உற்பத்தி என்பது மூலப்பொருட்களை (அல்லது பாகங்கள்) கையகப்படுத்துதல் மற்றும் நிறைவு செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பேக்கேஜிங் மற்றும் கப்பல் ஆகியவற்றைக் கொண்டு தொடங்கி நிகழ்வுகளின் ஒரு சங்கிலி ஆகும். செயல்முறை ஒருங்கிணைப்பு வளங்கள் மற்றும் சொத்துக்களை திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை தொடக்கத்தில் இருந்து முடிவு வரை திட்டமிட்டுள்ளது. திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கு இடையில் சிறிய வித்தியாசம் இருப்பதாகத் தோன்றினாலும், அவை உற்பத்தி நிர்வாக செயல்முறைக்கு இரண்டு தனித்துவமான அம்சங்கள் ஆகும்.வேறுபாடுகளை புரிந்துகொண்டு, அவர்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள், உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது, கழிவுகளை குறைக்கிறது, மிக முக்கியமாக லாபத்தை அதிகரிக்கிறது.
திட்டமிடல்
ஒரு உற்பத்தி செயல்முறை திட்டமிட முக்கியம். ஒரு இன்லைன் சட்டசபை செயல்முறை அல்லது குழு வேலை அல்லது தயாரிப்பு நடத்தப்பட்டதா இல்லையா, திட்டமிடல் முடிவுகள் தயாரிப்பு செயல்முறைக்கான இறுதி திறனை பாதிக்கும். சட்டமன்ற கோடுகள் நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தி திட்டங்களாகும். குழுவில் பணிபுரியும் குழுக்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளும் தயாரிப்புக்கு வரும் போது ஒற்றை பணி தளங்களில் முழு தயாரிப்புகளை தயாரிக்க குழுக்கள் ஈடுபடுகின்றன. திட்டமிட்ட உற்பத்தி பல்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகள் கையாளப்படுகிறது மற்றும் பல்வேறு வசதிகள் உள்ளடக்கியது. விமானம் மற்றும் கப்பல் துறை தொழில்கள் வெவ்வேறு கட்டங்களைச் சுற்றி உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளன.
திட்டமிடல்
திட்டத்தை கடைப்பிடிப்பதற்கு மிகவும் திறமையான மற்றும் உற்பத்தி முறையில் நேரத்தை திட்டமிடுவதாகும். எந்தவொரு செயலிழப்பு அல்லது வேலை நிறுத்தத்திற்கான ஆய்வுகள் மற்றும் மாற்றங்கள் மற்றும் பணிநீக்கத்திற்கான மனிதநேய வேலைகள், பகுதிகள் விநியோகித்தல், உற்பத்தி நேரங்கள் ஆகியவை ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஏற்படலாம். எல்லா கால அட்டவணையும் 100 சதவிகிதம் பின்பற்றப்படும் என்று நினைத்து விடாதீர்கள். எப்போதும் மோசமான சூழ்நிலைகளில் திட்டமிட வேண்டியது அவசியம்.
சீரமைப்புகள்
ஒப்பீட்டளவில் புதிய திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் மூலோபாயம் பாகங்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான நேரத்தை மட்டுமே விநியோகிக்கின்றன. இந்த செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தின் போது என்ன பாகங்கள் தேவைப்படும் மற்றும் நிறுவலுக்கு நேரத்தை திட்டமிடுதலை நேரடியாக திட்டமிடுவதை திட்டமிடுவதாகும். ஏர் சரக்கு மற்றும் விநியோகம் மற்ற விரைவு வழிமுறையை போன்ற ஒரு மூலோபாயம் வேலை. நிறுவலுக்குக் காத்திருக்கும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் பெரிய சரக்குகளின் மூலதனத்தை வியாபாரத்தை செலுத்துவதில்லை. சப்ளை சங்கிலியில் குறுக்கிட எந்தவிதத்திலும் குறுக்கீடு ஏதுமின்றி உற்பத்தியை நிறுத்த முடியும். இருப்பினும், மீண்டும் திட்டமிடுவதில் இது அனுமதிக்கிறது, ஒட்டுமொத்தமாக நல்ல உற்பத்தி செயல்திறனை பராமரிக்கிறது.
சீரமைப்புகள்
மாறிவரும் சூழ்நிலைகளை சந்திக்க, திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளை சரிசெய்ய எப்போதும் நல்லது. ஒரு பகுதி சப்ளையர் வியாபாரத்தை விட்டு வெளியேறலாம், பல தொழிலாளர்கள் மோசமாக ஆகிவிடலாம், ஒரு சக்தி செயலிழப்பு உற்பத்தி தாமதங்களை ஏற்படுத்துகிறது. மாறும் சூழ்நிலைகளுக்குத் திட்டத்தை சரிசெய்யவும் பராமரிக்கவும் முடிந்தால் ஒட்டுமொத்த ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் சிறந்தது. மேலதிக நேரத்தையும், ரஷ் பகுதிகள் விநியோகத்தையும் சேர்ப்பதற்கான அட்டவணையை சரிசெய்யலாம், கூடுதல் பணத்தை செலவழிக்கலாம், ஆனால் பேச்சுவார்த்தைக்குரிய போனஸ் பல முன்னணி உற்பத்தி சந்திப்புகளை அல்லது அதிகமாகும்.
பட்ஜெட்
அனைத்து திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் தேவைப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட விஷயங்களில் சந்திப்பதற்கான நலனுக்காக உள்ளது. மூன்று திட்டங்களையும் லாபகரமான திசையை பேணுவதற்காக திட்டமும் திட்டமும் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தொடர்ச்சியாக மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. வரவு செலவு திட்டத்தை டிராக்கில் வைத்து சரிசெய்தல் செய்யுங்கள். ஒரு திட்டம் அல்லது திட்டம் கண்டிப்பாக ஒட்டிக்கொள்கின்றன ஒரு ஒலி வணிக யோசனை போல ஒலி ஆனால் அதே கடைபிடித்தால் பணம் பாதிக்கப்பட்ட அல்லது கூட திவாலாகிவிட்டது பணம் நிறைய பணம்.
