பொலிஸ் அமைப்புகள் மற்றும் துறைகள் சிறப்பு பிரிவுகளின் அணிகள் மிகவும் செயல்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, அவற்றின் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு சிறிய, பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பொறுத்து, மற்றும் அதிகார வரம்பைப் பொறுத்து, ஒருவரையொருவர் தடுத்து நிறுத்த வேண்டும். பின்னர் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன மாதிரி துறை மூலோபாய இலக்குகளை சந்திப்பதில் மேலாண்மை வெற்றிக்கு முக்கியமானது.
ரியாலிட்டி
பல பொலிஸ் துறைகள் ஒரு நீண்ட வரலாறு மற்றும் தலைமுறை தலைவர்களிடமிருந்து உருவானது. இந்த நீண்ட அபிவிருத்தினால், பல துறைகள் உருவாகின்றன, உள்ளூர் கலாச்சாரங்கள் மற்றும் வரலாற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு துறையிலும் மிகவும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்டிருப்பதால், அமைப்புக்கு அவற்றின் அணுகுமுறை நாடு முழுவதும் ஒரு முழு அரசாங்க அளவிலான மட்டத்தில் பார்க்கும்போது பிரிக்கப்படுகிறது. அமைப்பு பாணிகளின் இந்த பான்போரி சில கற்கள் வழங்குகிறது என்றாலும், அது சில திறனற்ற மாதிரிகள் அத்துடன் கூட இருக்கலாம்.
திறமையான நிறுவன நிர்வாகமானது, ஒரு குறிப்பிட்ட திணைக்களத்தின் தற்போதைய யதார்த்தத்தை முதலில் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அது மாற்றியமைப்பதை நோக்கி வேலை செய்ய வேண்டும்.
தாக்கங்கள்
மூன்று குறிப்பிட்ட தாக்கங்கள் இன்றைய நவீன பொலிஸ் முகவர் மற்றும் அவர்களது அமைப்பில் பெரும் தாக்கத்தைத் தக்கவைக்கின்றன. பொலிஸ் துறையால் உருவாகிவரும் இந்த விடயங்களுக்கு பயனுள்ள அமைப்புகள் முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன.
முதலாவது திணைக்களத்தின் அளவு. பெரிய பொலிஸ் துறையானது, திறமையான தகவல் மேலாண்மை மற்றும் திசையை பராமரிப்பதற்கான அதிகமான அமைப்பு.
இரண்டாவதாக, தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாடானது காப்பக தகவல் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் பொலிஸால் பயன்படுத்தப்படுவது பற்றிய நேரடி தாக்கத்தை கொண்டுள்ளது.
இறுதியாக பணியிட கலாச்சாரத்தின், சுற்றுச்சூழல் காரணிகள், பங்குதாரர்கள், நிதி மற்றும் வளங்கள், செய்தி ஊடகம் மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமற்ற தகவல் விநியோகம் ஆகியவை கணிசமான முறையில் நடத்தி வருகின்றன.
கலாச்சாரம்
மூன்று காரணிகளில், சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்கள் கணிசமாக ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. பணியிட கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவம் ஆழமாக ஈடுபடுத்தப்பட்ட பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் செய்யப்படுகிறது, இது சில நேரங்களில் முன்னேற்றம் செய்ய உடைக்கப்பட வேண்டும். பெரிய கருத்துக்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை ஆணையிடுவதற்கான உயர்மட்ட மேலாளர்கள் எப்பொழுதும் இருக்கும்போது, போலீஸ் ரேங்க் மற்றும் கோப்பு மற்றும் நடுநிலை மேலாண்மை ஆகியவை உள்நாட்டு கலாச்சார விதிகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் அன்றாட வேலைகளை அதிகரிக்கின்றன. திறமையான நிறுவன நிர்வாகமானது இந்த கலாச்சார நெறிமுறைகளை அடையாளம் கண்டு, தேவையான மாற்றங்களை அல்லது செயல்திறனை பாதிக்கும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
சமூக உபாத்தியம்
இன்றைய நவீன, பெரிய துறைகளில் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், பொலிஸ் பொதுமக்கள் பார்வையில் போலித் துறையுடனான சிந்தனையையும் கருத்தில் கொண்டாலும், துறைகள் உண்மையில் அவர்களது செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட உபதேசங்களாக உடைக்கப்படுகின்றன. போதைப்பொருள் துஷ்பிரயோகங்கள் மற்றும் துப்பறியும் துப்பறிவாளர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக உலகில் எதிர்ப்பு மருந்து அலகு காணப்படுகிறது. மாற்றங்களை செய்வது அல்லது செயல்திறன் மேம்படுத்துவதைத் தேடும் போது நிறுவன நிர்வாகமானது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு பரந்த தூரிகை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி துணை-பண்பாட்டு முரண்பாடுகளிலும், உணரப்பட்ட மேலாண்மை பிடித்தவையினதும் அபாயங்கள் அல்லாத-பிடித்தவையிலும் மட்டுமே விளைகின்றன.
கட்டமைப்பு கட்டுப்பாடு
ஒரு பொலிஸ் துறையின் எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் கட்டமைப்பு கட்டுப்பாட்டு கூறுகள் இருக்கும். இவை அதிகாரப்பூர்வ அதிகாரப்பூர்வ அதிகாரப்பூர்வ பகுதிகளாகும். பல பொலிஸ் துறை நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன, புல செயற்பாடுகள் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள். இருவருக்கும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒரு துணை அதிகாரி இருக்கிறார், துணை நடுத்தர மேலாளர்கள் / தினசரி வர்த்தகத்தை நிர்வகிக்கும் அதிகாரிகள். தரவரிசை நபர்கள் / அலுவலர்களை பணிபுரியும் முதல் வரிசை மேலாளர்கள் கீழே உள்ளனர். ஒரு சில முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களிடம் அதிக மையப்படுத்தப்பட்ட துறைகள் உள்ளன. பரவலாக்கப்பட்ட துறைகள், குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்காக நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்க முதல் வரிசை மேலாளர்கள் வரை அதிகாரம் அளிக்கின்றன. பயனுள்ள திணைக்களம் திணைக்களத்தை வரையறுப்பதில் இறுதி, முறையான ரிசார்ட் என கட்டமைப்பு கட்டுப்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கலாச்சார செயல்முறைகளை நன்கு பயன்படுத்தினால், பல பொலிஸ் பிரிவுகளும் தங்கள் குழு செயல்பாடு தானாகவே கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டிலிருந்து தேவையான கையேடு இல்லாமல் இயங்குகின்றன.
