1950 களில், அமெரிக்க கடற்படை பெரிய மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களை நிர்வகிக்க உதவுவதற்காக "திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் டெக்னிக்" என்ற புள்ளிவிவர திட்ட மேலாண்மை கருவியை உருவாக்கியது. ஒரு திட்டத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஒரு தர்க்கரீதியான வரிசையில் வெளியேற்றுவதற்காக PERT அமைப்பு வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த வரைபடங்கள் உங்கள் திட்டத்தை மேலும் சுமூகமாக செய்ய உதவும் அட்டவணையை உருவாக்க உதவுகின்ற முக்கியமான பாதையை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன. PERT உங்கள் திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நேரக்கட்டுப்பாட்டுகளை எளிதாக்குகிறது, தரவுத் தரம் மற்றும் சிக்கலான பணிகளில் முக்கியத்துவம் இல்லாததால் சில தீமைகள் உள்ளன.
பயன்: திட்டம் காட்சிப்படுத்தல்
நீங்கள் ஒரு கணினியை உருவாக்கினால், PERFOR விளக்கப்படம், உங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு மதர்போர்டு நிறுவும் மற்றும் ஹார்டு டிரைவ்களை சேர்ப்பது போன்ற செயல்களில் எவ்வாறு உடைந்துள்ளது என்பதைக் காட்டும். கணினியைத் தயாரிக்க தேவையான அனைத்து படிகளையும் உங்கள் திட்ட குழு பார்க்கிறது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அவருடைய சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொறுப்புகள், ஒரு பகுதியை நிறுவுதல், கம்பிகளை இணைத்தல் அல்லது மென்பொருளை சேர்ப்பது போன்றவற்றை தெளிவாகக் காண்கிறார். இந்த வெளிப்படையானது, பிளவுகள் மூலம் நிச்சயமாக ஏதும் குறைந்துவிடும். PERT வரைபடங்கள், தனிப்பட்ட திட்டப்பணிகளுக்கு இடையிலான உறவுகள் மற்றும் சார்புநிலைகளை வரையறுக்கின்றன, வேலை செய்யும் பொருளை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மற்ற வன்பொருள் அதை இணைக்க தொடங்குவதற்கு முன் கணினியின் மதர்போர்ட் நிறுவப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று விளக்கப்படம் காண்பிக்கும்.
நன்மை: சிக்கலான பாதை
PERT உங்கள் கால அட்டவணையை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளைக் காட்டும் காலக்கோடுகள் அல்லது பாதைகளை உருவாக்கி, எவ்வளவு நேரம் முடிக்க முடியுமோ அவ்வளவு காலம் முடிவடைகிறது. நம்பிக்கையுடன், சாத்தியமான மற்றும் நம்பிக்கையற்ற மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு எடைப்படுத்தப்பட்ட காலக்கெடுகளை அமைப்பதன் மூலம் திட்டங்கள் எப்போதுமே திட்டமிடப்படாத போதெல்லாம் இது அனுமதிக்கிறது. முக்கியமான பாதை நீண்ட காலமாகும். கணினி எடுத்துக்காட்டுடன், முக்கியமான வழிமுறை மிக முக்கியமான செயல்திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் உருவாக்கும் மிக குறுகிய நேரத்தைக் காட்டுகிறது.நீங்கள் தாமதங்கள் அல்லது சிக்கல்களை விரைவாக அடையாளம் காணலாம் மற்றும் உங்கள் முக்கிய பாதையை விரைவாக வேகப்படுத்துவதற்கு பாகங்கள், நிறுவலைப் போன்ற குறைவான முக்கிய பாதைகளிலிருந்து வளங்களை திசைதிருப்ப முடியும்.
தீமைகள்: தரவுத் தரம்
உங்கள் PERT விளக்கப்படம் உங்கள் திட்டத்தை சுயாதீன செயல்பாடுகளாக உடைக்கிறது. வளங்கள், உறவுகள் மற்றும் காலக்கெடுவை நிறுவுவதற்கு துல்லியமான மற்றும் நிலையான தரவு தேவைப்படுகிறது. முன்பு நீங்கள் ஒரு கணினியை கட்டியிருந்தால், நீங்கள் செயல்களை சரியாக உடைக்க முடியாது, சிக்கலான செயல்திட்டங்களுக்கான துல்லியமான தரவுகளைப் பெறுவதில் சிக்கல் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, திட்ட அணிகள் அவர்களுக்கு புதிதாய் இருக்கும் செயல்களுக்கான துல்லியமான நேர மதிப்பீடுகளை வழங்குவது கடினம். உங்கள் கணினியில் சில குறிப்பிட்ட கணினிகளை ஒரு கணினியில் நிறுவுவதில் தெரிந்திருக்கவில்லை என்றால், காலவரிசை துல்லியமான மதிப்பீடுகளை விட கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவடையும். உட்புறத் தரவை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள் என்று நீங்கள் நம்பினால், வெளிப்புற காரணிகள் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். ஒரு சப்ளையர் நேரம் ஒரு முக்கிய கணினி பகுதியை வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் விளக்கப்படம் மாற்ற வேண்டும்.
குறைபாடு: சிக்கலான பாதை அழுத்தம்
முக்கியமான பாதையில் கவனம் செலுத்துவதற்கு PERT உங்களை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளை, நீங்கள் மற்ற பாதைகளில் நடவடிக்கைகளை புறக்கணித்தால் பிரச்சினையில் சிக்கிக் கொள்ளலாம். காலப்போக்கில் அவை முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன, குறிப்பாக தாமதங்கள் அல்லது சிக்கலான பாதையை பாதிக்கும் சிக்கல்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு சிறிய பாதையில் கணினி வன்பொருள் ஒரு துண்டு நிறுவ ஒரு செயல்பாடு, நீங்கள் பாதையில் திரும்பி வரும் வரை உங்கள் கடினமான பாதையை வைத்து வேண்டும், உங்கள் காலவரிசையை நீட்டிக்கும். அந்த பகுதி விரைவாக நிறுவப்படவில்லை மற்றும் காலக்கெடுவை நிறைய நீட்டிக்கச் செய்தால், அது உங்கள் புதிய முக்கியமான பாதையாக மாறும், மேலும் நீங்கள் உங்கள் திட்ட பகுப்பாய்வு மாற்ற வேண்டும்.
