பாரம்பரியமாக, மேலாளர்களும் வணிக உரிமையாளர்களும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை பிரிவுகளாக உடைத்து வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் சிக்கல்களைக் கையாளுவதன் மூலம் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவோ அல்லது திறனை அதிகரிக்க முயன்றுள்ளனர். சிக்கல்களில் எதிர்கொள்ளும் போது உங்கள் வியாபாரத்திற்கு நீங்கள் சிந்திக்கும் முறைகளை விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என்று சில கல்வியாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். உங்கள் வியாபாரத்தின் பல்வேறு கூறுபாடுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இந்த கூறுகளுக்கு இடையேயான உறவைப் படிப்பதன் மூலம் மட்டுமே பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ளும் முறைகள் பற்றி சிஸ்டம்ஸ் சிந்திக்கிறீர்கள்.
திட்டமிடப்படாத விளைவுகள்
ஒரு புதிய பணியாளருடன் குறைந்த விற்பனையாளர் விற்பனையாளரை மாற்றுவதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனை அதிகரிக்க முயற்சிக்கலாம். புதிய பணியாளர் மேலும் விற்பனைகளை உருவாக்கலாம், எனவே இந்த மாற்றத்தின் விளைவாக உங்கள் வணிக நன்மைக்காக எதிர்பார்க்க வேண்டும். இருப்பினும், புதிய ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியரின் நிறுவன அல்லது தனிப்பட்ட திறன்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது. இந்த சூழ்நிலைக்கு நீங்கள் சிந்திக்கும் முறைகளைப் பின்பற்றினால், விற்பனையின் முடிவுகளின் சிக்கல்களை நீங்கள் கடந்தும், உங்கள் விற்பனை குழுவின் நடத்தை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை முழுவதுமாக ஆய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் மோசமான செயல்திறன் விற்பனை ஊழியர் மற்ற முக்கிய செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறார் என்று நீங்கள் காணலாம். எனவே, உங்கள் வணிகத்தின் செயல்திறனின் வேர் என்ற ஒரு தனி நபரை அடையாளம் காண்பது அல்லது சிக்கலைத் தவிர்ப்பது தவிர, உங்கள் வணிகத்தை மேலும் திறம்பட செய்யும் சிக்கலைத் தீர்க்கலாம். சிஸ்டம்ஸ் சிந்தனை நீ தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளை ஒரு தொடர் செய்ய unintended விளைவுகளை தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது.
நேரம்
ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளராக, நீ நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும். இதன் விளைவாக, ஒரு காலக்கெடுவையோ அல்லது ஒரு பெரிய பிரச்சினையையோ எதிர்கொண்டபோது, நீங்கள் உங்கள் நல்ல வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியாகவும், காப்பு ஒப்பந்தங்களுடனும் வைத்திருந்தால், விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் எல்லா சிக்கல்களையும் கணினியுடன் சிந்தித்துப் பார்த்தால், உங்கள் முழு வணிகத்தின் முழுமையான மதிப்பாய்வு மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை முடிப்பதற்கு நீங்கள் போதுமான நேரத்தை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும். உங்களை நினைத்துக்கொள்ளும் முறைகளின் ஆடம்பரத்தைத் தாராளமாக வாங்குவதற்கு போதுமான நேரமும் பணமும் இல்லை.
எல்லைகள்
அந்த பிரச்சனையின் எல்லைகளை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், சிக்கலை எளிதில் தீர்க்க முடியும். உங்கள் கணினி உடைந்துவிட்டால், அந்தப் பிரச்சினையின் வரம்புகள் கணினி, கருவிக்கு பதிலாக அல்லது சரிசெய்வதற்கு ஒதுக்கியுள்ள வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உள்ளடக்கியது, மேலும் நீங்கள் கணினியை சரிசெய்ய வேண்டிய நேரத்தின் காலஅளவு. அமைப்புகள் சிந்தனை எல்லைகள் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. நீங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்றால் உற்பத்தி செயல்முறை விவரங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் அதை நினைத்து ஒரு திட்டம் வரைந்து கொள்ளலாம். இருப்பினும், நீங்கள் சிந்தனை முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், எதிர்கால நிகழ்வுகளை கருத்தில் கொண்டு, உபகரணங்கள் பதிலாக, கூடுதல் ஊழியர்களை வாடகைக்கு அல்லது கூடுதல் வரிகளை செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் எதிர்காலத்தை சமன்பாட்டில் சேர்க்கிறீர்கள் என்றால், எதிர்காலத்தை எல்லை வரை இழுக்க எவ்வளவு தூரம் எடுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எனவே, அமைப்புகள் சிந்தனை கோட்பாடுகள் நடைமுறையில் வைத்து சில நேரங்களில் கடினம்.
பெரிய படம்
மாதிரிகள் மாதிரியை விட ஒரு முறை பயன்படுத்தலாம். ஊதிய திணைக்களத்துடன் தொடர்புடைய அந்த துறையைப் படிப்பதன் மூலம் உங்கள் கணக்கீட்டுத் திணைக்களத்தில் ஒரு சிக்கலை நீங்கள் தீர்க்கினால், பிற துறைகள் எப்படி ஊதிய திணைக்களத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க நீண்ட நேரம் எடுக்கக்கூடாது. குறுகிய காலத்தில், அமைப்புகள் சிந்தனையுடன் பிரச்சினைகள் தீர்க்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும்; ஆனால் நீண்ட காலமாக, ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கலாக ஒவ்வொரு பிரச்சனையுடனும் சிகிச்சையுடன் ஒப்பிடுகையில் நீங்கள் நேரத்தை சேமிக்கலாம்.
