தொழில் மேலாளர்கள் மற்றும் சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர் பங்களிப்புடன் பணிபுரிகின்றனர். ஊழியர்கள் அணிகள் மற்றும் சிறப்பு திட்டங்கள் ஒன்றாக வேலை என்றால், அவர்கள் நிறுவனம் இன்னும் லட்சிய இலக்குகளை அடைய உதவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த வேலையைச் செய்வதை அனுமதிக்கின்ற மாற்று, நிறுவனம் கருத்துக்களை பகிர்ந்துகொள்பவர்களின் படைப்பாற்றல் திறனை ஆதரிக்கத் தவறியது என்பதாகும்.
ஊழியர்கள் அதிகாரம்
ஒரு மேலாளரால் நியமிக்கப்பட்ட முயற்சிகள் அல்லது பணியாளர்களால் துவங்கப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் என்ற கருத்திற்கு நெருக்கமாக தொடர்புபடுத்துகிறது. ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் கொடுக்கும் ஒரு மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் மேல்மட்டத்தில் உள்ள சில அதிகாரங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் அட்டவணையின் நடுத்தர மற்றும் குறைந்த அளவிலான அதிகாரங்களைக் கழித்து விடுகிறார். மேலாளர்கள் சில வரிகளை தங்கள் வரி தொழிலாளர்கள் பகிர்ந்து. ஊழியர் அதிகாரம், அல்லது பகிர்வு பொறுப்பு, சில ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை இன்னும் கட்டுப்பாட்டை அனுபவிக்க ஏனெனில் முதன்மையாக பங்கேற்க.
தலைசிறந்த சுழற்று
பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை அதிகப்படுத்த விரும்புகிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்களை ஒரு குழுவாக பணிபுரியச் செய்தால், உறுப்பினர்கள் தங்கள் நியாயமான பங்களிப்பை வழங்குவதைத் தவிர, குழு ஈடுபாட்டிற்கு நீங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். அணி அல்லது திட்டத் தலைவரின் நிலையை சுழற்றுவதன் மூலம் பங்குகளை அதிகரித்தல். ஒரு சுழற்சியின் அடிப்படையிலான தலைப்பை (ஒரு அட்டவணையைத் தொடர்ந்து) ஒதுக்கலாம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தைத் திட்டமிடத் தயாராக இருக்கும் குழுத் தலைவரை தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் பணியாளர்களுக்கு அதிகமான கட்டுப்பாட்டை வழங்கலாம்.
நேரடி கொள்கை
பணியாளர் பங்களிப்பு அமைப்பு பல்வேறு மட்டங்களிலும் ஏற்படுகிறது. மேலே கூறப்பட்ட கலந்துரையாடலில், ஊழியர்கள் தங்களுடைய சொந்த பணியில் அதிக அளவில் பங்களிப்பு செய்திருந்தனர். மூத்த நிறுவனங்கள் மற்றும் பணிப் படைகளிலுள்ள வரித் தொழிலாளர்கள் உட்பட, அதிகமான முடிவெடுக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு நிறுவனம் நேரடியாக அணுக முடியும். ஒரு வரிசை தொழிலாளி மூத்த மேலாளர்களுடன் வேலை செய்யும் போது, அவர் நேரடியாக நிறுவனத்தின் கொள்கை திசையை அமைப்பதில் பங்கேற்க முடியும். இந்த உயர் மட்டத்தில் பங்கேற்பதில் ஒரு பணியாளரின் சுய ஆர்வம் நிறுவனத்தின் நன்மைக்கு வேலை செய்கிறது. ஒரு காரணம், பணியாளர்களின் முன்னோக்கின் நலன்களை உணவு சங்கிலியில் குறைவாக இருந்து மேலாளர்கள் பெறுகிறார்கள்.
மறைமுக பங்கேற்பு கிடைக்கும்
நான்காவது அணுகுமுறை முடிவெடுப்பதில் ஊழியர்களை மறைமுகமாக அனுகூலமாக்குகிறது. தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் தொழிற்சங்கத் தலைவர்களை ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுடன் விவகாரங்களைப் பற்றிப் பேசும் அதே வேளையில், ஊழியர்கள் தங்களது துறைகள் அல்லது தொழிலாள வர்க்கத்தின் உள்ளே தங்கள் பிரதிநிதிகளை தேர்ந்தெடுத்து அவற்றை நிறுவன முடிவுக்கு அனுப்பும் அமைப்புக்கு அனுப்புவார்கள். தொழிலாளர்களின் அனைத்து தொழிலாளர்கள் அல்லது பிரிவுகளை பாதிக்கும் முடிவுகளை உள்ளீடுகளை கொடுக்கிறது. இந்த முறை பல மறைமுக பங்கேற்பு மாதிரிகள் படி வேலை செய்ய முடியும். ஒவ்வொரு பிரச்சினையிலும் தனது சொந்த நிலைப்பாட்டிற்கு மட்டும் வாதிடுவதல்ல, தொழிலாளர்கள் சார்பாக பல்வேறு பிரதிநிதிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பிரதிநிதித்துவத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதன் மூலம் வெற்றி பெறுகிறது.
