மக்கள் நெறிமுறை மாதிரிகள் பின்பற்ற தேர்வு. நெறிமுறைகளுக்கான தொகுப்பு தரநிலைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் முன்மொழியப்படும் மற்றும் சில நேரங்களில் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளால் முன்வைக்கப்படும் பொதுவான மாதிரிகள் உள்ளன. சில கோட்பாட்டாளர்கள் நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் முன்மொழியப்பட்டனர், அவை பகுப்பாய்வு முறையான முறைகள் ஆகும், இது மக்களுக்கு தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கும் இந்த தீர்ப்புகளை நியாயப்படுத்துவதற்கும் உதவும்.
சட்டம்
பல மக்கள் நியாயமற்றதாக கருதுகின்ற கருத்து என்னவெனில், சில நெறிமுறை சிக்கல்கள் சட்ட அமைப்புமுறையால் வலுவாக பாதிக்கப்படுகின்றன. சிவில் சட்ட அமைப்புகள் ரோமன் சட்டத்தால் ஈர்க்கப்பட்டன. மக்கள் குறிப்பிட்ட விதிகள் பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் இந்த விதிகளை மீறுவதற்காக அபராதங்கள் தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தைச் சட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஐக்கிய மாகாணங்களில், சட்டங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான பிரதான நெறிமுறை மாதிரிகள் ஒன்றுதான் அரசியலமைப்பு ஆகும், அதில் மக்கள் உறுதியளிக்கும் குறிப்பிட்ட உரிமைகள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் மீற முடியாது. மக்கள் ஒரு காலத்தில் நியாயமற்றதாக கருதுவது எதிர்காலத்தில் ஒரு சட்டமாக மாறும்.
நெறிமுறை மாதிரிகள் இணையாக
மக்கள் தனிப்பட்ட நன்னெறி விதிகள் இருக்கக்கூடும், அது அவர்கள் குறிப்பிட்டது, பெரும்பாலும் குடும்ப செல்வாக்கு அல்லது மதத்தின் விளைவு. சமூக நெறிமுறைகள் சட்ட விதிகள், சுங்க மற்றும் mores ஆகியவை அடங்கும். தொழில்முறை நெறிமுறைகள், சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் பணியிடத்தின் குறிப்பிட்ட மதிப்புகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளன, இவை நிர்வாகத்தால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை பணியிடத்தில் உள்ள உறவுகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. இந்த மூன்று நெறிமுறை மாதிரிகள், ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நெறிமுறைகளின் குறியீடாக ஊட்டப்படுகின்றன.
லாரா நாஷ் மாதிரி
லாரா நாஷ் மாதிரி நெறிமுறை குழப்பங்களைத் தீர்க்க 12 நடைமுறை படிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. மக்கள் பிரச்சனைகளை அடையாளம் கண்டுகொள்கிறார்கள், பிற மக்களின் கண்ணோட்டத்தில் உள்ள சிக்கலைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், எப்படி நிலைமை உருவானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், யார் தங்கள் விசுவாசத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அவர்களது விருப்பத்தை தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், முடிவுகளை நோக்குவதுடன் முடிவெடுப்பது யார் என்பதை கருத்தில் கொள்கிறார்கள். பின்னர், முடிவெடுக்கும் மற்ற நபர்கள் முடிவெடுப்பதில் உள்ளீடு வழங்க முடியுமா என்பதை நாஷ் கருதுகிறார். நீண்டகாலமாக பதவி வகிப்பார் என முடிவெடுப்பவர் தீர்மானிக்க வேண்டும். முடிவெடுப்பது அவரது குடும்பத்தின் முன் முடிவுக்கு விவாதிக்க முடியுமா என்று முடிவு எடுக்க வேண்டும், ஏனென்றால் முடிவெடுப்போர் அவரது குடும்பத்தை ஒரு நியாயமற்ற முடிவுக்கு பிறகு எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். அவர்கள் முடிவின் குறியீட்டு திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, மாறுபட்ட சூழ்நிலைகள் முடிவெடுப்பனையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றலாமா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
ரியான் மாதிரி
ரியான் மாதிரி மக்கள் தங்களை ஐந்து கேள்விகளை கேட்டு கொண்டிருக்கிறது. இந்த சூழ்நிலை ஏன் கவலைக்குரியது, வேறு எவரிடமிருந்தும் முடிவு எடுப்பது அவசியம், இது என் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கானதா? நானே உண்மையாக இருக்கிறேன், மற்றவர்களின் கருத்து என்ன? ரிமோன் மாதிரி, முடிவெடுப்பவர் தனிப்பட்ட முறையில் திருப்தியடைந்தால், மேலும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை அறையில் விட்டுவிடுவார் என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்.
லாங்கெண்டர்ஃபர் மற்றும் ராக்னஸ் மாடல்
லாங்கண்டெண்டர் மற்றும் ராக்னஸ் மாதிரி ஏழு படிகள் பின்வருமாறு. எவ்வாறாயினும், தீர்மானங்கள், நன்னெறி விவகாரங்கள், விதிமுறை, மாற்று நடவடிக்கை, சிறந்த நடவடிக்கை, சாத்தியமான விளைவுகள் மற்றும் இறுதி முடிவு ஆகியவற்றைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த மாதிரியானது முடிவெடுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவிலிருந்து தோன்றக்கூடிய சாத்தியமான அனைத்து சிக்கல்களையும் முடிவெடுப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
