை பாணியின் விளைவாக, தங்கள் வேலைகளை உள்ளடக்கிய பணியாளர்களாக வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் குறைவான வேலை வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் புதிய திட்டங்களை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலமோ அல்லது முன்முயற்சியை வெளிப்படுத்துவதன் மூலமோ தொழில் ரீதியாக வளர வழிகளை தேடுகிறார்கள். அதிகரித்த ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மாற்று ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் குறைந்து வரும் செலவைக் குறிக்கிறது. பிளஸ், அவர்கள் மேலாளர்கள் 'பார்வை பாராட்டப்பட்டது மற்றும் பகிர்ந்து உணரும் ஊழியர்கள் தங்கள் சட்டை சுழற்ற மேலும் கூடுதல் கடமைகளை எடுத்து அல்லது அதிகரித்த உற்பத்தி நோக்கம் கேட்கும் போது வேலை பெற வாய்ப்பு உள்ளது.
ஒரு உடை தேர்வு
என்ன பாணி சிறந்தது என்பதை தீர்மானிக்கும் போது, சுய பிரதிபலிப்பு ஒரு பிட் தேவை. நீங்கள் பணியாளர்-மேலாளர் உறவு நிர்வகிக்கப்பட்ட முடிவில் இருக்கும் நேரங்களைப் பாருங்கள், முதலாளிகள் நல்ல மேலாளர்களாகவும், எந்த வகையிலும் செய்யக்கூடாது என்று உங்களைக் கேட்கவும். பின்னர், நீங்கள் தெரிந்த அந்த முதலாளிகளால் காட்டப்படும் தனிப்பட்ட குணநலன்களையும் நடத்தையையும் பற்றி சிந்திக்கவும், அதற்கும் அப்பால், ஊக்கமளிக்கவும். உயர்ந்த நிலைத்தன்மையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு தலைவர் அவர் நிர்வகிக்கும் அந்த நம்பிக்கையைப் பெறுவார். தெளிவான இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் உங்கள் பார்வையைத் தொடர்புபடுத்தல், ஊழியர்கள் பலகையில் ஈடுபட உதவி மற்றும் ஒரு குழு உறுப்பினர்களைப் போல உணர உதவுவார்கள்.
