ஒரு நிறுவன மதிப்பாய்வு உங்கள் வணிக செயல்பாடுகள், பணியாளர் அமைப்பு, இயக்க செயல்முறைகள் அல்லது இந்த கலவையை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். சிறிய வியாபார உரிமையாளர்களுக்கு, ஒரு சிறந்த நிறுவன மதிப்பாய்வு, உங்கள் துறைகள் அல்லது செயல்பாட்டு பகுதிகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்திறனை ஆராய்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியில் உள்ள ஊழியர்களை மதிப்பாய்வு செய்வது.
வணிகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு ஆய்வு செய்யுங்கள்
உங்கள் நிறுவன மதிப்பாய்வு தொடங்குவதற்கு, உங்களுடைய நிறுவன அமைப்பு என்ன வகை என்பதை தீர்மானிக்கவும். பல சிறிய தொழில்கள் ஒரு பிளாட் கட்டமைப்பைத் தொடங்குகின்றன, இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் மற்றும் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, நிதி மற்றும் மனித வள மேம்பாடுகளை நிர்வகிக்க பல முக்கிய பணியாளர்களும் இணைந்து பணியாற்றுகின்றனர். எந்தவொரு மேலாளரும் இல்லை, உரிமையாளர் அனைவருக்கும் அல்லது முக்கியமான முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறார். இந்த அமைப்பில் பணியாளர்களின் அடுக்குகள் இல்லை, இயக்குனர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் போன்றவர்கள். ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு என்பது உங்கள் நிறுவனத்தை கணக்கில், HR, உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை போன்ற பணி மூலம் பிரிக்கிறது. இந்த அமைப்புடனான நிறுவனங்கள் அர்ப்பணிப்பு மேலாளர்களுடன் துறைகள் மற்றும் ஒரு ஊழியர் வரிசைமுறைகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த துறைகள் மற்றும் அவற்றின் மேலாளர்களை மேற்பார்வையிட, வணிகங்கள் "சி-சூட்" ஒன்றை உருவாக்கலாம், இது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரிகளுடன் ஒரு நிர்வாக குழுவைக் கொண்டிருக்கும். பெரிய நிறுவனங்களில் பல சிக்கலான கட்டமைப்புகள் உள்ளன, இதில் அணி மற்றும் பிரதேச அமைப்புகளும், பல ஊழியர்கள், துறைகள், பிரிவினைகள் மற்றும் ஒரு பெருநிறுவன குடையின் கீழ் இயங்கும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க.
உங்கள் அமைப்பு விளக்கத்தை ஆராயுங்கள்
உங்களுடைய நிறுவன அமைப்புகளின் வகைகளை நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், உங்கள் நிறுவன விளக்கப்படத்தை பாருங்கள், இது உங்கள் பணியாளர் பதவிகளின் வரைபடம், எங்கு வேலை செய்கிறீர்கள், யார் யாருக்கு வேலை செய்கிறாரோ, உங்கள் வணிகத்தின் "டால்மிக் முனையில்" உங்கள் நிலைப்பாடு உங்கள் செயல்பாடுகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பல்வேறு செயல்பாடுகளை திறம்பட சீரமைக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புக்கு உங்கள் ஆர்ட்டேட்டை ஒப்பிடவும். உதாரணமாக: உங்கள் விற்பனையாளர்கள் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் அல்லது நேர்மாறாக தெரிவிக்க வேண்டும், இது என்ன நன்மைகள் / சிக்கல்களை உருவாக்கும்? உங்கள் தயாரிப்பு மேலாளர் உங்கள் விநியோக நிர்வாகியை மேற்பார்வை செய்கிறாரா அல்லது அவர்கள் சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறார்களா?
செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஆராய்ந்து
இப்போது நீங்கள் உங்கள் செயல்பாட்டு பகுதிகள் மற்றும் அவற்றில் உள்ள ஊழியர்களை பரிசோதித்திருக்கின்றீர்கள், உங்கள் வணிகமானது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் வழங்குவதற்கான செயல்முறைகளையும் நடைமுறைகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறது.ஒவ்வொரு துறையினரும் அதன் பணியைச் செய்வதற்கு பயன்படுத்தும் செயல்களை மட்டுமல்ல, துறைகள் மத்தியில் ஒருங்கிணைப்புகளையும் மட்டும் ஆராயவும். உதாரணமாக, உங்களிடம் விற்பனையாளர்களுக்கான நுழைவு விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு தடையற்ற அமைப்பு இருக்கிறதா, உங்கள் கணக்கியல் துறை பின்னர் கடன் காசோலைகளை இயக்கி, புதிய வாடிக்கையாளர்களை அனுமதிக்கிறதா, உங்கள் கிடங்கில் நிரப்புதல் மற்றும் கப்பல் கட்டளைகள் மற்றும் உங்கள் கணக்கு துறையின் பொருள் அனுப்புதல்?
நிதி மதிப்பாய்வு
உங்களிடம் மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் இல்லையென்றால், உங்கள் செயல்பாட்டின் தாக்கத்தை உங்கள் அடிமட்டத்தில் தீர்மானிக்க ஒருவரை உருவாக்கவும். ஒரு மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிதி கருவியாகும், இது உங்கள் வருடாந்திர பட்ஜெட், பொது லெட்ஜர், பணப்புழக்க அறிக்கை, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள், இருப்புநிலை மற்றும் கணக்கு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. உழைப்பு, பொருட்கள், நிர்வாகம் அல்லது மார்க்கெட்டிங் போன்ற உங்கள் முக்கிய செலவினங்களை பட்டியலிடுங்கள். மேம்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பு அல்லது ஊழியர்கள் மாற்றங்கள், அல்லது சிறந்த செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் அவற்றைக் குறைக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானித்தல். உங்கள் வருவாய் ஆதாரங்கள் மற்றும் இலாப மையங்களை மதிப்பீடு செய்து, இந்த பகுதிகளில் உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நிறுவன அல்லது பணியாளர் மாற்றங்களை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும்
நீங்கள் உங்கள் வணிக அமைப்பு, ஆர்கேட் விளக்கப்படம், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், முன்னேற்றத்திற்கான பட்டியல் பகுதிகளை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும். உங்கள் கண்டுபிடிப்பை மறுபரிசீலனை செய்ய தனித்தனியாக ஒவ்வொரு துறை தலைவருடனும் சந்தி. மேலாளர்களின் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் நிர்வாகிகளைக் குழு கூட்டம் நடத்த உங்கள் கண்டுபிடிப்பை விவாதித்து அவற்றின் உள்ளீட்டை கேட்கவும். உங்கள் இலக்குகளை, அதாவது மேல்நிலை அல்லது உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பது, கழிவுகளை குறைப்பது, விற்பனை அதிகரிப்பது அல்லது கப்பல் முறைகளை குறைத்தல், வருமானம் அல்லது வாடிக்கையாளர் புகார்கள் போன்றவற்றைக் கூறவும். உங்கள் இறுதி அறிக்கையையும் பரிந்துரைகளையும் உருவாக்க குழுவின் கருத்துகளைப் பயன்படுத்தவும்.
