ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகிகள் ஆண்டுத் திட்டத்தை ஒப்புக் கொண்டால், செயல்படுத்த செயல்முறை தொடங்குகிறது. முறையான அமலாக்க அமைப்பு, அனைத்து அமைப்பு உறுப்பினர்களுக்கும் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். திட்டம் சரியான முறையில் நிர்மாணிக்கப்பட்டால், ஒவ்வொரு துறையும் திட்டத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற வேண்டிய மனித மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுடன் வழங்கப்படும். திட்டத்தின் நடைமுறைப்படுத்துதல் நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையில் இருந்து ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் வடிகட்டப்படும்.
நடைமுறை மாற்றங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டம் மாற்றத்தின் ஒரு அறிக்கையாகும். நிறுவன கட்டமைப்பு, வணிக மூலோபாயம், பணியாளர்கள் அளவுகள், வரவுசெலவுத் திட்ட செலவுகள் ஆகியவற்றை மாற்றுவது விவரிக்கிறது - சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனம் வழங்குகிறது அல்லது நிறுவனம் சேவை செய்யும் சந்தைகளில் மாற்றங்களைக் குறிப்பிடுகிறது. மாற்றம் ஒரு அமைப்பிற்குள்ளேயே மக்களுக்குத் தொந்தரவு செய்யக்கூடும். வெற்றிகரமான திட்ட அமலாக்கம் இந்த மாற்றங்களை ஒரு தர்க்க ரீதியாக விளக்கி வருவதால், மாற்றங்களுக்கு காரணங்கள் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.
இலக்குகளை கடத்துதல்
நிறுவனத்தின் திட்டம் ஒவ்வொரு துறை அல்லது செயல்பாட்டு பகுதி இலக்குகளை உள்ளடக்கியது. மார்க்கெட்டிங் துறைக்கான விற்பனை ஒதுக்கீடு போன்ற சில இலக்குகள் நிதிகளாக இருக்கும். மற்றவர்கள் வாடிக்கையாளர் புகார்களை 25 சதவிகிதம் குறைப்பதன் மூலம் அதிக தரம் வாய்ந்தவர்களாக இருப்பார்கள். ஒவ்வொரு துறையின் தலைவருக்கும் இலக்குகளைத் தெரிவித்தல் - மற்றும் அவர்களது முழு ஒத்துழைப்பைப் பெறுதல் - ஒரு வலுவான தொடக்கத்திற்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவது நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றிகளுக்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.
முன்னறிவித்தல் மற்றும் அமைத்தல் தேதிகள்
எந்தத் துறை சார்ந்த பணிகள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பணிக்காகவும் இந்த பணிகள் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு பணிக்குமான அட்டவணையை நிர்ணயிக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான நடைமுறை, திட்டத்தின் வடிவமைப்பாளர்கள், ஒவ்வொரு துறையையும் குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் எதை அடைவதற்கான திறனைப் பெறமுடியும் என்பதைத் தெரிவிக்கிறது. அசாதாரண காரணமாக தேதிகள் ஏமாற்றம் ஏற்படுகின்றன மற்றும் இறுதியாக உற்பத்தித்திறன் குறைக்கலாம்.
பொறுப்புகளை ஒதுக்குதல்
இந்த திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது, ஒவ்வொரு நபரும் - நிர்வாகத் திறமை வாய்ந்த பணியாளர்கள் மட்டும் அல்ல, அவற்றின் கடமைகளை புதிய திட்டத்தின் கீழ் என்னவென்பது நிறுவனத்திற்கு தெரியும். மேற்பார்வையாளர் பணியாளர்கள் முதலில் இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்கியுள்ளனர், பின்னர் அவர்களிடம் அறிக்கையிடுகின்ற ஒவ்வொரு நபருக்கும் பொறுப்பைக் குறைக்கின்றனர்.
துறை கூட்டுறவு
ஒரு நிறுவனம் நகரும் பாகங்கள் நிறைய ஒரு இயந்திரம் போல. இயந்திரம் சிறந்த செயல்திறனில் பணிபுரியும் பொருட்டு ஒத்திசைவில் பணிபுரிய வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒவ்வொரு துறையிலும் மற்ற துறைகளிலிருந்து உள்ளீடு, தகவல் மற்றும் முயற்சி தேவைப்படுகிறது. வெற்றிகரமான திட்ட அமலாக்கத்தின் ஒரு பகுதி துல்லியமான தகவல்தொடர்பு துறைகள் துறைகள் இடையே திறந்திருக்கின்றன, எனவே அவை அவற்றின் பொறுப்புகள் மற்றும் தற்காலிகத் தேவைகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்க முடியும், மேலும் குழுப்பணி ஒரு ஆவி ஊக்கமளிக்கப்படுகிறது.
அறிக்கைகள் வழிமுறைகள் மற்றும் கருத்து சுழற்சி
ஆண்டு தொடங்குகிறது, திட்டத்தில் உள்ளவர்களுக்கு எதிராக உண்மையான நிதி முடிவுகள் அளவிடப்படுகின்றன. பிரச்சினைகளை மோசமாக்கும் முன் திட்டத்தில் எதிர்மறை மாறுபாடுகள் உடனடி கவனம் தேவை. இந்த மாறுபாடுகள் என்னவென்பதைப் பகுப்பாய்வு செய்வது, முன்னுரிமை நிர்வாகத்தை, வருவாய்கள் மற்றும் லாபங்களை அடைவதற்கு நிறுவனம் மீண்டும் வருவதற்காக, செலவினங்கள் உட்பட, வணிக நுட்பங்களை சரிசெய்ய உதவுகிறது.
