சம்பள செதில்கள் பாரம்பரியமாக ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் வேலை கடமைகளை செய்ய தகுதிகள், அனுபவம் மற்றும் அறிவு மூலம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், ஊதியம் நபர் அல்ல, பணியில் மையமாக உள்ளது. திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதியம், அறிவு சார்ந்த ஊதியம் என குறிப்பிடப்படுவது, நபருக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. ஒவ்வொரு புதிய திறனுக்காகவும் பணியாளர்கள் ஈடுபட்டிருக்கிறார்கள், இது வேலைக்கு புதிய பணிகளைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் கூடுதல் கூடுதல் திறனைப் பெறுகையில், சம்பள விகிதம் அதிகரிக்கிறது. சில நிறுவனங்கள் திறன்களைக் கற்றல் திறன் கொண்டவைகளை அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்டதாகக் கருதுகின்றன, ஆகையால் திறமை அடிப்படையிலான ஊதியம் என்ற கருத்தைத் தழுவி வருகின்றன.
திறமைகளுக்கான வெகுமதிகள்
திறமை அடிப்படையிலான ஊதியம் ஒரு நபர் தனது திறமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்புக்குரியது என்ன என்பதைக் காட்டிலும் ஒரு நபர் தகுதிவாய்ந்தவராவார். குறைந்தபட்ச திறன்களுக்கான ஊதிய விகிதம் உள்ளது, ஆனால் முன்னேற்றம் என்பது நேரடியாக திறன்களை கையகப்படுத்துவதாகும். திறன் அடிப்படையிலான ஊதிய உயர்வுகள் பொதுவாக நான்கு திறன்களைக் கொண்டிருக்கும்: கிடைமட்ட (பல வேலைகளின் பணிகளின் வரம்பு), செங்குத்து (ஒரு பணிக்கான அதிக அளவு திறன் பெறுதல்), ஆழம் வேலை) மற்றும் அடிப்படை (அடிப்படை திறன் பகுதிகள் வளரும் நிபுணத்துவம்). வேலை அடிப்படையிலான சம்பள அதிகரிப்புகள் நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள், வேலை தலைப்புக்கான சந்தை போக்குகள், காலநிலை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் உயர்மட்ட வேலை தலைப்புக்கான பதவி உயர்வு ஆகியவற்றுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.
நெகிழ்வு
திறமை அடிப்படையிலான சம்பளம் ஒரு பரந்த அளவிலான திறன்களை ஊக்குவித்து வழங்குவதால், பணியாளர் பலவகைப்பட்டவராவார், எனவே, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் மதிப்புமிக்கவராக மாறுகிறார். இந்த நெகிழ்வு பல பணிகளின் செயல்திறன் மூலம் அதிகரித்துள்ளது, மற்றும் பணியிடத்தில் தற்காலிக இடைவெளிகளில் நிரப்ப ஒரு வேலை சுழற்சி மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது (உதாரணமாக, இல்லாத இலைகள்). இது வேலை சார்ந்த ஊதிய வேலைகளில் இருந்து வேறுபடுகிறது, இது பல்வேறு திறன்கள் / வேலைவாய்ப்புகளில் பணியாற்றுவதற்காக பணியாளர்களுக்கு தேவைப்படுவதை வலியுறுத்தவில்லை, எனவே, அதிக நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு உதவாது.
பதவி உயர்வு
திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதியம் வேலைவாய்ப்பு அடிப்படையிலான சம்பளத்தை விட திறமை மேம்பாட்டுக்கு உதவுகிறது. இது அவர்களின் வருமானத்தை அதிகரிக்க ஒரே வழிமுறையாக இடைநிலை செயல்திறன் விமர்சனங்களை மற்றும் விளம்பரங்களை பார்க்க ஊழியர்கள் தேவை குறைகிறது. கூடுதலாக, ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கை பாதையை திட்டமிடுதல், ஒரு திறனை விரிவுபடுத்துவதற்கான வழியைப் பெறுதல் மற்றும் வழிகளை வழங்குவதன் மூலம் இது சிறப்பாக உதவுகிறது.
பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி
திறமை அடிப்படையிலான ஊதிய கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் முதலாளிகள், பணியாளர்களுக்கு அதிக திறன்கள் மற்றும் பயிற்சி பெற தொடர்ந்து வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். இது ஒரு நிறுவனம் ஊழியர் வருவாய் குறைக்க மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி ஊக்குவிக்க அனுமதிக்கிறது. வேலைவாய்ப்பு அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் முதலாளிகள் ஊழியர்களின் அபிவிருத்திக்கான வாய்ப்பை வழங்கலாம், ஆனால் இது குறிப்பாக ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் ஊதிய உயர்வுக்கான தளமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
